Внутрішньо – фірмове планування на підприємстві та методи його вдосконалення

 Воно передбачає розробку  комплексу заходів, які визначають  послідовність досягнення конкретних  цілей з урахуванням можливостей  найбільш ефективного використання  ресурсів кожним виробничим підрозділом  і всією фірмою.

У центрі уваги комерційної організації завжди знаходиться покупець з його інтересами і побажаннями. Від того, як складаються відносини з покупцем, залежить комерційний успіх організації. Щоб одержати свого покупця, компанії зовсім необов'язково вступати в пряму боротьбу зі своїми конкурентами. Хоча, справедливості заради, необхідно відзначити, що вже навіть найпростіші відносини однієї компанії з покупцями чи прямо побічно торкають інтересів її конкурентів. Можна боротися за свого покупця, побічно роблячи вплив на конкурентів шляхом зниження витрат виробництва продукції з наступним за цим зниженням ринкової ціни, що може привести до підвищеного інтересу до продукції і скорочення продажів у конкурентів

Покращення внутрішньо - фірмового планування в сучасних умовах грунтується на тісній взаємодії наукових, методичних, виробничих і людських чинників. Цей процес вдосконалення планів і зростання результатів має бути не тільки безперервним, але і нескінченним для всіх його учасників. Він викликаний появою і дією нових ринкових вимог до фахівців у всіх сферах людської діяльності. Нові потреби ринку є основним регулятором вдосконалення трудової діяльності всіх категорій персоналу, включаючи і сферу внутрішньо - фірмового планування. Тому удосконалення планування повинне стати на всіх підприємствах основою підвищення ефективності виробництва і рівня доходів персоналу і слугувати важливим засобом досягнення головних економічних і соціальних цілей розвитку кожної людини і всіх великих і малих корпорацій і фірм.

Планування повинно охоплювати всі галузі діяльності підприємства, а також всі етапи, дії та операції як господарських процесів, так і процесів управління. Якщо при плануванні щось випаде з сфери уваги менеджера, то неминуче виникнення у цій ланці неузгодженості, і як наслідок цього зривів або порушення фінансово-господарської діяльності підприємства.

На підприємстві використовуються дві основні схеми організації  внутрішньо фірмового планування, звані «зверху вниз» або «знизу вгору». За першою схемою керівництво фірми визначає основні цілі та завдання, зокрема планові показники по прибутку, які згодом включаються в плани підрозділів. За другою схемою навпаки – розрахунок планових показників продажу продукції починається з підрозділів, а потім складається єдиний план фірми.

Таким чином, правильний вибір схеми  розробки внутрішньогосподарських  планів є одним з перших напрямків  вдосконалення системи планування на підприємстві. В умовах ринку  фірма повинна вибрати таку схему  планування, що дозволяє найкращим  чином здійснювати якісну розробку і оперативний контроль планів виробництва та продажу продукції і в першу чергу плану прибутку.

 

 

 

 

 

 

Висновки

 

Метою діяльності ТОВ «Олкоп Трейд» є ведення виробничо-господарської  та іншої діяльності, спрямованої  на створення нових робочих місць, на отримання прибутку на вкладений капітал; а також на задоволення на її основі соціально-економічних інтересів власника членів колективу підприємства. Предметом діяльності підприємства є гуртова торгівля.

Основна продукція якою займається підприємство це пивна продукція, також є допоміжна продукція, це рекламна (обладнання для літньої торгівлі, парасолі, намети, меблі пластикові та дерев’яні, пивні кружки, попільниці і т.д.).

Фактори які впливають на підприємство:

- споживачі продукції ТОВ «Олкоп Трейд» гостро реагують на зміну ціни і якості  продукції. Тому підприємство намагається регулювати ціни на продукцію і стежити за її якістю.

- держава проводить певну податкову  політику, що також впливає на  діяльність організації. З-за  недосконалої податкової системи, великих податків, підприємство втрачаємо гроші які б могли вкласти в розвиток виробництва.

- мінливість законодавства також  позначається на фірмі (сьогодні  живемо і працюємо за одними  законами, а завтра вже по інших).

- величезну роль також відіграють постачальники. Фірма проводить закупівлі сировини у них. Випадкові зриви поставки ними сировини позначається на прибутку. Постійне підвищення цін на сировину позначається на ціні продукції і відповідно на споживачах.

