Організаційна структура управління фінансовою діяльністю підприємства ЗАТ ВТФ «Сіверянка»

Центральним органом управління виступають загальні збори акціонерів, які збираються один раз на рік. Вони обирають правління, яке керує діяльністю підприємства на протязі року – час до наступних зборів.

Правління обирає голову. На цей час  посаду голови правління ЗАТ ВТФ «Сіверянка» займає директор підприємства. Йому безпосередньо звітують головний інженер, заступник директора з економічних питань та заступник директора з комерційної роботи, головний бухгалтер, провідний фахівець з технічного контролю якості, помічник директора з соціальних та побутових питань і юрискосульт. Кожен з них займається вирішенням певного кола питань і відповідає за визначену сферу діяльності підприємства ЗАТ ВТФ «Сіверянка».

До компетенції головного  інженера відносяться всі питання, що стосуються виробництва продукції. Йому підконтрольні виробничі цехи (експериментальний, підготовчий, розкрійний, швейні, волого-теплової обробки).

 

 

 

 

Таким чином, він відповідає за весь процес від створення моделей, лекал  до отримання готової продукції. Як видно з схеми головному  інженеру підпорядковуються також  головний механік та головний енергетик ЗАТ ВТФ «Сіверянка». Головний механік відповідає за роботу допоміжного виробництва та за придбанням нового сучасного та модернізованого обладнання. Головний енергетик слідкує за роботою електрообладнання та роботою котельні.

Заступник директора з економічних питань ЗАТ ВТФ «Сіверянка» координує роботу економічного відділу та служби головного бухгалтера. Проводить аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства по даним бухгалтерського обліку та звітності з метою виявлення внутрішніх резервів та ліквідації зайвих витрат. Керує економічною роботою підприємства ЗАТ ВТФ «Сіверянка» (планування, ціноутворення, організація заробітної плати). Розробляє на основі результатів економічного аналізу заходи щодо використання резервів виробництва, ефективного використання виробничої потужності, основних та оборотних фондів, матеріальних та трудових ресурсів.

Заступник директора з комерційних  питань керує роботою відділів постачання та збуту, складами готової продукції  та фурнітури, відділом зовнішньоекономічних зв’язків, а також роботою магазинів ЗАТ ВТФ «Сіверянка». Він відповідає за такі ланки роботи, як пошук постачальників та встановлення з ними зв’язків, забезпечення підприємства матеріалами, відповідає за зв’язки з іноземними фірмами стосовно давальницької схеми, а також за розповсюдження продукції та інші збутові функції.

Головний бухгалтер ЗАТ ВТФ «Сіверянка» разом зі своїми підлеглими слідкує за правильністю обліку та здійснення всіх фінансових, кредитних та розрахункових операцій, складання бухгалтерської звітності, за правильним веденням податкового та бухгалтерського обліку, правильностю нарахування та виплати заробітної плати.

Марку продукції ЗАТ ВТФ «Сіверянка» допомагає підтримувати служба якості – відділ технічного контролю. Фахівці ВТК ЗАТ ВТФ «Сіверянка» володіють тонкощами технологічного процесу і роблять велику роботу для досягнення високого показника якості. На підприємстві мають намір й надалі поліпшувати якість продукції завдяки вдосконаленню технологічних процесів, покращенню якості сировини.

До компетенції помічника директора  з соціальних та побутових питань та юрискосульта ЗАТ ВТФ «Сіверянка» входить: розумітися на проблемах, які виникають під час діяльності підприємства, належним чином їх вирішувати, допомагати вирішувати юридичні питання безпосередньо працівників підприємства. Помічник директора з соціальних та побутових питань слідкує за роботою їдальні, забезпечує її робітників різноманітними продуктами, щоб вони мали змогу приготувати обіди для працівників підприємства.

Аналіз структури управління ЗАТ ВТФ «Сіверянка» показав, що завдяки своїй ієрархічності вона забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації і підвищенню ефективності роботи фундаментальних служб, уможливлює маневрування ресурсами. Для данного підприємства вона є найдоцільнішою за умов масового виробництва продукції, незначних змін у технології її виготовлення.

