Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2012 в 19:01, курсовая работа
Менеджменту підприємства не потрібно було приймати рішення щодо збільшення статутного капіталу, емісії акцій чи облігацій, управління інвестиційними вкладеннями , а в наш час це дуже потрібно, оскільки підприємства переважають приватні, і тому власникам підприємства необхідно виживати та конкурувати самостійно за ринкової економіки і потрібно знати фінансовий стан підприємства і відповідно зростає необхідність в проведенні фінансової діагностики підприємств.
Вступ…………………………………………………………………………………3
1 Характеристика майнового стану підприємства та джерел його формування..5
2 Оцінка фінансової стійкості ………………………………………………….…16
3 Аналіз ліквідності……………………………………………………………...…23
4 Аналіз прибутку і рентабельності…………………………………………….…28
5 Оцінка ділової активності…………………………………………………..……35
Висновки…………………………………………...…………………………….…42
Література………………………………………………………………………...…44
Додатки…………………………………………
Для оцінки ділової активності підприємства використаємо наступні показники ділової активності.
Ресурсовіддача (R0) або коефіцієнт обіговості активів - характеризує, наскільки ефективно використовуються активи підприємства незалежно від джерел їх формування:
(5.1)
У 2009 році:
У 2010 році:
Як бачимо, за два роки ресурси підприємства найбільш ефективно використовувались у 2009 р., але ефективність їх використання знаходиться на низькому рівні. Показує що у 2010 р. 0.44 грн. реалізованої продукції принесла кожна гривня активів, і відповідно 0.47 грн. у 2009 році.
Коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості (Кобдз) - характеризує, скільки в середньому разів за звітний період дебіторська заборгованість перетворюється в грошові кошти:
У 2009 році:
У 2010 році:
Як бачимо, кількість обертів дебіторської заборгованості має тенденцію до збільшення, що говорить про ефективне управління нею. Збільшення з 12 до 13 свідчить про збільшення кількості разів за які за звітний період обертаються кошти, вкладені у розрахунки
Для
аналізу оборотності
У 2009 році:
У 2010 році:
Отже, термін обігу дебіторської заборгованості у 2010 році в порівнянні з 2009 роком зменшився з 30 до 28 днів, що свідчить про більш ефективну роботу підприємства і саме роботу з більш надійними покупцями та свідчить, що у 2010 році 28 днів, а в 2009 році 30 днів необхідно для погашення кредиту взятого дебіторами.
Коефіцієнт обіговості кредиторської заборгованості (Кобкз) - характеризує, скільки в середньому разів за звітний період обертається кредиторська заборгованість:
У
2009 році:
У 2010 році:
У 2010 р. кількості обертів кредиторської заборгованості почало зменшуватись, що свідчить про зменшення кількості оборотів необхідних для оплати поточної кредиторської заборгованості, що є досить позитивним явищем, оскільки свідчить про збільшення можливості погашення підприємством кредиторської заборгованості, бо кількість оборотів необхідних для її оплати зменшилась.
Для
аналізу оборотності
У 2009 році:
У 2010 році:
На сьогодні розрахункова кількість днів для погашення кредиту, отриманого від постачальників, складає 49 днів, що більше, ніж у 2009 р. на 22 дні. Це свідчить про те, що підприємство прагне мати високо дисциплінованих дебіторів, в той час як саме не ставить за мету вчасні розрахунки з кредиторами.
Коефіцієнт обіговості запасів (Кобз) - характеризує ефективність управління запасами:
У 2009 році:
У 2010 році:
Можна
відмітити, що ефективність управління
запасами з кожним роком знижується,
що свідчить про зменшення швидкості обертання
запасів для забезпечення поточного обсягу
продаж і про зниження ефективності використання
запасів на підприємстві.
Термін обігу запасів
У 2009 році:
У
2010 році:
Отже, термін обігу запасів свідчить, що у 2009 році 196 днів, а в 2010 році 215 днів необхідно, щоб запаси перетворились в реалізовані товари.
Коефіцієнт обіговості основних засобів (або фондовіддача) (КобОЗ) - характеризує ефективність використання основних засобів:
У 2009 році:
У 2010 році:
Отже, фондовіддача у 2010 році в порівнянні з 2009 роком зменшилась з 0,97 до 0,93 і показує, що у 2009 році 0,97, а в 2010 році 0,93 грошових одиниць реалізованої продукції принесла кожна грошова одиниця вкладена в основні фонди підприємства. Тобто у 2010 році на підприємстві менш ефективно використовували основні засоби підприємства.
Тривалість операційного циклу показує, скільки треба днів виробництва, продажу і оплати продукції підприємства: Тоб.ц = Тоб.З + Тоб.ДЗ
Тоб.ц2009 = 196+30 = 226 Тоб.ц2010 = 215+28 = 243
Тривалість обіговості оборотного капіталу (фінансового циклу):
Тоб.об = Тоб.З∙+ Тоб.ДЗ – Тоб.КЗ
Тоб.об2009 = 199 >0 Тоб.об2010 = 194 >0
Так як показник тривалості обіговості оборотного капіталу більше нуля, то це свідчить про те, що підприємство має потребу в грошових коштах, але в динаміці намічається скорочення цього показника.
