Оценка финансового состояния и пути его улучшения

     - коэффициент автономии (финансовой  независимости) вычисляется как  частное от деления собственного капитала на сумму активов организации.

     Таким образом, исходя из выше сказанного, можно  сделать следующие выводы:

     - финансовая устойчивость – это  экономическая категория, выражающая  такую систему экономических  отношений, при которых предприятие формирует платежеспособный спрос, способно при сбалансированном привлечении кредита обеспечивать за счет собственных источников активное инвестирование и прирост оборотных средств, создавать финансовые резервы, участвовать в формировании бюджета;

     - финансовая устойчивость имеет ряд классификационных признаков и следующие функции обеспечения: целевая, побудительная и регулирующая;

     - платежеспособность отражает способность  хозяйствующего субъекта платить  по своим долгам и обязательствам  в данный конкретный период времени;

     -   на   финансовую   устойчивость   и   платежеспособность   предприятия 

оказывают влияние группы внешних и внутренних факторов, воздействие которых может  ослаблять финансовую устойчивость предприятия и понижать его платежеспособность, особенно, если влияние внутренних дополняется взаимодействием с внешними и наоборот. Однако данная взаимосвязь факторов может оказывать и благотворное влияние на финансовое состояние организации, в том числе и на ее финансовую устойчивость и платежеспособность, в силу возможного регулирования факторов самим предприятием;

     - в силу своего экономического  происхождения, понятия финансовой  устойчивости и платежеспособности, как и большинство экономических  категорий, различными авторами  интерпретируются по-разному, что приводит к затруднениям в проведении их анализа;

     - однако существующие Методические  указания по проведению анализа  финансового состояния организаций  от 23 января 2001 г. № 16, регламентирующие  систему показателей для оценки  финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в некоторой степени снимают напряженность в этих вопросах и позволяют провести полный комплексный анализ финансового состояния.

     Рассмотренные теоретические аспекты оценки финансового  состояния предприятия будет  применены на конкретном объекте исследования, которым о второй главе данной курсовой работы выступает ООО «Фирма Валентина».

      2 Анализ финансового  состояния ООО  «Фирма Валентина» 

      2.1 Краткая характеристика предприятия

      Общество  с ограниченной ответственностью «Фирма Валентина» организовано на основании ГК РФ и закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».

      ООО «Фирма Валентина» зарегистрировано Администрацией г. Кургана, регистрационное свидетельство  № 270 от 18.08.2003 г. Местонахождение общества: г. Курган, 6 мкр., 1-213.

     Общество  является юридическим лицом, имеет  в собственности обособленное имущество  и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, ведет самостоятельный  баланс, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

      ООО «Фирма Валентина» является коммерческой организацией и преследует в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. Основным видом деятельности общества пошив одежды для полных женщин.

      Сегодня ООО «Фирма Валентина» – это сплоченный коллектив, имеющий опытных работников швейных специальностей, грамотных  и умелых руководителей, энергичную молодежь, которые в новых экономических  условиях создают новые модели одежды.

     Уставный капитал общества формируется из стоимости вкладов его участников. На момент создания общество имеет трех участников. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

     Размер  уставного капитала общества на момент его создания составляет 10000 р., размеры вкладов участников распределились следующим образом:

     - Степанов Владимир Петрович - 60%;

     - Степанова Валентина Васильевна  – 20%;

     - Степанова Елена Владимировна  – 20%.

     Источником  формирования  финансовых   ресурсов   общества   является

прибыль, амортизационные отчисления, вклады участников, паевые и иные взносы членов трудового коллектива, а также  кредиты и другие поступления, не противоречащие закону.

     Эффективность деятельности любой организации во многом зависит и от организационной и управленческой структуры. Структура органов управления состоит из собрания участников и исполнительного органа.

     Высшим  органом управления общества является собрание участников или их представителей. Представители участников назначаются ими постоянно или на определенный срок. Участники обладают количеством голосов, пропорционально размеру их доли в уставном капитале.

