Оценка финансового состояния и пути его улучшения

     3.3 Оптимизация материальных запасов  предприятия

     Согласно теории управления запасами, создание запасов почти всегда неизбежно и хранение их связано с ограничениями, налагаемыми политикой фирмы, направленной на получение прибыли. Запасы создаются для удовлетворения спроса. Из всех возможных путей решения этой проблемы наиболее приемлемым является создание запасов.

     Традиционный  критерий оптимизации в задачах  управления запасами -  минимизация  издержек. Реализация задачи возможна при использовании экономико-математических расчетов и знаний в области теории управления запасами. Таким образом, задача выбора необходимых запасов материальных ресурсов имеет альтернативный характер и должна решаться оптимизационными методами.

     Усиление  контроля за состоянием сырья и материалов и рациональном их использовании  оказывает существенное влияние  на рентабельность предприятия и  в целом на его финансовое положение. Так как сырье и материалы  составляют значительную часть имущества  и затраты на их составляют до 80% в себестоимости продукции.

     Основными направлениями повышения эффективности  использования материалов является внедрение материалосберегающих, малоотходных и безотходных технологий. Рациональное использование материалов и сырья  зависит также от полноты сборов и использование отходов и обоснованной их оценки. Следует также отметить, что эффективность использования материалов во многом зависит не только от учета движения, но и от организации их хранения.

     Целью управления товарно-материальными запасами является разработка политики, с помощью которой можно достичь оптимальных капиталовложений в товарно-материальные запасы. Этот уровень неодинаков для различных отраслей промышленности. Успешное управление товарно-материальными запасами минимизирует объемы товарно-материальных запасов, помогает снизить расходы и повышает доход.

     Как часть этого процесса, следует  уметь определять соответствующие объемы товарно-материальных запасов, которые зависят от многих факторов, включая объемы продаж, финансирование текущих запасов, производство, задержки в получении новых заказов и их сезонность. В случае если предприятие располагает товарами, пользующимися невысоким спросом, следует реализовать их по низкой цене, чтобы снизить расходы за хранение и повысить приток денежных средств.

     Следует минимизировать время выполнения заказа по процессам приобретения, изготовления и распределения, то есть определить, сколько времени занимает получение товара от поставщиков после размещения заказа. В зависимости от срока исполнения заказа может потребоваться увеличение складских запасов или изменение порядка закупок. Помните о соотношении объемов неоплаченных заказов и средних ежедневных закупок для определения времени исполнения заказов, которое указывает, следует ли увеличивать остаток материальных запасов или изменить вашу практику закупок.

     Управление  материальными запасами связано  с компромиссом между расходами  по содержанию материальных запасов и прибылью от владения ими. Различные номенклатурные позиции материальных запасов отличаются по стоимости, доходности и количеству занимаемых площадей, причем, чем выше объем запасов, тем выше стоимость их хранения, страхования от несчастного случая и воровства, порчи, повышенного налогообложения, производственных мощностей, увеличенного персоналом и процентом на заемные средства для приобретения материальных запасов. С другой стороны, увеличение материальных запасов снижает риск сокращения потенциальных продаж из-за отсутствия товаров на складе и замедления производства, вызванного недостаточными товарно-материальными запасами. Кроме того, большие объемы закупок приводят к увеличению скидок с продаж. 
 
 

      Заключение  

     Для современной экономики России характерна нестабильность. Одно из основных препятствий  на пути к стабильному экономическому росту — медленный процесс преобразований на уровне организаций в связи с неэффективностью системы их управления, низким уровнем ответственности руководителей за последствия принимаемых решений и результаты деятельности, а также отсутствием достоверной информации об их экономическом состоянии, финансовой устойчивости, которая является важной характеристикой финансово-экономической деятельности в условиях рынка.

     Для устранения негативных тенденций экономического развития в целях повышения стабильности деятельности хозяйствующих субъектов необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении устойчивого развития организации как основного структурного элемента экономической системы РФ.

      В данной курсовой работе на примере  ООО «Фирма Валентина» был проведен анализ финансового состояния предприятия и определены пути совершенствования управления финансовой устойчивости данного предприятия.

      Предприятие было организовано в 2003 г.

      Сегодня ООО «Фирма Валентина» – это сплоченный коллектив, имеющий опытных работников швейных специальностей, грамотных и умелых руководителей, энергичную молодежь, которые в новых экономических условиях создают новые модели одежды.

      Анализ  основных экономических показателей  деятельности предприятия свидетельствует о том, что за первые два анализируемые года предприятие получает убыток, что связано с тем, что предприятие только образовалось и в этот период имело большие затраты, искало пути продажи своей готовой продукции.

     В 2005 г. валовая прибыль предприятия составила 315 тыс.р., но в результате чистая прибыль составила -34 тыс.р., в связи с тем, что коммерческие расходы составили 324 тыс. р. В 2006 г. чистая прибыль предприятия составила -549 тыс.р. В 2007 г. валовая прибыль предприятия составила -7 тыс.р., но за счет полученных внереализационных доходов в размере 5471 тыс.р. чистая прибыль предприятия составила 3113 тыс.р.

