Прогнозирование банкротства предприятия

Рисунок 2- Основные этапы формирования и  реализации политики антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства

      3.Исследование  основных факторов, обуславливающих  кризисное развитие предприятия.  Разработка политики антикризисного финансового управления определяет необходимость предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование развития факторов, оказывающих такое негативное влияние.

      4.Формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам. Цели антикризисного финансового управления конкретизируются в соответствии с масштабами кризисного состояния предприятия. Они должны учитывать также прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства предприятия. С учетом этих условий финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию  трех  принципиальных  целей,  адекватных  масштабам кризисного состояния предприятия:

       5.Выбор и использование действенных внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия, соответствующих масштабам его кризисного финансового состояния. Внутренние механизмы финансовой стабилизации призваны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению  платежеспособности  и  восстановлению  финансового равновесия предприятия за счет внутренних резервов. Эти механизмы основаны на последовательном использовании определенных моделей управленческих решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и масштабами его кризисного развития. В системе антикризисного финансового управления предприятием этому направлению политики уделяется первостепенное внимание.

     6. Выбор эффективных форм санации предприятия. Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних методов и финансовых резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации. Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве. В первом случае предприятие само может выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм (включая формы, связанные с реорганизацией предприятия) с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и не допустить объявления банкротства предприятия.

     7. 0беспечение контроля за результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из финансового кризиса. Учитывая важность реализации разработанных мероприятий для последующей жизнедеятельности предприятия такому контролю уделяется первостепенное внимание. Он возлагается, как правило, непосредственно на руководителей предприятия. Основная часть этих мероприятий  контролируется в системе оперативного  контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля периодически обсуждаются с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мер.

2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО

СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Характеристика предприятия

     ОАО «Рязанская кинокопировальная фабрика» по роду своей основной деятельности принадлежит к организациям сферы культуры и искусства. До распада СССР организация находилась в федеральной государственной собственности. После распада СССР и упразднения такой государственной организации как «Госкино», которая осуществляла руководство всей отечественной киноиндустрией, в этой отрасли возник глубокий кризис, который до конца не преодолен и в настоящее время.

     ОАО «Рязанская кинокопировальная фабрика» было внесено в Единый государственный реестр юридических лиц 05 мая 2004 г. Согласно уставу данного общества, оно осуществляет следующие виды деятельности:

• обработка кино-, фотоматериалов;
• изготовление кино-, фотоматериалов,
• тиражирование фильмокопий;
• сбор, переработка, хранение и сдача в Госфонд РФ отходов (лома), растворов драгоценных металлов и иных отходов технологической деятельности;
• организация кино-, видеопоказа для населения;
• сдача имущества, помещений в аренду;
• производство столярных изделий;
• производство швейных изделий;
• организация маркетинговой, коммерческой и торгово-посреднической деятельности;
• производство товаров народного потребления;
• строительство индустриальных и культурно-бытовых объектов;
• организация производства и посреднической деятельности по товарам медицинского назначения;
• проведение работ по выполнению мероприятий мобилизационной подготовки в соответствии с законодательством РФ и договором на выполнение мероприятий по мобилизационной подготовке. 

     Основные  направления деятельности, осуществляемые в течение 2002 г. – 9 месяцев 2004 г., представлены в табл. 1.1.

       Таблица 1.1

     Данные, представленные в табл. 1.1, иллюстрируют, что деятельность по производству фильмокопий прекратилась уже в 2002 г. Основным  видом деятельности предприятия в последние 2,5 года являлась сдача в аренду производственных и административных помещений фабрики. Кроме того, ОАО «РКФ» получал доходы от предоставления коммунальных услуг арендаторам и населению.

     Общая площадь производственного комплекса  ОАО «РФК» равна 22 964,3 кв.м. Доля основной площади составляет  68% от общей площади, вспомогательной – 32%.

     Распределение основных и вспомогательных площадей по этажам здания представлено в табл. 1.2.

    Таблица 1.2

    Основные  и вспомогательные  площади здания

    ОАО «Рязанская кинокопировальная  фабрика» 

     Структура помещений здания ОАО «Рязанская кинокопировальная фабрика» по их назначению представлена в табл. 1.3.

     Таблица 1.3

     Структура помещений здания фабрики по их назначению

     В настоящее время сдаются в  аренду 40 % помещений, не используемых  для нужд кинокопировального производства.

     Помимо  здания фабрики ОАО «Рязанская кинокопировальная  фабрика» имеет в собственности машины и оборудование, доля которых в структуре основных средств равна 17 %.  Износ машин и оборудования по видам составляет от 60 % до 100 %. Износ зданий и сооружений составляет от 20% до 60%.

     Предприятие имеет в своем составе объекты  непроизводственной сферы это - жилой  дом и общежитие. В настоящее  время осуществляется подготовка документов для передачи в муниципальную собственность объектов непроизводственной сферы.

     Перечень  структурных подразделений и  схема структуры управления ОАО  «РКФ» (на 01.01.05 г.): 

     1. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР;

     2.ФАБРИКО-УПРАВЛЕНИЕ:

• Зам. директора по экономике;
• Зам. директора по производству;
• Зам. директора по коммерции и общим вопросам;
• Бухгалтерия;
• Отдел кадров;
• Начальник службы безопасности;
• Инженер по охране труда;
• Секретарь;
• Юрисконсульт;