Організаційна структура управління фінансовою діяльністю підприємства ЗАТ ВТФ «Сіверянка»

3). Коефіцієнт співвідношення  позикових і власних коштів (Кп/в)  розраховується за формулою:

,      (2.6)

де ПК – позиковий  капітал (ф. № 1 ряд. 400-630).

;

;

.

Нормативне значення цього показника - ≤ 1. В даному випадку  значення показника перебуває в  допустимому інтервалі. Використання позикового капіталу створює можливості збільшення прибутковості підприємства, але якщо це відбувається в межах  виправданого ризику.

4). Коефіцієнт оборотності  власного капіталу (Ковк) розраховується  за формулою:

,     (2.7)

де ЧРП – чистий обсяг реалізованої продукції (ф. № 2 ряд. 035).

;

;

.

Даний показник уточнює  коефіцієнт оборотності активів, тому для порівняння розрахуємо і його.

5). Коефіцієнт оборотності  активів (Коа) показує оборотність  всього капіталу, інвестованого  в підприємство. Це показник капіталовіддачі,  оскільки відображає обсяги виручки на гривню інвестованих коштів. Він розраховується за формулою:

.      (2.8)

;

;

.

Коефіцієнт оборотності  власного капіталу протягом всього аналізованого періоду був більше коефіцієнта оборотності активів в два рази. Це свідчить про збільшення обсягів позикових ресурсів в обороті, про необхідність обґрунтування безпечного рівня цього обсягу для запобігання фінансових ускладнень та зниження рівня доходності в майбутньому. В 2008-му році значення цих показників почали знижуватись, а це є свідченням падіння ефективності використання капіталу в цілому та власного капіталу зокрема. Для запобігання розвитку цієї тенденції підприємству необхідно проаналізувати напрямок вкладень коштів і визначитись з джерелами доходів в перспективі.

6). Коефіцієнт фінансової  залежності (Кфз), що розраховується  за наступною формулою:

.     (2.9)

;

;

.

Цей показник є оберненим  до коефіцієнта автономії. Оскільки його величина більше одиниці, то це означає, що діяльність підприємства ЗАТ ВТФ  “Сіверянка” фінансується частково за рахунок позикових коштів. В 2006-му році в кожній 1,6 грн., вкладеній в активи підприємства 0,6 грн. позичено, в 2007-му році – 0,7 грн., а у 2008-му році – 0,5 грн.

7). Коефіцієнт маневреності  власного капіталу (Км), який розраховується  за формулою:

,      (2.10)

де ОК – оборотні кошти (ІІ розділ активу балансу).

;

;

.

Протягом аналізованого  періоду 50 % власного капіталу використовується на фінансування поточної діяльності, а на кінець 2008-го року значення показника  досягло 70 %, тобто тільки 30 % коштів капіталізовано.

8). Коефіцієнт довгострокового  залучення довгострокових коштів (Кдзпк), розраховується таким чином:

,     (2.11)

де ДЗ – довгострокові  зобов’язання підприємства (ІІІ розділ пасиву балансу).

;

;

.

Як бачимо, величина цього  показника знаходиться на низькому рівні. Крім того у 2008-му році намітилася тенденція до його скорочення, що є  дуже позитивним фактором, оскільки зменшується залежність підприємства ЗАТ ВТФ “Сіверянка” від зовнішніх інвесторів.

9). Коефіцієнт забезпечення  оборотних коштів власним оборотним  капіталом (Кзвок), що розраховується  за формулою:

.     (2.12)

.

За перші два роки неможливо розрахувати показник, тому що власний оборотний капітал  менше нуля. У 2008-му році він дорівнює 0,3, а оскільки мінімальне його значення 0,1, то це свідчить про спроможність підприємства проводити незалежну  фінансову політику.

10). Коефіцієнт співвідношення  необоротних і власних коштів (Кнк/вк), розраховується за формулою:

,     (2.13)

де НК – необоротні кошти підприємства (І розділ активу балансу).

;

;

.

Приблизне значення цього  показника 0,5-0,8. Розрахунок свідчить про  те, що підприємство ЗАТ ВТФ “Сіверянка”  залучає довгострокові позики та кредити для формування частини  необортних активів і що є цілком виправдано для будь-якого підприємства. Хоча в 2008-му році показник знизився, все одно він знаходиться в межах допустимого.