Наступним кроком виступатиме  проведення аналізу виробничої структури ЗАТ ВТФ «Сіверянка», яка представлена на рис. 2.5.

Як бачимо, на підприємстві ЗАТ ВТФ «Сіверянка» зосереджений повний технологічний цикл виробництва і це дозволяє контролювати його хід та забезпечувати високу якість продукції. Результати проведеного аналізу свідчать про те, що велика увага приділяється технічному оснащенню підприємства. Здійснюється модернізація виробничого обладнання ЗАТ ВТФ «Сіверянка» і відділи поступово оснащуються новими основними фондами. Ці перетворення ставлять роботу підприємства на більш високий якісний рівень, сприяють ефективності праці колективу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.5. Виробнича структура  ЗАТ ВТФ «Сіверянка»

2.3 Аналіз фінансово-економічного  стану підприємства

Основні фінансово-економічні показники діяльності підприємства ЗАТ ВТФ “Сіверянка” наведено в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Фінансово-економічні показники  діяльності ЗАТ ВТФ “Сіверянка”

Показники		2007 р.	2008 р.
Обсяг основних фондів	тис. грн.	14471,0	11111,7
	Темпи зростання до 2006 р., %	103,4	77,0
Обсяг оборотних коштів	тис. грн.	6606,7	10376,7
	Темпи зростання до 2006 р., %	100,7	158,2
Чисельність працюючих	чол.	1110	1030
	Темпи зростання до 2006 р., %	99,0	91,9
Обсяг реалізації	тис. грн.	16223,7	23571,7
	Темпи зростання до 2006 р., %	123,6	179,5
Собівартість продукції	тис. грн.	10485,1	15291,6
	Темпи зростання до 2006 р., %	110,9	161,7
Прибуток (збиток)	тис. грн.	4110,4	2573,8
	Темпи зростання до 2006 р., %	246,9	154,6
Загальна рентабельність, (БП/∑Активів)	%	19,5	11,98
	Темпи зростання до 2006 р., %	240,7	147,9

З вище наведених розрахунків можна зробити наступні висновки. Обсяг основних фондів в 2008-му році зменшився на 23,21 % та дорівнює 11111,7 тис. грн. Проте, обсяг оборотних коштів протягом 2007-2008 р.р. збільшувався. У в 2008-му році зростання склало – аж 56,98 %. Чисельність працюючих зменшилась протягом аналізованого періоду на 91 чоловіка та склала 1030 у 2008 році. Обсяг реалізації у 2008-му році сягнув 23571,7 тис. грн., що на 43,3 % більше ніж в попередньому році. Собівартість також збільшувалась протягом 2007-2008 років, причому вона зростала швидшими темпами ніж обсяги реалізації, що призвело до скорочення прибутку підприємства більш ніж у 1,5 рази. А це в свою чергу вплинуло на ефективність діяльності підприємства – рентабельність скоротилась на 38,56 % і склала 11,98 % на кінець звітного періоду.

В цілому діяльність підприємства ЗАТ  ВТФ “Сіверянка” за аналізований період можна охарактеризувати як позитивну (є значне нарощення обсягів реалізації, оборотних коштів), що свідчить про  розвиток підприємства, але при цьому дуже негативним стало зниження прибутку та ефективності його діяльності (скорочення рентабельності). Підприємству потрібно подолати цю негативну тенденцію, що послаблює його фінансовий стан.

Ефективність використання капіталу характеризується рядом наступних показників.

Рентабельність капіталу (активів) є важливим індикатором для інвесторів при вирішенні питання щодо вкладання  коштів у підприємство. Цей показник регулює перерозподіл капіталів  між галузями, видами продукції, виходячи з їх прибутковості. Рентабельність, розрахована як відношення чистого прибутку до власного капіталу відіграє важливу роль при оцінці рівня котирування акцій, оскільки відображає можливості отримання дивідендів.

Рентабельність капіталу (активів) розраховується за формулою:

; (2.1)

де ЧП – чистий прибуток підприємства;

∑активів – середній підсумок балансу за рік.

Рк₂₀₀₆=1644,8/(19679+20549,8)/2*100=8,18 %;

Рк₂₀₀₇=3413,0/(20549,8+21081,4)/2*100=16,88 %;

Рк₂₀₀₈=2150,5/(21081,4+21488,4)/2*100=10,10 %.