      При этом у предприятия в 2006 г. выручка  от продажи продукции, работ, услуг  выросла по сравнению с 2005 г. в  три раза, а в 2007 г. она составляет 3358 тыс.р. или 76,54% от уровня 2006 г. Себестоимость растет на предприятии более высокими темпами, чем выручка и в 2007 г. она составляет 3365 тыс.р. или 134,98% от уровня 2006 г.

     За 2007 г. стоимость валовой продукции  сократилась на 1029 тыс.р. по сравнению с 2006 г., среднегодовая стоимость основных производственных фондов сократилась на 77 тыс.р. Фондоотдача на предприятии снизилась на 0,83 р., что связано с сокращением объема валовой продукции, фондоемкость за счет этого увеличилась на 0,01 р. и составила 0,12 р.

      Уровень материалоотдачи за анализируемый  период сократилась с 1,33 до 1,14, то есть сократился выпуск продукции на 1 р. потребленных предметов труда. Анализ производительности труда показывает, что за счет роста численности  работников на 7 чел. и сокращения объема продаж на 1029 тыс.р., среднегодовая выработка продукции на одного работающего увеличилась за 2007 г. на 55,99 р. или 37,19%.

     Текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции составляют себестоимость продукции. Целью анализа затрат на производство является оценка выполнения плана по себестоимости. Средние затраты на 1 р. товарной продукции увеличились на 75,44%. Это связано с увеличением затрат на сырье (увеличение цены), оплату труда с отчислениями, коммерческих и заготовительных расходов.

     Анализ  финансовой устойчивости показал, что  в 2005-2007 гг. предприятие имело нормальную финансовую устойчивость, которая гарантирует  платежеспособность предприятия, а  в 2006 г. – уже неустойчивое финансовое состояние, связанное с нарушением платежеспособности предприятия, но оно может быть восстановлено при увеличении размера собственных оборотных средств за счет пополнения собственных источников средств.

     Ликвидность баланса определяется как степень  покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. У ООО «Фирма Валентина» баланс является не ликвидным, так как два неравенства имеют знак, противоположный зафиксированному оптимальному. При этом у предприятия недостаток по первой группе активов компенсируется их избытком по другой группе, хотя компенсация при этом имеет место лишь в стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более активные.

      Проведенный анализ финансового состояния позволил выявить следующее: финансовое состояние  предприятия характеризуется неустойчивое, баланс предприятия неликвиден. Для  выхода из сложившейся ситуации предприятию  необходимо провести анализ своих конкурентов, рынка сбыта своей продукции, внедрить на практике новое технологическое оборудование, что приведет к улучшению финансового состояния предприятия.

     В данной курсовой работе в качестве основных направлений по улучшению  финансового состояния предприятия  и повышения его устойчивости были разработаны следующие пути и мероприятия: совершенствование маркетинговых работ по продаже готовой продукции; совершенствование структуры управления финансами предприятия; оптимизация материальных запасов предприятия. Внедрение всех предложенных мероприятий на практике позволит предприятию улучшить свое финансовое состояние и повысить его устойчивость на 4,7%. 
 
 
 

      Список  использованных источников 

     I Нормативно-правовые документы

     1. Гражданский кодекс Российской  Федерации

     2. Федеральный закон от 26 февраля 1995 г. № 208 –ФЗ "Об акционерных обществах"//Собрание законодательства Российской Федерации, 1996. - № 1, ст. 1.

     3. Федеральный закон Российской  Федерации «О несостоятельности  (банкротстве)» от 27.10.2002 № 127-ФЗ.

     4. Устав ООО «Фирма Валентина»

     II Научно-методическая литература

     5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ  финансово-экономической деятельности. – М.: ДИС, 2005. – 268 с.

     9. Артеменко В.Г., Беллендир М.В.  Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2006. –  462 с.

     7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с.

     8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия. – М.: Инфра –  М, 2007 . – 220 с.

     9. Бороненкова С.А., Маслова Л.И., Крылов  С.И. Финансовый анализ предприятия. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. Университета, 2006. – 200 с.

      10. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2005. – 240 с.

      11. Винокуров В.В. Организация стратегического  управления в организации. –  М.:  Центр экономики и маркетинга, 2004. -173 с.

      12. Виханский О.С., Наумов А.И.  Менеджмент. – М.: Высшая школа, 2006. – 480 с.

     13. Гиляровская Л.З. Экономический  анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 364 с.

     14. Гиляровская Л.З., Вехорева А.И.  Анализ и оценка финансовой  устойчивости предприятия. – СПб.: Издательский дом «Питер», 2005. – 428 с.

      15. Горемыкин В.А., Богомолов О.А.  Экономическая стратегия предприятия.- М.: «Филинъ», 2007. – 508 с.

      16. Горемыкин В.А. Планирование деятельности  предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005.- 333 с. 

      17. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Издательство «Фин-пресс», 2007 . – 208 с.

     18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 348 с.

      19. Казанцев А.К., Подлесник В.И. Практический  менеджмент. – М.: Инфра-М, 2004. – 154с.

     20. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2006. – 424 с.

     21. Любушина Н.П. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия. –  М.: Юнити – Дана, 2004. – 470 с.

     22. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая  устойчивость предприятия в условиях  инфляции. – М.: Издательство «Перспектива», 2006. – 224 с.