Після проведення всіх вищенаведених  розрахунків можна зробити висновок, що діяльність підприємства ЗАТ ВТФ  “Сіверянка” проводиться достатньо  ефективно, незважаючи на те, що економічна рентабельність менше за середню ставку відсотка по кредитах і диференціал має від'ємне значення. Звичайно, це негативне явище і керівникам та спеціалістам підприємства потрібно негайно вжити заходів щодо поліпшення цієї ситуації. Оскільки інші розраховані показники знаходяться в межах норми,  то можна стверджувати, що потенціал для покращення ситуації існує.

 

3. Заходи з удосконалення структури підприємства ЗАТ ВТФ «Сіверянка»

 

Перспективними напрямками удосконалення виробничої структури ЗАТ ВТФ «Сіверянка» виступає удосконалення процесу підготовки виробництва, для чого пропонується використовувати мережене планування, а також посилення системи контролю за процесом виробництва. Для посилення процесу контролю на ЗАТ ВТФ «Сіверянка» необхідно здійснити певні зміни в організаційній структурі, проте, спершу опишемо систему контролю, яку пропонується запровадити на ЗАТ ВТФ «Сіверянка». Отже, основними проблемами впровадження системи сучасного контролю та напрямками їх вирішення на ЗАТ ВТФ «Сіверянка» виступають:

1. Досить  важко   прийняти рішення про  впровадження  стандартів виробництва продукції ЗАТ ВТФ «Сіверянка».

Прийняття рішення такого роду є компетенцією першого керівника ЗАТ ВТФ «Сіверянка». Звичайно, що рішення на користь або проти використання стандартів, які приймаються, ґрунтується на аналізі сприятливих і протидіючих факторів, в першу чергу — економічних. Однак неабияке значення має і психологічний бік проблеми, який зводиться до побоювання потрапити в лафета чергової тотальної кампанії, яких багато було в минулому і які врешті–решт викликали у виробників розчарування і повну недовіру до будь–яких нововведень. Сучасні керівники організацій, ставлячи питання про впровадження стандартів хочуть отримати гарантії того, що саме реалізація підходів цих стандартів, а не якесь інше рішення, є в цьому випадку найкращим, і в майбутньому ці підходи не будуть розцінені як помилкові. Проте, підвищення якості продукції ЗАТ ВТФ «Сіверянка» за рахунок впровадження стандартів виробництва є вагомим фактором можливості завоювання вітчизняного ринку для підприємства.

2. Необхідність принципово  змінити  ставлення до системи  якості на ЗАТ ВТФ «Сіверянка».

При використанні на підприємстві стандартів якості ДСТУ ISO 9000 необхідно перебороти психологію "валу", орієнтувати всю діяльність на споживачів, підвищувати роль професіоналів у вирішенні проблем якості.

3. Зміни у ставленні  до управління якістю ЗАТ ВТФ «Сіверянка»

Концепція сучасних стандартів (ДСТУ ISO 9000) передбачає встановлення взаємної довіри не тільки між організацією і споживачем, але і між співробітниками організації. Впровадження цих стандартів руйнує командне адміністрування не тільки у відносинах між керівним органом і організацією, але й всередині управлінської структури самої організації. Воно сприяє:

• зростанню горизонтальних зв'язків на противагу вертикальним;
• демократизації адміністративного управління (це ілюструє діяльність гуртків якості);
• переходу від відокремленості до співробітництва;
• створенню в організації атмосфери доброзичливості, яка виключає страх;
• підвищенню відповідальності кожного працівника за результати своєї роботи.

4. Участь у роботі  з якості всього персоналу ЗАТ ВТФ «Сіверянка».

Реалізація сучасних стандартів якості ДСТУ ISO 9000 передбачає, що до процесу забезпечення якості має бути залучений весь персонал ЗАТ ВТФ «Сіверянка», при цьому кожен працівник повинен бути відповідальним за результати своєї діяльності у сфері якості.

5. Ключова роль керівництва ЗАТ ВТФ «Сіверянка» в забезпеченні якості.

6. Необхідність документування системи якості ЗАТ ВТФ «Сіверянка»

7. Поступове введення  серйозних змін, викликаних впровадженням  системи сучасних стандартів ДСТУ ISO 9000 на ЗАТ ВТФ «Сіверянка». Всі радикальні зміни, пов'язані зі впровадженням цих стандартів, особливо спрямовані на вдосконалення організаційної структури, мають здійснюватися поступово.

