Анализ финансовой деятельности на примере «Лаундж-Бар»

Сравним 1 квартал с наиболее разнящийся с ним 3 квартал.

Прибыль падает в 3 квартале в 2,5 раза за счет снижения посещаемости, следовательно, уменьшения спроса, так как приходится на летние месяцы, когда часть целевой аудитории выезжает за пределы города, также снижается спрос на горячие напитки за счет высоких летних температур. Но в тоже время Кофейня «Лаундж-Бар» открывает летний кофе-хаус, летнюю веранду, что увеличивает посещаемость заведения и в итоге прибыль составляет в районе 3 млн.руб.

3.8.         Расчет эффективности инвестиций в предприятие

Предположим, что компания планирует расширение-открытие еще одной кофейни. Рассмотрим насколько эффективно вложение денег в этот проект.

Коэффициент рентабельности продукции.

Из данных расчетов чистая прибыль по данным управленческого учета составит 21 200 000 руб. Мы видим, что окупятся вложенные затраты в новый проект в течение 2 лет.

Заключение

Из анализа можно сделать вывод, что при дальнейшей работе предприятие (кофейня) и далее будет увеличиваться его рентабельность и прибыль при росте объемов продаж.

Предполагается дальнейшее расширение ассортимента и улучшение качества продукции.

За 5 лет существования «Лаундж-Бар» завоевал любовь и преданность постоянных клиентов, поскольку кофейня предлагала только высококачественные и красиво дизайнерски оформленные блюда. Ассортимент кофейни способен удовлетворить вкусам самых различных посетителей. И если Вы еще до сих пор не побывали в «Лаундж-Бар», с удовольствием приглашаем Вас самим убедиться в ее превосходных кулинарных способностях и вкусовых качествах предлагаемой продукции.

Также со временем рынок кофеен будет расти, и насыщаться до тех пор, пока это возможно. С увеличением числа заведений, выбор возрастет, а вместе с ним и требования посетителей. Вместе с этим будет обостряться конкуренция, потребовав с одной стороны снижения издержек, а с другой целенаправленную коммуникационную политику направленную на привлечение и удержание потребителей и развитие марки. Хотя эксперты и считают, что будущее за сетевыми проектами, но применяя современные маркетинговые и рекламные технологии, сейчас еще можно занять свою нишу в этом сегменте рынка. Самое главное здесь разработать грамотную стратегию и тактику продвижения исходя из собственных ресурсов и реалий рынка.

Список использованной литературы

1.             «Гражданский кодекс РФ» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994)

2.             ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)

3.             Андреева О. Д. Технология бизнеса: Учеб. пособие. - М.: Издат. группа "ИНФРА-М - НОРМА", 2007.

4.             Д. Дайер, Ф. Далзелл, Р. Олегарио. Procter & Gamble. Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов. - М.: Альпина бизнес букс, 2005.

5.             Кузнецов В. Что такое глобализация? // Международная экономика и международные отношения. 2007.

6.             Росситер Р.Дж. Перси Л. Реклама и продвижение товаров: позиционирование, медиа-планирование, эффективная реклама - «Питер», 2005

Приложение 1

Приложение 2

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

37