Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 18:03, курсовая работа
Одна из главных проблем любого нового бизнеса — правильное планирование денежных потоков. Даже рентабельные предприятия терпят банкротство из-за нехватки денежной наличности. Нельзя только по уровню прибыли судить о мере финансовой устойчивости предприятия.
Введение
Глава I. Теоретические основы планирования и эффективности использования денежного потока.
Сущность, значение и виды денежных потоков.
Управление денежными потоками.
Планирование денежных потоков.
Глава II. Анализ финансового состояния, планирования и оценка эффективности денежных потоков АО « SAT & Company ».
2.1. Анализ финансового состояния предприятия.
2.2. Состав денежного потока предприятия.
Глава III. Прогнозирование и оценка денежных потоков предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
6. Эффективное
управление денежными потоками
обеспечивает снижение риска
неплатежеспособности
7. Активные
формы управления денежными
Понятие денежного потока является агрегированным, включающим в свой состав многочисленные виды этих потоков, обслуживающих хозяйственную деятельность. В целях обеспечения эффективного целенаправленного управления денежными потоками они требуют определенной классификации.
По масштабам обслуживания хозяйственного процесса:
По видам хозяйственной деятельности1:
Рис. 1.
Классификация денежных потоков
предприятия
По направленности движения денежных средств:
По методу исчисления объема:
По уровню достаточности объема:
По методу оценки во времени:
По непрерывности формирования в рассматриваемом периоде:
Они различаются лишь в рамках конкретного временного интервала.
По стабильности временных интервалов формирования:
Концепция исследования денежных потоков предприятия:
1. идентификацию денежных потоков предприятия по отдельным их видам:
2. определение
общего объема денежных
Система основных показателей, характеризующих объем формируемых денежных потоков предприятия включает в себя: объем поступлений денежных средств; объем расходования денежных средств; объем остатков денежных средств на начало и конец рассматриваемого периода; объем чистого денежного потока;
Управление денежными потоками предприятия является важной составной частью общей системы управления его финансовой деятельностью. Оно позволяет решать разнообразные задачи финансового менеджмента, и подчинено его главной цели.
Управление денежными потоками можно представить как последовательность нескольких этапов с условными названиями: планирование на промежуток времени, оперативное планирование, факт и анализ.
При формировании бюджетов исходя из плана продаж и закупок составляются планы движения денежных средств на некоторый промежуток времени — бюджеты движений денежных средств (БДДС). Уже здесь можно выявить потенциальные кассовые разрывы и принять необходимые меры. Использование БДДС помогает ответить на вопросы: кто, когда, на какие цели и сколько сможет потратить денежных средств?
Этап оперативного планирования предназначен для планирования текущих потребностей и поступлений денежных средств. Конечной его целью является платежный календарь, который позволяет выявить кассовые разрывы более точно. Чаще всего платежный календарь составляется на основе планируемых поступлений и заявок на расходование денежных средств.
Оперативное планирование не может ограничиваться отражением заявок и корректировкой платежного календаря. Необходимы еще проверка и утверждение документов. Важно провести предварительный отбор заявок, которые должны быть согласованы с ответственными лицами компании. Причем процедура согласования должна проходить достаточно быстро. Одной из важных возможностей утверждения заявки является запрос не к конкретному пользователю, а к группе ответственных лиц. Это позволяет оперативно реагировать на ситуацию в случае отсутствия одного из ключевых сотрудников.
Анализ движения денежных потоков — это по сути определение моментов и величин притоков и оттоков денег. Во многом темпы развития и финансовая устойчивость предприятия определяются тем, насколько притоки и оттоки денежных средств синхронизированы между собой во времени и по объемам. Ведь высокий уровень такой синхронизации позволяет претендовать на меньшие кредиты и эффективно использовать имеющиеся денежные средства. Для этого обычно используют:
Основу механизма управления денежными
потоками предприятия составляет их планирование.
Планирование денежных потоков предприятия
составляет неотъемлемую часть его внутрифирменного
финансового планирования и базируется
на использовании трех основных систем:
1) прогнозирование целевых параметров
развития денежных потоков;
2) текущее планирование денежных потоков;
3) оперативное планирование денежных потоков.