     Собрание  участников избирает своего представителя  на срок, определяемый собранием. Один и тот же участник может быть избран председателем собрания неограниченное число раз. Собрание участников считается правомочным, если на нем присутствуют участники (представители), обладающие в совокупности 65% голосов.

     Собрание  участников созывается один раз в  год. Внеочередные собрания участников созываются председателем, если этого требуют интересы общества.

     В обществе создан единоличный исполнительный орган в лице генерального директора (Приложение 1), который осуществляет руководство текущей деятельностью  общества и решает все вопросы, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию собрания участников.

     В обязанности генерального директора  ООО «Фирма Валентина» входит:

     - осуществление оперативного руководства  деятельностью предприятия в  соответствии с утвержденными планами;

     - распоряжение средствами предприятия,  совершение сделок;

     - издание приказов и указаний, обязательных для всех работников  предприятия;

     - открытие в банках расчетных  и иных счетов;

     - принятие на работу и увольнение  с работы работников предприятия в соответствии со штатным расписанием, применение к ним мер поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и  действующим трудовым законодательством РФ;

     - совершение иные действия, необходимые  для достижения целей и задач предприятия.

     В компетенцию коммерческого директора  входит управление швейным, трикотажным  и закройным цехами. Именно он имеет  план по производству готовой продукции  и отвечает о проценте его выполнения в конце отчетного периода. Коммерческий директор организовывает обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами: тканями, фурнитурой, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем; принимать меры по сохранности поступающих на предприятие материальных запасов; непосредственно организовывать работу подсобного производства: швейного, трикотажного и закройного цеха.

     В непосредственном подчинении у начальника отдела сбыта является отдел сбыта, состоящий из двух менеджеров, которые заключают договора на поставку готовой продукции; а также кладовщик на складе готовой продукции.

     Бухгалтерия ООО «Фирма Валентина» представлена главным бухгалтером, в обязанности  которого входит общий контроль за правильностью отражения в учёте  операций финансово-хозяйственной деятельности общества; а также за правильностью данных, представляемых в налоговые, статистические органы.

      Формирование  рыночной экономики обусловливает  развитие экономического анализа, в  первую очередь, на микроуровне –  уровне отдельно взятого предприятия, поскольку именно они (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.

      Анализ  на микроуровне наполняется конкретным содержанием, связанным с повседневной хозяйственно-коммерческой деятельностью  предприятий, их коллективов, менеджеров, владельцев-собственников.

      Целью анализа выпуска и продаж продукции  является нахождение путей увеличения объемов продаж продукции по сравнению  с конкурентами, расширение  доли  рынка  при максимальном использовании  производственных

мощностей и как результат – увеличение прибыли предприятия. 

Таблица 1 – Экономические показатели деятельности предприятия

 

      Данные  таблицы 1 свидетельствуют о том, что за первые два анализируемые года предприятие получает убыток, что связано с тем, что предприятие только образовалось и в этот период имело большие затраты, искало пути продажи своей готовой продукции.

     В 2005 г. валовая прибыль предприятия составила 315 тыс.р., но в результате чистая прибыль составила -34 тыс.р., в связи с тем, что коммерческие расходы составили 324 тыс. р. В 2006 г. чистая прибыль предприятия составила -549 тыс.р. В 2007 г. валовая прибыль предприятия составила -7 тыс.р., но за счет полученных внереализационных доходов в размере 5471 тыс.р. чистая прибыль предприятия составила 3113 тыс.р.

      При этом у предприятия в 2006 г. выручка  от продажи продукции, работ, услуг  выросла по сравнению с 2005 г. в  три раза, а в 2006 г. она составляет 3358 тыс.р. или 76,54% от уровня 2006 г. Себестоимость растет на предприятии более высокими темпами, чем выручка и в 2007 г. она составляет 3365 тыс.р. или 134,98% от уровня 2006 г.

      Анализ  использования производственных ресурсов включает в себя три этапа: анализ использования основных производственных фондов, анализ использование предметов труда и анализ использования труда и заработной платы. 

Таблица 2 – Экономическая эффективность  использования производственных

       ресурсов