Таблиця 5.1 – Динаміка показників ділової активності ЗАТ "ЧМЗ"
Показники | 2009 рік | 2010 рік |
Коефіцієнт обіговості активів (ресурсовіддача) | 0,47 | 0,44 |
Коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості | 12,25 | 13,17 |
Тривалість обороту дебіторської заборгованості | 30 | 28 |
Коефіцієнт обіговості кредиторської заборгованості | 13,68 | 7,46 |
Тривалість
обороту кредиторської |
27 | 49 |
Коефіцієнт обіговості запасів | 1,87 | 1,70 |
Тривалість обігу запасів | 196 | 215 |
Коефіцієнт обіговості основних засобів(фондовіддача) | 0,97 | 0,93 |
Рисунок 5.1 – Графік динаміки
показників ділової активності
Рисунок
5.2 – Динаміка показників тривалості
обіговості
З рисунку видно за два роки ресурси підприємства найбільш ефективно використовувались у 2009 р., але ефективність їх використання знаходиться на низькому рівні. Як бачимо, кількість обертів дебіторської заборгованості має тенденцію до збільшення, що говорить про ефективне управління нею. У 2010 р. кількості обертів кредиторської заборгованості почало зменшуватись, що свідчить про зменшення кількості оборотів необхідних для оплати поточної кредиторської заборгованості, що є досить позитивним явищем, оскільки свідчить про збільшення можливості погашення підприємством кредиторської заборгованості, бо кількість оборотів необхідних для її оплати зменшилась.
Можна відмітити, що ефективність управління запасами з кожним роком знижується, що свідчить про зменшення швидкості обертання запасів для забезпечення поточного обсягу продаж і про зниження ефективності використання запасів на підприємстві.
Отже, фондовіддача у 2010 році в порівнянні з 2009 роком зменшилась з 0,97 до 0,93 і показує, що у 2009 році 0,97, а в 2010 році 0,93 грошових одиниць реалізованої продукції принесла кожна грошова одиниця вкладена в основні фонди підприємства. Тобто у 2010 році на підприємстві менш ефективно використовували основні засоби підприємства.
ВИСНОВКИ
Отже, оцінивши фінансовий стан ВАТ «ЧеЗаРа», можна зробити висновок, що підприємство є низьколіквідним та неплатоспроможним, фінансово нестійким та низькорентабельним. В цілому ж, фінансовий стан підприємства - незадовільний.
Таблиця 5.1 – Результати аналізу фінансового стану підприємства
Вид ана-
лізу |
Позитивні (+) і негативні (-) результати діяльності підприємства | Заходи спрямовані на посилення позитивних і нейтралізацію негативних результатів | Вибір
кінцевих заходів |
1. Аналіз майнового стану | (+)збільшення майна
підприємства;
(+) важка структура активів (не мобільне майно підприємства); (-)значний знос основних засобів( 57%); (-)оновлення основних засобів складає лише 1,3%; (-) відбувається зниження частки власного капіталу на 10%; (-)відбувається зростання поточних зобов’язань; (-) зростання кредиторської заборгованості; (-)дебіторська заборгованість не перекривається кредиторською; (-)надлишок виробничих запасів; |
1) здійснити оновлення
основних засобів шляхом 2) більш
ефективне використання 3) контролювати
рівень дебіторської |
Ефективне управління майном підприємства |
2. Оцінка фінансової стійкості | (-)збільшення залежності
підприємства від зовнішніх джерел фінансування;
(-)негнучкість при використанні власних коштів |
1) більш ефективне
використання підприємством 2)поліпшення фінансового стану за рахунок збільшення капіталу та фондів, що можна здійснити внаслідок збільшення величини власного капіталу та прибутку або залучення довгострокових кредитів, що дасть змогу зменшити фінансування за рахунок власних коштів необоротних активів, що в свою чергу призведе до збільшення робочого капіталу і поліпшення фінансової стабільності підприємства. |
Поліпшення фінансового стану за рахунок збільшення робочого капіталу |
3. Аналіз ліквідності | (-)баланс є абсолютно
не ліквідним
(-)недостатність обігових активів для задоволення поточних зобов'язань (-)тільки часткова можливість погашення короткострокових зобов'язань поточними активами |
1) розробити
заходи для покращення |
Здійснити заходи для поліпшення ліквідності балансу |
4. Аналіз прибутку та рентабельності | (-)відсутній чистий прибуток, що сказується на всіх показниках рентабельності | 1) збільшити обсяги
реалізації продукції та 2) зменшувати витрати на виробництво продукції; 3) більш
ефективно розпоряджатись |
Більш ефективно використовувати отриманий прибуток підприємством |
5. Оцінка ділової активності | (-)зменшення ресурсовіддачі
та фондовіддачі;
(-)збільшення термінів обігу запасів та зменшення обертаємості кредиторської заборгованості; (+)зменшення
термінів обігу дебіторської заборгованості
та збільшення обіговості дебіторської
заборгованості; |
1)збільшення
обіговості запасів за рахунок скорочення
тривалості виробничого циклу;
2) зменшення
терміну обігу запасів за |
Скорочення тривалості виробничого циклу та скорочення періоду зберігання запасів |
Література