Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

1.3. Основные методы  повышения платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

    Проблема  банкротств многих существующих предприятий  различных отраслей хозяйства и  сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т. е. низкая квалификация большинства менеджеров, как среднего, так и высшего звена.

    Производство  - процесс сложный по технологии, по организации, по сочетанию различных видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут сделать другие. Менеджер должен, прежде всего, проявить предприимчивость при подборе команд, он должен  окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам - по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. Себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора. Организовывать - значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать - значит уметь формировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовывать - значит уметь принимать решения, уметь распределять обязанности и ответственность. Организовывать - значит планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.

    Знания, необходимые в области управления трудовыми ресурсами, финансами и в целом производством, даёт наука, называемая менеджментом.

Менеджмент - как управление в условиях рынка - обеспечивает ориентацию фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме предполагаемую прибыль.

    Для современного менеджмента характерны:

• стабильное стремление к повышению эффективности производства;
• широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений;
• постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;
• ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности предприятия;
• использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;
• изменение функции планирования - от текущего к перспективному;
• упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы;
• оценка управления работой в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов;
• максимальное применение математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ;
• привлечение всех сотрудников фирмы к управлению;
• осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений;
• опора на инновации, нововведения в каждом сегменте работы предприятия, нестандартные решения;
• проведение глубокого экономического (решения) анализа каждого управленческого решения;
• способность разумно рисковать;
• возрастание роли маркетинга в бизнесе до ключевого.

    Термин  «Менеджмент» относится к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях. Управляющий менеджер обычно независим от собственности на капитал фирмы, в которой работает. Работа менеджера - производственный труд, характерный для условий комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего производственного процесса. Таким образом, менеджмент можно определить как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организацию и управляют ею путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации, осуществляя которые менеджер создает условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и добивается результатов, соответствующих поставленным целям. Отсюда менеджмент - это ещё и умение реализовать поставленные цели, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации.

    Менеджер  объединяет работников различных специальностей- инженеров, проектировщиков, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров, финансистов и других специалистов, действующих под его руководством. Выступая, таким образом, в качестве процесса воздействия на деятельность каждого отдельного работника, группы, организации в целом с целью достижения максимальных конечных результатов. Основная задача менеджера - обеспечить нормальное существование фирмы на рынке при любых изменениях ситуации.

      Финансовое состояние - это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Однако цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

    Если  ООО НПО «Космос» намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ показателей платежеспособности и финансовой  устойчивости ООО НПО «Космос»

   Анализ  финансового состояния и устойчивости предприятия включает этапы:

• Предварительная (общая) оценка финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей за отчетный период.
• Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
• Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса.
• Анализ оборачиваемости оборотных активов.
• Анализ финансовых результатов предприятия.

2.1.  Краткая характеристика деятельности ООО НПО «Космос»

       Объектом  исследования, как говорилось выше, является общество с ограниченной ответственностью ООО НПО «Космос», которое было создано в 1998 году для осуществления хозяйственной совместной деятельности и извлечения прибыли.

       ООО НПО «Космос» является крупным предприятием и может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ, а именно:

       предприятие располагает развитым опытным производством, которое имеет в своем составе: механообрабатывающее, сварочное, слесарное, сборочное, электромонтажное, регулировочное виды производств. Это позволяет  в сжатые сроки изготавливать  макетные и опытные образцы при выполнении ОКР и стендовое оборудование для всех заказов, а также оперативно изготавливать детали и узлы для серийной продукции, которая подвергается модернизации и доработкам.

       Рабочие места специалистов во всех цехах  и отделах оснащены современными персональными компьютерами, объединены центральной вычислительной сетью предприятия. Высокий профессионализм специалистов позволяет оперативно реагировать на любые изменения в процессе производства.

       Особое  место в продукции предприятия занимают электромясорубка, имеющая международный сертификат СВ, изготавливаемая по лицензии фирмы «Rachetto» S.P.A. Италия (дизайн разработан итальянской фирмой «Gjugiardo Design»), и кофемолка, совместно разработанная и серийно производимая с предприятием «Энергия» (г. Воронеж). Электромясорубки и электрокофемолки ООО НПО «Космос» имеют современный дизайн и соответствуют последним требованиям рынка электробытовой техники.