Все системы
планирования находятся во взаимосвязи
и реализуются в определенной последовательности.
Прогнозирование целевых параметров развития
денежных потоков осуществляется для
установления минимального уровня рентабельности
операционной деятельности предприятия:
1) уровня затрат на продукцию;
2) минимального уровня текущей платежеспособности.
Текущее планирование заключается в разработке
конкретных видов текущих финансовых
планов на предстоящий период. Наиболее
полно отражает состав активов и пассивов
балансовый план. Показатели балансового
плана позволяют вместе с другими видами
планов определить конечные результаты
формирования денежных потоков предприятия.
Оперативное планирование
заключается в разработке комплекса краткосрочных
плановых задач. Главная форма такого
планирования — бюджет.
Прогноз денежного потока
сводится к построению бюджетов денежных
средств в планируемом периоде; объемов
реализации, доли выручки за наличный
расчет, прогноз дебиторской и кредиторской
задолженности. Прогноз осуществляется
на определенный период: год, квартал,
месяц.
В любом случае методика прогноза строится
в следующей последовательности: прогноз
денежных средств по периодам, отток денежных
средств по периодам, расчет чистого денежного
потока по периодам, определение совокупной
потребности в краткосрочном финансировании
в подпериодах.
Для расчета возможных
денежных поступлений важно знать, как
оплачивается реализация товара: за наличный
расчет, в кредит; для оплаты счетов требуется
время, и можно рассчитать, какая часть
выручки за реализованную продукцию поступит
в том или ином периоде.
Отток денежных средств
связан с погашением кредиторской задолженности,
выплатой заработной платы, административными
и другими постоянными расходами, налоговыми
платежами, выплатой дивидендов, а также
сопоставлением притока и оттока и выявлением
недостатка денежных средств или их излишка.
Бюджет денежных средств
разрабатывается на основе будущих наличных
поступлений и выплат предприятия за различные
промежутки времени. Имея эту информацию,
финансовый директор может лучше определить
будущие потребности в денежных средствах,
спланировать их для финансирования и
осуществить контроль.
Бюджет денежных средств
можно составить на любой период, и чем
они менее предсказуемы, тем период должен
быть короче. При прогнозировании объема
продаж используется как внутренняя, так
и внешняя информация по отделу маркетинга.
Следующие прогноз и
расчет связаны с определением объема
денежных поступлений: наличного, в кредит.
Денежные поступления могут увеличиваться
за счет реализации основных фондов, товарно-материальных
ценностей, получения процентов и дивидендов.
Следующий шаг — прогноз
наличных выплат. Издержки производства
должны быть нацелены либо на реализацию,
либо держаться на относительно постоянном
уровне, при этом варианте производственные
запасы ниже.
После следуют выплаты
дивидендов, пени, краткосрочных кредитов.
Такая информация позволяет определить
источники денежных поступлений: собственные
и заемные, а при наличии избытка денежных
средств — отток на рынок ценных бумаг.
Основная цель планирования доходов и
затрат — установление суммы притока
денежных средств в планируемом периоде.
Основная форма планирования
доходов и затрат предприятия — их бюджетирование.
Для составления бюджета используется
целый ряд экономических показателей.
Основой разработки плановых бюджетов
служат расчеты доходной и расходной частей.
Расходная часть бюджета включает оттоки
производственных расходов, погашение
кредиторской задолженности, уплату налогов
и другие расходы. Основные планируемые
показатели и суммы по составу производственных
затрат включаются в разрабатываемый
текущий план доходов и расходов бюджета
по основной деятельности. Например, полиграфическая
компания выпускает и реализует рождественские
и новогодние открытки. Практика показывает,
что 20 % реализуется и оплачивается в течение
месяца, 70 % поступлений идет от продаж
прошлого месяца, а 10 % — от продаж в течение
трех месяцев. Объем поставки бумаги, краски
осуществляется в размере 70 % от продаж
следующего месяца. Оплата происходит
с интервалом в месяц. Высокая роль эффективного
управления денежными потоками предприятия
определяется следующими основными положениями.