Отже, проведений аналіз організаційної структури управління ЗАТ ВТФ «Сіверянка» виявив, що на підприємстві не достатньо представлена функція контролю якості продукції, хоча забезпечення якості в умовах ринкової економіки набуває все більшого значення. Тому з метою підвищення ефективності функціонування підприємства та наближення його виробничої структури управління до сучасних умов пропонується додати в виробничу структуру обов’язкові зв’язки між відділом технічного контролю та усіма цехами не тільки в один бік (як представлено на рис. 2.5), а створити і зворотній зв’язок – від виробничих цехів до ВТК ЗАТ ВТФ «Сіверянка», а також створити службу поточного контролю якості продукції на всіх стадіях технологічного процесу.

Залучення всього персоналу  до діяльності з забезпечення якості, а також орієнтація системи на задоволення потреб споживачів, надання  службі якості важливої ролі у виробничій структурі ЗАТ ВТФ «Сіверянка» потребують певного часу. Різкі, революційні зміни в цьому випадку не прийнятні. При запровадженні нової системи контролю необхідно буде збільшувати кількість контролерів та проводити семінари та додаткове навчання для працівників з метою забезпечення удосконалення організації внутрішнього контролю якості продукції на підприємстві.

На рис. 3.1 наведено виробничу  структуру ЗАТ ВТФ «Сіверянка» після запровадження запропонованих заходів, а саме формування зворотних зв’язків та запровадження контролю на всіх операціях технологічного процесу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.1. Виробнича структура ЗАТ ВТФ «Сіверянка» після вдосконалення

Наведена на рис. 3.1 схема  зв’язків в виробничій структурі  управління ЗАТ ВТФ «Сіверянка» передбачає, що додатково будуть створені зворотні зв’язки між основним виробництвом та відділом технічного контролю. Передбачається, що відділ технічного контролю  буде отримувати відомості про вимоги до якості продукції з відділу маркетингу, який розглядає всі претензії та рекламації споживачів, їх побажання та коментарі щодо якості продукції. Ці вимоги до якості продукції будуть оброблюватися у відділі технічного контролю у відповідні особливості технологічного процесу виготовлення продукції. Детальна інформація щодо необхідного порядку проведення контролю з якості продукції буде передаватися контролерам безпосередньо на виробництво ЗАТ ВТФ «Сіверянка».

В свою чергу, контролери на виробництві проводитимуть контроль якості продукції на окремих стадіях  технологічного процесу виготовлення продукції та подаватимуть відомості щодо причин невідповідності продукції вимогам якості та напрямків їх усунення у відділ технічного контролю ЗАТ ВТФ «Сіверянка».

Вдосконалення виробничої структури управління ЗАТ ВТФ «Сіверянка» потребує певних витрат. Проведемо їх розрахунок.

Отже, з метою вдосконалення  організації внутрішнього контролю якості продукції на підприємстві ЗАТ ВТФ «Сіверянка» необхідно буде здійснити такі дії:

1. збільшити кількість  контролерів якості на 2 працівники (на підприємстві на даний час працює 6 контролерів якості продукції, збільшення їх до 8 працівників дасть змогу розділити кількість контролерів так, щоб кожна зі змін мала чотирьох контролерів);

2. організувати навчання  працівників відділу технічного  контролю з метою пристосування організації контролю якості продукції ЗАТ ВТФ «Сіверянка» до сучасних умов ринкової економіки;

3. провести семінари  з робітниками підприємства з  метою формування корпоративної  культури по забезпеченню якості  продукції;

4. розміщення гасел,  спонукаючих до підвищення якості продукції

5. організація матеріального  стимулювання за зменшення кількості  бракованої продукції шляхом  нарахування премій для робітників  у розмірі 5% від заробітної  плати (при збільшенні браку  – накладення матеріальних стягнень)

6. організувати навчання  персоналу, що обслуговує «вузькі  місця» виробництва, направлене  на організацію забезпечення  якості продукції (підвищення  кваліфікації, теоретичне навчання  щодо ліквідації можливих виробничих  ситуацій, наслідком яких є брак  продукції)