Финансовое планирование на предприятии

     Федеральное агентство по образованию

     ГОУ ВПО

     ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

     Кафедра "Финансового менеджмента"

 
 
 
 

     КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

     Дисциплина: "Финансы организаций "

     Тема  № 7

     Название  темы: "Финансовое планирование на предприятии" 
 
 
 
 

                                                             Выполнила студентка Маркелова  С. С.

                                                   Специальность: Финансы и кредит

                                                        Студенческий билет № 09ФФД40429

                                   Проверил Захаров П Н  
 
 
 
 
 
 
 

     Владимир 2011

СОДЕРЖАНИЕ 

     Введение  ………………………………………………………………….…3

     Глава I. Финансовый план как составная часть бизнес-плана…………...4

     1.1 Сущность и содержание финансового  планирования………………...4

     1.2 Роль финансового плана в бизнес-плане………………………………6

     1.3 Финансовое планирование на примере  ОАО «Лукойл»……………...9

     Глава II. Методы финансового планирования…………………………...13

     2.1 Назначение методов финансового планирования……………………13

     2.2 Виды и характеристика методов финансового планирования……...15

     Глава III. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием…………………………………………………………………….18

     3.1 Перспективный финансовый план……………………………………19

     3.2 Текущий финансовый план……………………………………………21

     3.3 Оперативный финансовый план………………………………………22

     Расчетная часть…………………………………………………...………..26

     Заключение………………………………………………………...……….47

     Список  литературы………………………………………………...………48 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     В рыночной экономике предприниматели  не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так  и о собственных перспективах и возможностях.

     Выбор данной темы курсовой работы обусловлен ее актуальностью. Актуальность состоит  в том, что финансовое планирование является одним из важнейших составных  элементов управления финансами  предприятия в нынешних условиях российской действительности. Связано  это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при  которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет  серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность, происходящих на нем процессов, создают  новые предпосылки для более  серьезного применения планирования.

     Финансовое  планирование – это, во-первых, определение  будущего предприятия и его структурных  подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов  и средств, определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

     Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи: повышения эффективности использования  ресурсов предприятия; обеспечения  координации деятельности и обеспечения  взаимосвязи интересов отдельных  подразделений и предприятия  в целом; обеспечения финансовой устойчивости и улучшение финансового  состояния предприятия. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия  для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

     Цель  данной курсовой работы - раскрыть сущность и значение финансового планирования на предприятии и показать необходимость  этого процесса в условиях рыночной экономики. В связи с этим в  курсовой работе решаются такие задачи, как рассмотрение теоретических  основ разработки финансового плана, как важнейшей части бизнес-плана, изучаются методы и виды финансового  планирования, а также их роли в  управлении предприятием.

     Объектом  исследования курсовой работы является деятельность предприятия, а предметом - система финансового планирования на предприятии.

     В данной курсовой работе показано практическое применение аналитического метода планирования на примере коммерческой организации  ООО "Лукойл". Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация мягкой мебели, в частности диванов. А основная цель деятельности – это получение прибыли.

     В расчетной части курсовой работы приводятся формы расчетов для составления  баланса доходов и расходов промышленного  предприятия, т. е. финансового плана.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ГЛАВА I. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КАК СОСТАВНАЯ ЧЕСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА 

1.1. Сущность и содержание финансового планирования 

     Управлять  –  значит  предвидеть,  т.е.  прогнозировать,   планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской  хозяйственной  деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.

         Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле за выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.^[1]

     Сводный финансовый план на определённый период называется бюджет. Для выполнения определённых проектов могут использоваться сметы или бизнес-планы.

     В рыночной экономике финансовое планирование собственной деятельности может осуществляться отдельным индивидом, семьёй, организацией, целым государством или их объединением, на предприятиях является неотъемлемой частью финансового менеджмента. Бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках и отчёт о движении наличности не являются формами финансового планирования, так как в них отражаются данные из первичных документов по уже осуществлённой деятельности предприятия.

     Задача  стратегического финансового планирования заключается в создании и поддержании  равновесия между целями, финансовыми  возможностями и внешними условиями,^[2] для чего производится прогнозирование финансовой деятельности на длительный период. В плановой экономике финансово-хозяйственное планирование деятельности крупных экономических субъектов осуществляется государством, которое распределяет финансовые ресурсы между направлениями и отраслями согласно долгосрочным целям и задачам государства.^[3] Методы финансового планирования: -автоматический. Этот метод является примитивным методом и, как правило, используется при нехватке времени; 2) статистический (складываются расходы за предыдущие годы и делятся на количество предыдущих лет); 3) нулевой базы (все позиции должны рассчитываться с самого начала. Метод учитывает реальные потребности и увязывает их с возможностями) [5;129].

     Значение  финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

• воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
• обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
• предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
• служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

     Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
• определение путей эффективного вложения капитала, оценки степени рационального его использования;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
• установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами.

     Процесс финансового планирования включает несколько этапов:

     1)  Анализируются финансовые показатели  за предыдущий период. Для этого  используют основные финансовые  документы предприятия – бухгалтерский  баланс, отчеты о прибылях и  убытках, отчет о движении денежных  средств.

     2) Составляют основные прогнозные  документы, такие как прогноз  баланса, отчет о прибылях и  убытках, движение денежных средств  (движение наличности), которые относятся  к перспективным финансовым планам  и включаются в структуру научно-обоснованного  бизнес-плана предприятия.

     3) Уточняются и конкретизируются  показатели прогнозных финансовых  документов посредством составления  текущих финансовых планов.

     4) Осуществляется оперативное финансовое  планирование.

     5) Завершается процесс финансового  планирования практическим внедрением  планов и контролем за их  выполнением.

     Предприятие должно осуществлять планирование и  контроль в двух основных экономических  областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому план по прибыли  и финансовый план являются центральными элементами внутрифирменного планирования.

     Планирование  источников дохода. Известно много  источников фондов предприятия, включая  доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача, прежде всего, состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в  то время, когда возникает такая потребность.

     Качественное  планирование заключается в том, чтобы получать необходимые фонды  не только вовремя, но и по самой  низкой цене. Для этого нужно найти  банк, который может их предоставить в настоящее время, соотнести  источник фондов с целью, для которой  они будут использоваться, сбалансировать различные источники, так как  нельзя полагаться лишь на банковские займы, только на выпуск акций или поступлений с доходов. В частности, нужно правильно выбрать время: продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и т.д.[3;138]