ТОВ  «Олкоп Трейдр, є рентабельним, платоспроможнім, підприємство спроможніє в установлені терміни розрахуватися за свої короткотермінові боргові зобов'язання, що підприємство не може відразу ліквідувати короткострокову заборгованість, підприємство фінансово залежне від зовнішніх джерел його діяльності і зобов’язання не можуть бути покриті власними активами, підприємство має низький рівень фінансового стану.

Фірма є юридичною особою, має  відокремлене майно, самостійний баланс, круглу печатку з зображенням  емблеми фірми та її реєстраційного номеру згідно ЄДРПОУ. Фірма відповідає за своїми обов'язками всім закріпленим за нею майном.

На підприємстві виділяють такі категорії працівників : директор, комерційний  директор, технічний директор, головний бухгалтер, рядовий бухгалтер, начальник відділу збуту, менеджер по продажам, менеджер по дебіторській заборгованості, торгові представники, мерчендайзер, завгар, водії, експедитор.

На підприємстві  «ТОВ Олкоп Трейд» економічної служби не існує. ЇЇ завдання виконує головний бухгалтер та комерційний директор..

Підприємство кожного року отримувало прибуток за продану продукцію. Навіть  після сплати податків, зборів тощо, підприємство отримувало достатній чистий прибуток. А це свідчить про те, що на продукцію є попит, а з цим і збільшується виручка.

Ефективність продажів підприємства є стабільною. У 2010 році підприємство має низьку ефективність залучення інвестицій. Низьке  використання оборотних коштів підприємства і низька швидкість їхнього обертання у 2010 році, та висока ефективність використання основних засобів. Але має достатньо обігових коштів для погашення своїх поточних зобов'язань протягом року.

Рентабельність діяльності показує що підприємство досить ефективно вкладає кошти в підприємство і раціонально їх використовує.

Підприємство має спроможність в установлені терміни розрахуватися за свої короткотермінові боргові зобов'язання. Підприємство частину боргів  може сплачувати  негайно в установлені терміни. Також підприємство фінансово залежне від зовнішніх джерел його діяльності і зобов’язання не можуть бути покриті власними активами. Підприємство у 2010 році не здатне само фінансуватися. Підприємство не є  фінансово стійким і не здатне залучати додатковий капітал. Підприємство має низький рівень фінансового стану.

Підприємство залежить від рівня й постановки фінансового планування. На даний час на підприємстві основним завданням є складання планів, це є не тільки раціональним але і необхідним для нормального функціонування підприємства.

Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Комерційний директор здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану. Взагалі, економічна служба побудована на принципі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Виходячи з цього, комерційний директор здійснює ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом.

Організаційна структура постійно вдосконалюється, все більше пристосовується  до ринкових умов господарювання. В  зв'язку з цим в перспективі  все більше приділятиметься уваги  управлінню маркетингом, що включає  в себе не тільки прогноз розвитку ринку, але і можливість впливати на майбутнє.

Керівництво підприємства вимушене кожного  дня вирішувати багато проблем організаційного, економічного та фінансового характеру.

Планування як функція управління на підприємстві охоплює всі сторони його господарської діяльності, а саме: реалізацію продукції, маркетинг, фінансове та ресурсне забезпечення й ін. Формування і використання науково обґрунтованої системи планування, розробка та виконання системи планів дозволяють забезпечити досягнення поставлених цілей підприємства, укріпити і поліпшити його становище на ринку. Від обґрунтованості визначення перспектив розвитку та самостійного вибору варіантів управлінських дій у процесі планової діяльності багато в чому залежить прибуток підприємства, добробут всіх його працівників, постачальників і споживачів.

На основі «Балансу» (форма №1), «Звіт про фінансові результати» (форма №2) було проаналізовано стан діяльності підприємства. Баланс характеризує стан майна підприємства, використання коштів, є основним джерелом аналізу  фінансового стану.