Рентабельність власного капіталу розраховується за формулою:

;  (2.2)

де ВК – середня  сума власного капіталу за звітний  рік.

Рвк₂₀₀₆=1644,8/(4168,3+12206,9)/2*100=20,09 %;

Рвк₂₀₀₇=3513,0/(12206,9+12215,2)/2*100=28,77 %;

Рвк₂₀₀₈=2150,5/(12215,2+14211,4)/2*100=16,28 %.

Як видно з розрахунків протягом аналізуємого періоду 2006-2008 років рентабельність капіталу змінювалась по різному. Спочатку вона збільшилась в два рази, що пояснюється підвищенням ефективності використання капіталу на підприємстві, а в 2008-му році відбувається її зменшення майже на 7 % (його величина знизилась більше ніж у 1,5 рази). Підприємству необхідно негайно застосувати заходів щодо усунення цієї тенденції за рахунок оптимізації постійних та змінних витрат, обґрунтування облікової політики, цінової політики, податкової політики, що сприятимуть в кінцевому рахунку підвищенню обсягів прибутку і, як наслідок, рентабельності капіталу.

Найвища рентабельність власного капіталу була досягнута в 2007-му році (28,77 %), тобто акціонери товариства ЗАТ ВТФ “Сіверянка” отримали на свої акції найбільший дохід, ніж в 2006 році. Таке зростання рентабельності власних коштів можна пояснити збільшенням ефекту від використання позикових коштів, незважаючи на платність останніх. На кінець 2008-го року рентабельність власного капіталу знизилась майже в 2 рази, що є негативним фактором. Підприємству необхідно підвищувати ефективність використання позикового капіталу для поліпшення цієї ситуації.

Складемо порівняльну  таблицю показників рентабельності капіталу та показників рентабельності власного капіталу.

 

 

 

Таблиця 2.2

Показники рентабельності активів та показники рентабельності власного капіталу підприємства ЗАТ ВТФ “Сіверянка”

Показник	2006 рік	2007 рік	2008 рік
Рентабельність капіталу, %	8,18	16,88	10,10
Рентабельність власного капіталу, %	20,09	28,77	16,28

 

Для більш повного  уявлення зробимо порівняльний аналіз цих показників. Оскільки між ними існує велика різниця, тобто рентабельність капіталу майже в два рази менше за рентабельність власного капіталу,то це свідчить про значний обсяг позикових коштів, залучених підприємством ЗАТ ВТФ ”Сіверянка”. Як вже зазначалося вище, найефективніше використання позикових коштів має місце у 2008-му році. 

Для більш повного  уявлення про ефективність використання капіталу підприємства розрахуємо декілька показників.

1). Коефіцієнт мобільності  власного капіталу (Кмвк), що розраховується за формулою:

,      (2.3)

де ВОК – власний  оборотний капітал;

ВК – власний капітал (ф. № 1 ряд. 380).

ВОК=І розділ пасиву –  І розділ активу + ІІІ розділ пасиву (2.4)

Кмвк₂₀₀₈=3202,5/14211,4=22,5 %.

За 2006-2007 роки неможливо  розрахувати коефіцієнт мобільності власного капіталу, оскільки величина власного оборотного капіталу має від’ємне значення. Це означає, що діяльність підприємства фінансується переважно за рахунок позикових коштів. У 2008-му році коефіцієнт мобільності власного капіталу дорівнює 22,5 %, що вже само по собі є позитивним зрушенням і свідчить про появу власного оборотного капіталу у власному капіталі.

2). Коефіцієнт автономії  (Ка) розраховується за формулою:

,      (2.5)

де ∑активів – підсумок балансу.

;

;

.

Нормативне значення цього показника 0,5-0,7, тобто протягом аналізованого періоду він знаходився в межах норми. Тим більше на кінець аналізованого періоду значення показника зросло, тобто підприємство в цьому плані посилило свої позиції. Чим вища його величина, тим вищий рейтинг підприємства в очах кредиторів. В зв’язку з цим стратегія росту передбачає нарощення власного капіталу за рахунок нерозподіленого прибутку, додаткового капіталу.