Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 10:18, дипломная работа
Выбранная мною тема дипломной работы – «Прогнозирование банкротства предприятия» - связана с тем, что российский рынок антикризисного управления готовится занять в экономике соответствующее мировой практике место.
Целью данной дипломной работы является проведение комплекса мероприятий по прогнозированию банкротства предприятия.
Для реализации поставленной цели в дипломной работе поставлены и решаются следующие взаимосвязанные задачи:
- изучить понятие, виды и процедуры банкротства;
- рассмотреть сущность и принципы политики антикризисного
управления предприятием в современных условиях;
- проанализировать содержание основных этапов политики
антикризисного управления предприятием;
- осуществить диагностику финансового состояния предприятия, включая проведение анализа и оценки имущественного положения, ликвидности и платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;
- совершенствовать систему диагностики банкротства предприятия;
- разработать систему механизмов стабилизации предприятия при
угрозе банкротства.
Введение ………………………………………………………….……. стр.3
1.Общая характеристика ОАО «РКФ» …………………………….…..стр.8
2. Анализ финансового состояния предприятия…………………..…стр.13
2.1. Анализ активов ……………………………………………...…..стр.13
2.2. Анализ пассивов……………………………………………...….стр.24
2.3. Анализ коэффициентов, характеризующих
платежеспособность ОАО «РКФ» …………………………….….стр.32
2.4. Анализ коэффициентов, характеризующих
финансовую устойчивость ОАО «РКФ»………………………….стр.35
2.5 Анализ коэффициентов, характеризующих
деловую активность ОАО «РКФ»…………………………………стр.38
Выводы …………………………………………………………………..стр.43
Формированию
антикризисной программы должен
предшествовать анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, его активов
и пассивов, дебиторской и кредиторской
задолженности, обеспеченности собственными
средствами, существующих и возможных
заказов, спроса и цен на продукцию и услуги,
что позволяет выявить изменения в финансовом
положении, выбрать соответствующую тактику
и определить стратегию дальнейшего развития.
Могут потребоваться реорганизационные
мероприятия: изменения в организационной
и производственной структурах, активах,
задолженности, составе персонала и т.д.
Кризис гораздо легче предотвратить, нежели
его потом преодолевать.
Список литературы