Слід підкреслити, що всі показники фінансового  стану підприємства перебувають  у взаємозв'язку та взаємозумовленості. Тому оцінити реальний фінансовий стан підприємства можна лише на підставі використання певного комплексу  показників з урахуванням впливу різних факторів на відповідні показники. Наведемо коротку характеристику основних показників, які використовуються в процесі оцінювання фінансово-господарської діяльності підприємства:

 

 

 

Перелік використаних джерел

 

1. Закон України «Про підприємства в Україні»// Відомості Верховної Ради УРСР (ВВР), 1991, N 24, ст.272

2. Закон України щодо обмеження  споживання і продажу пива  та слабоалкогольних напоїв// Відомості  Верховної Ради України (ВВР), 2010, N 11, ст.111

3. Господарський Кодекс Украхни// Відомості Верховної Ради України (ВВР), 2003, N 18, N 19-20,  N 21-22, ст.144

4. Кодекс законів про працю  України // Затверджується Законом  N 322-VIII ( 322а-08 ) від 10.12.71 , ВВР, 1971, додаток  до N 50, ст. 375

5. Конституція  України. Прийнята Верховною Радою України 28 червня 1996 року. //Голос України. 1996. - 13 липня.

6. Закон України  “Про власність” //Відомості Верховної  Ради України. – 1991. - №20. –  С.5.

7. Про підприємства  в Україні: Закон України, 27 березня  1991 . //Відомості Верховної Ради  України. 1991. - №24.

8. Про підприємництво: Закон України //Галицькі контракти.  – 1998. - №10.- с.129-140.

9. Про оподаткування  доходів підприємств і організацій:  Закон України, 21 лютого 1992 р. //Відомості  Верховної Ради України. –  1992. - №23. – С.333.

10. Про податок на додану вартість: Закон України, 20 грудня 1991 р. //Відомості Верховної Ради України. – 1992. - №14. – С.184.

11. Алексеева  М. Планирование деятельности  фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997, - С.246.

12. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев, МП «ИТЕМ лтд», СП «АДЕФ-Украина», 2006. - 534 с.

 

13. Баканов М. И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003г. - 451 с.

14. Бондар І.Ю., Чаюн І.Ю. Планування виробничої програми підприємства та її ресурсне обґрунтування. – Київ. КДТЕУ. – 2000.

15. Бєлов М.А., Планування діяльності підприємства: Навч.- мотод. Посібник / За заг.ред. В.Є. Москалюка. – К.:КНЕУ, 2002.- 252 с.

16. Бойчик М.А., Економіка підприємства:Навч. Посібник. – К.: Атіка, 2004. – 480 с.

17. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. Курс лекций/ под ред. И.П. Мерзлякова. М. «Инфра-М», 1999 (с. 170-186).

18. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента в II томах: К. «Ника-Центр», «Эльга», 1999 (с.476, т.2).

19. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие: М. «Финансы и статистика», 1998 (с.411).

20. Гурьянов С.Х., Поляков І.А.Довідник економіста з праці: 5 видання. перероб. і доповн. – М: Економіка, 1982. – 264 с.

21. Гончаров А.Б. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник. - Х.:ВД «ІНЖЕК», 2003 р. - 240 с.

22. Грабовська І.В., Капінос Г.І. Планування діяльності підприємства.-Хмельницький: ТУП, 2002.-142с

23. Джей К.Шим, Джоел Г.Сигел. Финансовый менеджмент. М.: «Филинъ», 1996 (с.30-56).

24. Іващенко В.І., Блюх М.А. Економічний аналіз господарської діяльності. - К.: ЗАТ «НІЧЛАВА», 2008 г., - 321 с.

25. Інформаційне забезпечення прийняття рішень в управлінні підприємствами в період становлення ринкових відносин: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.03 / П.П. Лисак / Харк. нац. ун-т ім. В.Н.Каразіна.. - Х., 2002. - 19 с. - укp.

26. Економіка підприємства: Навч. посіб. / А.В. Шегда, Т.М. Литвиненко, М.П. Нахаба та ін.; За ред. А.В. Шегди. – К.: Знання-Прес, 2002. – 335 с.

27. Економіка підприємства: Навч. посіб. / Афанасьєв М. В., Гончарова А. Б.– Х.: ВД “ІНЖЕК”, 2003. –410 С.

28. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид.2-ге , перероблено та доповнено. – К.: КНЕУ, 2001. – 558 с.

29. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред.. С.Ф. Покропивного. – К.: КНЕУ, 2001.

30. Єсінова Н.І. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2006. – 432с. 

31. Жак Ришар. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. / перевод з французского под ред. Л.П. Белых: М. «Аудит», «ЮНИТИ», 1997 (с.11).

32. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2004. - 494 с.