       ООО НПО «Космос» действует на основании Устава, Высшим органом управления общества является собрание участников. Из числа участников избирается Председатель собрания, который организует ведение протоколов.

       Для текущего руководства деятельностью  общества собрание участников назначает директора общества, который подотчетен собранию участников, и не вправе принимать решения, обязательные только для участников общества.

       Проверка  деятельности должностных лиц общества осуществляется ревизионной комиссией (ревизором) по поручению собрания участников.

       Общество  является самостоятельным хозяйствующим  субъектом и обладает правами  юридического лица. ООО НПО «Космос» имеет в собственности обособленное имущество, а также самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, заключать все виды гражданско-правовых договоров с другими хозяйствующими субъектами, исполнять обязанности, распоряжаться имуществом, быть истцом или ответчиком в арбитражном суде.

       В соответствии с основными видами своей деятельности предприятие осуществляет взаимоотношения с юридическими и физическими лицами на основе договоров по реализации товаров, оказания услуг, выполнение работ; самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность, исходя из реального спроса и в пределах направления деятельности.

       Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский  учет результатов деятельности, предоставляемый в налоговую службу.

      Рассмотрим  общую оценку и динамику структуры  бухгалтерского баланса ООО НПО «Космос».

      Данный  вид финансового анализа предназначен для выявления общей характеристики финансовых показателей предприятия, определения их динамики и отклонений за отчетный период.

   Анализ  начинается с определения по данным бухгалтерского баланса значений следующих основных финансовых показателей:

• Общая стоимость имущества предприятия — выражается величиной показателя итога бухгалтерского баланса (стр.300):

За 2006 год: на начало года – 303         За 2007 год: на начало года – 382

           на конец года – 382                      на конец года – 466;

• Стоимость иммобилизованных (внеоборотных) активов — равна итогу I раздела актива баланса (стр.190):

За 2006 год: на начало года – 265         За 2007 год: на начало года – 247

           на конец  года – 247                      на конец года – 228;

• Стоимость мобильных средств (оборотных активов) — равна итогу II р. АБ:

 За 2006 год: на начало года – 38        За 2007 год:    на начало года – 135

          на конец года  – 135                       на конец года – 238;

• Величина собственных средств — выражается итоговой строкой III р. ПБ:

За 2006 год: на начало года – -12        За 2007 год:     на начало года – -35

           на конец  года – -35                        на конец года – -89;

• Величина заемных средств — выражается суммой показателей баланса, отражающих долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы (стр.590+690):

За 2006 год: на начало года – 315        За 2007 год:    на начало года – 417

         на конец года – 417                        на конец года – 555;

• Величина дебиторской задолженности – (стр.230;240);
• Стоимость материальных оборотных средств – (стр.210+220);
• Сумма свободных денежных средств – (стр.250+260);
• Величина краткосрочных кредитов и займов – (стр.610+660).

2.2. Анализ финансовой  устойчивости предприятия 

        В ходе традиционного  финансового анализа можно с  некоторыми ограничениями определить состояние и структуру активов  и пассивов баланса, что в свою очередь дает картину общего состояния  предприятия, нормального или кризисного. В то же время это состояние через определенные промежутки времени может изменяться под воздействием внутренних или внешних факторов, когда одно состояние переходит в другое (например, нормальное, финансово устойчивое переходит в кризисное состояние или наоборот).

        Для принятия управленческих решений как внешним, так и внутренним пользователям необходимо знать, как долго предприятие может находиться в том или ином состоянии или как скоро произойдет переход из одного состояния в другое. На наш взгляд, это одна из важнейших задач, стоящих перед финансовым анализом, который должен дать ответ именно об устойчивости состояния, в котором находится предприятие, то есть,  имеются ли у данного предприятия собственные ресурсы для того, чтобы поддержать в дальнейшем нормальное состояние или выйти из предкризисного или кризисного состояния.