Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2013 в 17:24, дипломная работа
Метою написання даної роботи являється поглиблене вивчення інституту банкрутства в Україні, його проблематику, а також фінансового аспекту діяльності підприємств, методи антикризового управління підприємством, недопущення банкрутства, та шляхи виходу з кризових ситуацій на підприємстві.
Об’єктом досліджень є сфера фінансового стану підприємства ВАТ “SELMI”, правове поле в напрямку інституту банкрутства, механізми виходу з кризових ситуацій.
4 Вступ 5
Розділ 1. Теоретичні основи антикризового управління. 6
1.1 Необхідність, функції та завдання інституту
банкрутства підприємств у системі антикризового управління. 6
1.2 Порядок оголошення підприємства банкрутом. 9
1.3 Задоволення претензій кредиторів. 23
1.4 Порівняльна характеристика методів
прогнозування банкрутства. 25
Розділ 2. Банкрутство підприємств як інструмент природного відбору ринкової економіки. 43
2.1 Економічна сутність санації підприємства. 43
2.2 Форми та джерела фінансової санації підприємства. 50
2.3 Реструктуризація – інструмент оздоровлення
організаційно-правової структури підприємства. 58
Розділ 3. Дослідження тенденцій розвитку ВАТ "SELMI" на предмет кризових ситуацій, та їх подолання . 72
3.1 Аналіз можливості кризи неплатоспроможності ВАТ
“SELMI” на основі методів прогнозування банкрутства. 72 3.2 Альтернативні методи реструктуризації ВАТ “SELMI”. 79
3.3 Формування нової фінансової стратегії підприємства. 84
Висновки 95
Список використаної літератури 97
Щоб вирішити ці і безліч інших проблем, були створені механізм управління витратами і динамічний метод розрахунку собівартості. Основний принцип - це ухвалення рішень про ефективність продукції тільки щодо прямих витрат.
У стандартному бухгалтерському розумінні після того, як було вироблено виріб і на нього були віднесені накладні витрати, собівартість продукції до її реалізації залишається незмінною. Але пригадаємо про те, що цей виріб необхідно тримати на складі, за який підприємство, можливо, платить оренду. Або необхідно платити сторожу, який охороняє цей склад. Крім того, в цей же час відділ збуту, який зайнятий реалізацією цієї продукції, одержує зарплату. До того ж сировина, на цей виріб могло бути закуплено на засоби, узяті в кредит, тому треба пам'ятати про нараховані по ньому відсотки. У сукупності можна сказати, що є вартість зберігання грошей у виробі, яка день від дня все більше і більше. Чим раніше буде продана продукція, тим менше будуть на неї витрати [40].
Позначені проблеми указують на необхідність адекватного обліку витрат в собівартості продукції. Щоб створити логічну систему розрахунку собівартості, перш за все потрібно акуратно класифікувати асортимент, що випускається підприємством. Потім необхідно створити таке ж "дерево" витрат. Якщо типів витрат на кожному рівні дуже багато і вони між собою розрізняються в десятки разів, то облік витрат буде неефективним. Тому їх необхідно класифікувати так, як це зручно керівнику підприємства або фінансовому директору. Таким чином, створюється управлінський облік на підприємстві. При цьому на рівні конкретної продукції аналізувати її економічну ефективність необхідно тільки щодо прямих витрат (сировина, напівфабрикати і ін.). На самому верхньому рівні відбувається аналіз між сумарним маржинальним прибутком і накладними витратами, на підставі якого можна зробити висновок про ефективність виробництва в цілому і по окремих підрозділах.
Основою динамічного методу розрахунку собівартості є класифікація собівартості по етапах виробничого і комерційного циклів. Весь процес на виробництві можна розділити на постачання, виробництво і реалізацію.
Початкова собівартість включає вартість сировини, напівфабрикатів, можливі акцизи і митні податки на сировині і ін. Після початку виробництва відбувається з часом збільшення поточної собівартості, викликане виробничими витратами. Аналогічно поточна собівартість росте з часом і при реалізації продукції, як це обговорювалося вище. Нарешті після продажу в термінальній собівартості враховуються витрати, які з'являються унаслідок продажу товару (податки і ін.) Якщо представити процес формування собівартості таким чином, з'являється можливість впливати на нього на кожному етапі.
Важливим технічним моментом для формування такого механізму витрат є наявність на підприємстві комп'ютерної облікової системи. Особливо це актуально при великому асортименті продукції, що випускається. Адже чим точніше у нас буде представлена інформація, тим більше коректні управлінські рішення можна буде ухвалити. Проте слід пам’ятати про важливий принцип, що вартість інформації не повинна перевищувати ефект її використовування. За відсутності таких систем, навіть при спрощеному укрупненому аналізі, неможливо одержати добрі результати [20].
Висновки
Проведений аналіз дає можливість зробити висновок, що сутність банкрутства полягає у зміні власника економічних ресурсів, організаційно правової форми підприємництва, характеру розподілу фінансових ресурсів. Економічна роль інституту банкрутства з макроекономічної точки зору полягає у підвищенні ефективності використання обмежених ресурсів в економіці. Мікроекономічна роль цього інституту — у наданні суб'єктам підприємництва важелів впливу для задоволення їхніх законних інтересів.
У вітчизняних умовах правова база інституту банкрутства перебуває у стадії розвитку. Існують досить адекватні методи діагностики фінансової кризи на підприємстві. Ринкова форма господарювання пов'язана з широким вибором методів фінансового оздоровлення. Володіння цими методами має бути невід'ємною професійною навичкою фінансових менеджерів господарських формувань.
Ефективність діяльності підприємств, які працюють в умовах переходу до ринкової економіки, значною мірою залежить від стабільності їх грошових позицій.
Фінансовий стан - це здатність (спроможність) підприємства фінансувати свою діяльність. Він характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, які необхідні для нормального функціонування підприємства, доцільністю їх розміщення та ефективністю використання, фінансовими взаємовідносинами з іншими юридичними та фізичними особами, платоспроможністю та фінансовою стійкістю
Щоб визначити стратегію бізнесу, ефективно управляти фінансовими ресурсами, недостатньо лише оцінити фінансовий стан підприємства, прорахувати свої майбутні прибутки і збитки. Керівник повинен бути впевнений у тому, що на рахунках підприємства саме стільки коштів, скільки їх достатньо на даний момент забезпечення функціонування основної діяльності, погашення зобов'язань, здійснення соціального захисту працівників.
Таким чином, можна зробити висновок, що мета кваліфікаційної роботи досягнута. Під час написання якої, було поглиблено вивчено питання інституту банкрутства, динаміку його вдосконалення в умовах перехідної економіки; освітлені теоретичні питання щодо виходу підприємства з кризи недопущення банкрутства, а також використано теоретичні знання на практичному прикладі; розглянуто систему заходів, здійснюваних для запобігання банкрутству, тобто санацію .
Список використаної літератури
Вырезано.
Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.
Информация о работе Антикризове управління підприємством при загрозі банкрутства