Большое значение на продуктивность коров оказывает  структура поголовья скота. Посмотрим, как увеличится продуктивность, если мы увеличим поголовье на 50 %.

    Таблица 12 – Резерв увеличения производства молока за счёт улучшения структуры стада

 

    В структуре стада преобладает  молодняк на откорме, удельный вес составляет 57%. Удельный вес коров составляет 30%. Улучшим структуру стада на 50%: 320*0,5 = 160 гол.

            160 гол. – 95 гол. = 65 гол. (возможное количество голов)

                 65*16,5ц = 1072,5 ц молока  мы могли мы получить при  улучшении структуры стада на 50%.

    Увеличить производство молока в хозяйстве  возможно также за счёт улучшения  породного состава стада. Всё  имеющееся поголовье крупного рогатого скота в СХПК «Колос» местной породы, но в ряде хозяйств района разводят чёрно – пёстрый скот, отличающийся более высокой молочной продуктивностью.

    Разведение  коров чёрно – пёстрой породы позволит хозяйству увеличить производство молока.

    Таблица 13 - Резерв увеличения производства молока за счёт улучшения породного состава стада

 

    За  счёт приобретения 3 голов продуктивной чёрно – пёстрой породы коров среднегодовой надой молока от 1 коровы за год возрастает на 0,4 ц.

    Обобщим все выявленные резервы увеличения производства молока в СХПК «Колос»  в таблицу 11.

    Показатели  таблицы 11 свидетельствуют о том, что СХПК «Колос» имеет большие резервы увеличения производства молока.  Использование их позволит хозяйству увеличить производство молока на 71,7% или на 2801,2 ц. 
 
 
 

    Таблица 14 - Обобщение резервов увеличения производства молока

 

    Значительно улучшить финансовые результаты производства молока предприятию позволит снижение себестоимости производимой продукции. Рассчитаем снижения себестоимости молока за счёт увеличения производства.

    Таблица 15 - Резерв снижения себестоимости за счёт увеличения производства молока

 

    Увеличение  производства молока на 2801,2 ц позволит хозяйству снизить общую сумму себестоимости молока на 378,8 тыс. рублей, при этом резерв снижения себестоимости 1 ц молока составит 135,2 рублей (378,8/2801,2)

    Учитывая  тот факт, что уровень товарности молока в СХПК «Колос» составляет 76%, с увеличением производства молока на 2801,2 ц увеличится и объём реализованной продукции на 2129 ц (2801,2 x 76%).

    Уменьшив  выявленный резерв снижения себестоимости 1 ц молока на возможный объём  реализации, определим резерв увеличения прибыли за счёт снижения себестоимости молока в хозяйстве. 
 

    Таблица 16 - Резерв увеличения суммы прибыли за счёт снижения себестоимости молока

 

      Расчет производился следующим  образом: 644 руб. – 135,2 руб. = 508,8 руб.

    508,8 руб. * 2129 ц = 1083235 руб.

    644 руб. * 2129 ц = 1371076 руб.

    Резерв  увеличения суммы прибыли = 1371076 руб. – 1083235 руб. = 287,8 тыс.руб.

    Таким образом, источники резервов увеличения производства молока и снижение его себестоимости позволит хозяйству получить прибыль в размере 287,8 тыс. руб.

    Также для расширения своей деятельности и увеличения суммы прибыли СХПК «Колос» можно предложить осуществление закупки ягод и грибов у населения для последующей реализации этой  продукции в городе Иркутске. Если предприятие реинвестирует чистую прибыль отчетного года на проведение предложенного мероприятия, то сможет получить дополнительную прибыль и погасить большую часть непокрытого убытка прошлых лет. Расчет представлен в таблице 17.

    Выручка от реализации продукции за сезон составит 2646 тыс.руб., затраты на осуществление мероприятия – 2025 тыс.руб.  

    В результате СХПК «Колос» сможет получить дополнительную прибыль в размере 621 тыс. руб. Если добавить к этой сумме сумму прибыли, полученную от снижения себестоимости молока, то получим 909 тыс. руб. 
 
 
 

    Таблица 17 – Расчет основных показателей  деятельности СХПК «Колос» при реализации  грибов и ягоды 

 

    В результате проведенных мероприятий  СХПК «Колос» получена дополнительная прибыль в размере 909 тыс. руб., часть которой может быть направлена на погашение убытка прошлых лет, а часть реинвестирована на открытие пункта по приему молока у населения, который в будущем позволит получить еще большую прибыль. Задача таких пунктов заключается в сборе молока и доставки его на предприятие переработки, транспортировка молока осуществляется собственными машинами или арендованным транспортом. В Баяндаевском районе расположен молокоперерабатывающий завод, куда и возможно транспортировать молоко для последующей переработки.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

    Прибыль предприятия является главной целью  предпринимательской деятельности. Собственники предприятий заинтересованы в максимизации прибыли, поскольку именно за счет прибыли предприятия могут развиваться, увеличивать масштабы производства, а, следовательно, и приносить больший доход своим владельцам.

    Важнейшими  факторами роста прибыли являются рост объема производства и продажи  продукции, внедрение научно-технических  разработок, повышение производительности труда, улучшение качества продукции.

    В результате проведенного анализа динамики и структуры прибыли СХПК «Колос»  мы выяснили, что за анализируемый период выручка от реализации возросла, себестоимость проданных товаров, работ, услуг также возросла на  и составила в отчетном году 4142 тыс.руб. Если посмотреть на показатели финансовых результатов от прочих доходов, то здесь имеет место тенденция к снижению. В 2008 году хозяйством была получена прибыль от продаж в размере 40 тыс. руб.  Чистая прибыль СХПК «Колос» снизилась на 16,6%.

    Факторный анализ прибыли от продажи зерновых показал, что за счет роста объема продаж получено дополнительной прибыли 5,6 тыс. руб. Наибольшее влияние на отклонение прибыли оказали ценовые факторы, причем опережающий  рост цен на готовую продукцию по сравнению с ростом цен на ресурсы способствовал абсолютному увеличению прибыли в размере 91,6 тыс. руб.

    В ходе расчета показателей рентабельности мы выяснили, что рентабельность продаж в отчетном году по сравнению с предыдущим снизилась, снижение обусловлено сокращением объемов реализации молока, вследствие чего сократилась выручка от реализации.

    Чистая  рентабельность составила в отчетном году 4,8%. Экономическая рентабельность показывает эффективность использования  всего имущества хозяйства, в СХПК «Колос» данный показатель составляет 5,2% и означает, что имущество хозяйство используется неэффективно.

    Запас финансовой прочности составил 4,8%, то есть предприятие способно выдержать 4,8-процентное снижение выручки без  серьезной угрозы для своего финансового положения. Чем больше запас финансовой прочности, тем прочнее финансовое положение организации и тем меньше риск потерь для нее.

    У хозяйства существует непокрытый убыток за весь анализируемый период, хотя наблюдается тенденция к сокращению этого убытка. В отчетном году непокрытый убыток сократился на 201 тыс. руб. по сравнению с предыдущим периодом и на 281 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом. Полученная хозяйством  чистая прибыль в полном размере направляется на погашение непокрытого убытка.