Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2011 в 12:05, контрольная работа
Главным приоритетом компании является комплексное удовлетворение Потребностей и интересов клиентов. Четко налаженная система работы позволяет компании оперативно реагировать на постоянно растущий спрос рынка, соответствовать высоким требованиям потребителей и эффективно проводить работу по внедрению новейших технологий, значительно расширяющих спектр возможностей выпускаемой продукции.
Цель общества – производить товары наивысшего качества и потребительской ценности.
Контрольная работа по дисциплине
«Управление рисками»
на примере
ОАО «Нэфис Косметикс»
Краткая
характеристика предприятия
Полное фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество "Нэфис Косметикс" - Казанский химический комбинат им. М.Вахитова. Место нахождения: Республика Татарстан, г.Казань, ул.Тукая, д.152
ОАО «Нэфис Косметикс» – это динамично
развивающаяся компания, представляющая
на российском рынке широкий ассортимент
товаров бытовой химии, косметических
средств и продукции технического назначения.
Главным приоритетом компании является
комплексное удовлетворение Потребностей
и интересов клиентов. Четко налаженная
система работы позволяет компании оперативно
реагировать на постоянно растущий спрос
рынка, соответствовать высоким требованиям
потребителей и эффективно проводить
работу по внедрению новейших технологий,
значительно расширяющих спектр возможностей
выпускаемой продукции.
Цель общества – производить товары наивысшего качества и потребительской ценности.
ОАО «Нэфис Косметикс» сегодня –
это огромный потенциал собственных производственных
мощностей, постоянное совершенствование
технологии производства, широкий ассортимент
продукции, бренды, известные марки, квалифицированный
персонал.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором. Генеральный директор подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров. Генеральным директор ОАО «Нэфис Косметикс» является Хайбуллин Дмитрий Владимирович. Организационная структура ОАО «Нэфис Косметикс» представлена ниже:
| № п/п | Наименование риска | Классификация рисков | Вероятность возникновения | Процедуры управления рисками | Методы трансформации рисков | Мероприятия по снижению рисков | Вероятность возникновения рисков после мероприятий | Мероприятия по финансированию рисков |
| 1 | Колебание конъюнктуры цен на сырье | - по уровню проявления
негативных последствий: отраслевой;
-по причине ущерба: связанные с экономической активностью |
100% | Передача риска | Аутсорсинг предприятия | -обеспечение
предприятия собственными -заключение договора на длительный срок с фиксированной ценой на сырье |
45% | Покрытие убытков за счет передачи финансирования риска на основе договора |
| 2 | Рост инфляции | - по причине
ущерба: связанные с экономической
активностью;
-политические-связанные с госрегулированием; |
100% | Сокращение риска | Снижение частоты ущерба или предотвращения убытка | -более эффективное
использование финансовых -сокращение дебиторской задолженности; -пересмотр политики ценообразования |
25% |
Покрытие убытков из резервов |
| 3 | Претензии потребителей в связи с покупкой некачественной продукции (опасной для здоровья) | -по причине
ущерба: связанные с действием
персонала;
-по уровню
проявления негативных |
100% | Уклонение от рисков | Отказ от риска | -создание на
предприятии системы контроля
качества закупаемого сырья и
готовой продукции;
-вести претензионную
работу по требованиям, |
35% | - |
| 4 | Растущая конкуренция | -по причине
ущерба: связанная с экономической активностью;
-по уровню
проявления негативных |
100% | Сокращение риска | Снижение частоты ущерба или предотвращения убытка | -повышение качества
продукции;
-расширение
ассортимента новыми видами -проведение рекламной компании |
50% | Покрытие убытка из резервов |
| 5 | Рост процентных ставок | по причине
ущерба:
-связанная с
экономической |
100% | Сокращение рисков | Уменьшение размера убытков | -оптимизация финансовых
потоков в соответствии с новыми условиями;
-изменение политики ценообразования |
10% | Покрытие убытков из резервов |
| 6 | Стихийные бедствия, пожары, взрывы | -по типичности
отрицательных последствий- -по причине ущерба:природные |
100% | Передача риска | Аутсорсинг риска | -соблюдение
требований правил пожарной -страхование имущества и здания предприятия |
5% | Покрытие убытков на основе страхования |
| 7 | Снижение платежеспособного спроса | -по причине
ущерба: рыночные, связанные
с экономической активностью;
-по типу объекта: связанные с доходами |
100% | Сокращение риска | Уменьшение размера убытков | -исследование
причин падения роста;
-стимулирование продаж
|
65% | Покрытие убытков из текущего дохода |
| 8 | Поломка оборудования | -по причине
ущерба: технические;
-по типу объекта: связанные с имуществом |
100% | Передача риска | Аутсорсинг риска | -контроль работы
оборудования;
-периодический осмотр оборудования; -страхование имущества |
55% | Покрытие убытков
на основе страхования |
| 9 | Изменение курса иностранных валют | По причине
ущерба:
-связанные с экономической активностью; -политические; |
100% | Сокращение риска | Уменьшение размера убытков | -корректировка
ассортиментной политики;
-замена импортного
сырья отечественными -изменение политики ценообразования |
10% | Покрытие убытков из резерва |
| 10 | Приостановка реализации инвестиционной программы предприятия | -специфический:
инвестиционный;
-по степени
зависимости ущерба от |
100% | Сокращение риска | Уменьшение размера убытков | -пересмотр программы
долгосрочных
инвестиций; -оптимизация расходов |
30% | Покрытие убытков из текущего дохода |
Информация о работе Управление рисками на примере ОАО «Нэфис Косметикс»