Управления производственными рисками на предприятии (на примере ОАО Кировский ДСК

       Допустим, что на предприятии произошел  страховой случай. Стоимость застрахованного  имущества на момент заключения договора страхования 1042,4 тыс. руб., страховая  сумма по договору 900 тыс. руб. стоимость  имущества на момент наступления страхового случая 1200 тыс. руб., стоимость ущерба в результате страхового случая 700 тыс. руб.

       Расчет  страхового возмещения с использованием страховой стоимости на момент заключения договора страхования = = 604,4 тыс. руб.

         Расчет страхового возмещения  с использованием страховой стоимости  на момент наступления страхового  случая = = 525 тыс. руб.

       Таким образом, стоимость страхового возмещения при наступлении страхового случая составит 525 тыс. руб.  
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       По  итогам проведенного исследования производственных рисков была достигнута цель данной курсовой работы -  изучить теоретические основы производственного риска, и проанализировать финансовое состояние строительного предприятия ОАО «Кировский ДСК».

       Были  решены задачи для поставленной цели:

       1. Изучено понятие производственного риска на примере предприятия ОАО «Кировский ДСК»

       2. Проанализировали финансовое состояние предприятия на примере ОАО «Кировский ДСК»

       3. Страхование как способ управления производственными рисками на предприятии.

       Производственные  риски — это такой вид рисков, которые возникают в процессе научно - исследовательских и конструкторских разработок (НИОКР), производства, реализации и послереализационного обслуживания продукции (услуг).

       В соответствии со своим определением, производственные риски могут быть подразделены на следующие категории:

       1) риски НИОКР. Часто эта группа  производственных рисков называется  техническими рисками;

       2) непосредственно производственные  риски;

       3) транспортные риски;

       4) реализационные риски. Данная  группа рисков часто называется  маркетинговыми или коммерческими  рисками.

       Оценка  и управление производственными  рисками —   это не дань моде и не временная кампания, это насущная экономическая необходимость. Не стоит, наверное, подробно останавливаться на вопросе о неизбежности вступления России в мировое экономическое сообщество в качестве равноправного партнёра и о необходимости принятия уже в ближайшем будущем установленных в развитых странах правил игры, в том числе и в области охраны труда. Отметим только, что в большинстве развитых стран оценка и управление рисками в области безопасности труда являются законодательной обязанностью работодателя. К этому также следует добавить, что между управлением рисками и аттестацией рабочих мест по условиям труда (в соответствии с Положением или Порядком – всё равно) с системной точки зрения очень мало общего. Это совершенно различные подходы, соответствующие различным историческим эпохам и направленные на совершенно различные цели.

         Для анализа предприятия ОАО «Кировский ДСК» мы рассмотрели факторы внешней среды, на которые предприятие повлиять не может, а только может к ним приспособиться.

       Внешняя среда представляется как сложная  многомерная полифункциональная система, выступающая в виде структурно –  пространственного окружения.

       Внутренняя  среда – это ситуационные факторы  внутри самой фирмы и в основном являются результатом управленческих решений.

       Из  проведенного предприятие ОАО «Кировский ДСК» в 2007 и 2008 гг. находиться в критическом состоянии, это означает, что предприятие неплатежеспособно и находиться на грани банкротства. В 2009 году предприятие вышло из критического состояния на абсолютно устойчивое. Это означает, что риск потери финансовой устойчивости отсутствует и предприятие платежеспособно.

       В третьей главе в качестве метода управления рисками был предложен метод страхования. Было предложено застраховать оборудование и машины общей  суммой 1042,4 тыс. руб. Страховое возмещение с использованием страховой стоимости на момент заключения договора страхования 604,4 тыс. руб., а страховое возмещение с использованием страховой стоимости на момент  наступления страхового случая 525 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. – М.: Проспект, 2007.
2. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М. Рискология: Управление рисками. - М.: Экзамен, 2003
3. Хохлов Н.В. Управление рисками. – М.: ЮНИТИ, 2003.
4. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. — СПб. : Питер, 2000.
5. Альгин, А.П. Грани экономического риска / А.П. Альгин. - М., 2001 г
6. Кадыкова, О.Ф. Управление рисками: учебное пособие / О.Ф. Кадыкова.- Пенза: РИО ПГСХА, 2007.
7. Королев, Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова и др.; под ред. Ю.Б. Королева. – М.: КолосС, 2003.
8. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / под ред. проф. С.Д. Ильенковой - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
9. Тэмпан, Л.Н. Риски в экономике: учебное пособие для вузов / под ред. Проф. В.Н. Швандера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002
10. Яновский А. Риски в деятельности предприятия. – М.: Маркетинг, 2000.
11. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2004.
12. Глущенко В.В. Управление рисками страхования. – М.: Крылья, 2006.
13. Грачев А.В. Анализ управления финансовой устойчивостью предприятия. М.: Финпресс, 2002
14. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2008.
15. Устенко О. Л. Предпринимательские риски. Основы теории, методологии, оценки и управления. — Киев : Всеувито, 2006.
16. http://www.risk24.ru/proizriski.htm
17. http://www.risk24.ru/vidi.htm
18. http://revolution.allbest.ru/law/00002725_0.html
19. http://www.endf.ru/20_1.php
20. http://otherreferats.allbest.ru

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложения