Внутрішньо – фірмове планування на підприємстві та методи його вдосконалення

Реєстраційний номер _______________

Дата ____________

 

 

 

 

Внутрішньо – фірмове  планування на підприємстві та методи його вдосконалення

 

(

 

 

ДИПЛОМНА РОБОТА БАКАЛАВРА

 

                                                                               

                                                     

 

Зміст:

Вступ……………………………………………………………………………3

Розділ 1. Теоретичні основи внутрішньо-фірмового планування на підприємстві……………………………………………………………………5

1.1 Загальна характеристика внутрішньо - фірмового планування на підприємстві……………………………………………………………..5

1.2 Сутність, мета, завдання, функції  та принципи планування на  підприємстві…………………………………………………………….12

1.3 Види, методи  та зміст планів підприємства……………………...18

Розділ 2. Аналіз внутрішньо-фірмового планування на підприємстві ……28

2.1 Загальна характеристика  підприємства та аналіз його діяльності..................................................................................................28

2.2 Дослідження внутрішньо-фірмового планування на підприємстві…………………………………………………………….47

Розділ 3. Шляхи вдосконалення внутрішньо-фірмового планування на ТОВ «Олкоп Трейд»………………………………………………………...............54

Висновки……………………………………………………………………….61

Перелік використаних джерел………………………………………………..65

Додотки………………………………………………………………………...70

 

 

Вступ

 

Планування як функція управління на підприємстві охоплює всі сторони його господарської діяльності, а саме: виробництво та реалізацію продукції, маркетинг, фінансове та ресурсне забезпечення й ін.

Формування і використання науково обґрунтованої системи планування, розробка та виконання системи планів дозволяють забезпечити досягнення поставлених цілей підприємства, укріпити і поліпшити його становище на ринку. Від обґрунтованості визначення перспектив розвитку та самостійного вибору варіантів управлінських дій у процесі планової діяльності багато в чому залежить прибуток підприємства, добробут всіх його працівників, постачальників і споживачів.

Актуальність теми. Необхідність наукового обґрунтування внутрішньо - фірмового планування на підприємстві. Методичні й практичні основи планування вимагають постійного вдосконалювання та пристосовування до сучасної практики господарювання.

Мета і задача дослідження. Метою роботи є комплексне теоретичне обґрунтування та розробка методичних рекомендацій щодо формування та реалізації планів підприємства в умовах ринкового реформування економіки.

Предмет дослідження. Форми, методи, сутність та мета внутрішньо - фірмового планування діяльності підприємства.

Об’єкт дослідження. Товариство з Обмеженою Відповідальністю «Олкоп Трейд».

Методи дослідження. Теоретичною та методологічною базою дослідження стали сучасні економічні теорії, закони України, постанови й рішення Кабінету Міністрів України, укази Президента України. В процесі проведення досліджень, обґрунтування висновків і рекомендацій були використані методичні матеріали, наукова та довідкова література, роботи провідних вітчизняних і зарубіжних економістів, статистичні й звітні дані підприємства.

Структура і  обсяг роботи. Робота складається зі вступу, трьох розділів і висновків. Робота містить 73 сторінок машинописного тексту, в тому числі: 10 таблиць, 4 додатків, бібліографічний список (62 найменувань). Обсяг основного тексту роботи становить 73 сторінок.

У вступі обґрунтовано актуальність теми роботи, визначено мету, предмет і об’єкт дослідження, сформульовано задачі дослідження, розкрито загальну методологію та методику вивчення проблеми, відображено наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі  – “Загальна характеристика внутрішньо - фірмового планування на підприємстві ” – розглянуто такі основні поняття як сутність, мета, завдання, функції та методи внутрішньо - фірмового планування. Види та зміст планів на  підприємстві.

У другому розділі – “ Аналіз внутрішньо - фірмового планування на підприємстві (ТОВ «Олкоп Трейд») ” – наведена загальна характеристика підприємства. Було досліджено фінансову діяльність підприємства та розраховано основні показники, за допомогою яких було проаналізовано підприємство.

У третьому розділі – “Шляхи вдосконалення внутрішньо -фірмового планування на підприємстві (ТОВ «Олкоп Трейд») - в цьому розділі детально описується фінансовий стан підприємства, на основі аналізу запропоновано шляхи вдосконалення внутрішньо – фірмового планування на підприємстві та вдосконалення функціонування діяльності підприємства.

 

 

Розділ 1.  Теоретичні основи внутрішньо - фірмового планування на підприємстві

1.1.Загальна характеристика  внутрішньо -  фірмового планування  на підприємстві

 

Планування – це процес перетворення цілей підприємства в прогнози та плани, процес визначення пріоритетів, засобів та методів їх досягнення.

У зарубіжній літературі є ряд визначень планування, які  відрізняються між собою, але по суті вони дуже схожі. Можна привести кілька прикладів таких визначень:

-  планування -  "творче  мислення майбутнього";

- планування - "формування  управлінських рішень на базі системної підготовки, прийняття рішень по визначенню майбутніх подій";

- "під плануванням  розуміють таке рішення, яке  виробляється за часом раніше настання даних кон'юнктурних подій";

- планування "можливо  по суті визначити як процес  мислення, при якому розумові передбачення і констатація виробляють етапи майбутньої діяльності" ;

- "планування - це системно-методичний  процес пізнання і вирішення проблем майбутнього" [15,ст.102].

 План - це документ, що відображає систему взаємозалежних рішень, спрямованих на досягнення бажаного результату.

План містить такі етапи, як: цілі та завдання; шляхи та засоби їх реалізації; ресурси, необхідні для виконання поставлених завдань; пропорції, тобто підтримання пропорційності між окремими елементами виробництва; організацію виконання плану та контроль.

Планування  на підприємстві - це взаємозалежна наукова та практична діяльність людей, предметом вивчення якої виступає система вільних ринкових відносин між працею і капіталом в ході виробництва, розподілу та споживання матеріальних і духовних цінностей.

 Внутрішньо - фірмове  планування  є найважливішою складовою частиною  сучасної економічної науки, що досліджує проблеми ефективного використання обмежених виробничих ресурсів або управління ними з метою досягнення максимального задоволення матеріальних потреб людини. 

Внутрішньо - фірмове планування - це взаємозалежна наукова та практична діяльність людей, предметом вивчення якої виступає система вільних ринкових відносин між працею і капіталом в ході виробництва, розподілу та споживання матеріальних і духовних цінностей.  Ринкове планування внутрішньо - фірмової, або виробничої, діяльності  вивчає  закони, принципи, положення та методи науково обгрунтованого вибору і раціонального використання економічних ресурсів на різних підприємствах, фірмах і організаціях [11,ст.251].

Сучасне внутрішньо - фірмове планування полягає в визначенні  майбутнього бажаного стану всього підприємства, окремих виробничих систем, економічних показників чи інших кінцевих результатів і тих доцільних рішень, які необхідно здійснити, щоб вивести об'єкт або фірму з існуючого положення в нове передбачуване або плановане. Механізм внутрішньо - фірмового планування грунтується на взаємодії процесів мікроекономічного  дослідження цього стану підприємства і  моделювання  прогнозованого рівня його розвитку в майбутньому. Тому в сам процес планування входять вибір цілей та встановлення необхідних шляхів їх досягнення. Спочатку на основі аналізу фактичних або вихідних даних визначається бажаний стан планованого об'єкту або системи, виражене в якісних або кількісних показниках і характеристики рівня його подальшого розвитку. На цій базі потім здійснюється проектування або безпосередня планування комплексу технічних, організаційних, економічних та інших заходів, за допомогою яких в подальшому буде забезпечуватися їх виконання на підприємстві (фірмі).

 Процес планування  проходить  зазвичай кілька стадій, або етапів. У європейському бізнесі прийнято виділяти чотири основні етапи, або рівня, планування: розробка загальних цілей, визначення конкретних завдань, вибір основних шляхів і засобів їх досягнення, контроль за їх виконанням. Планування завжди спирається на фактичні, нормативні дані справжньої або навіть минулого періоду, але прагне встановити і контролювати процес розвитку підприємства в майбутньому і теперішньому часі. Ступінь обгрунтованості будь-яких планів багато в чому залежить від достовірності вихідних показників, що характеризують досягнутий рівень розвитку окремої фірми (підприємства). Оскільки кожне підприємство є лише невеликою частиною загальної ринкової системи або економіки країни в цілому, то для планування його діяльності необхідно мати як можна більше точних мікроекономічних та макроекономічних показників. У більшості випадків загальні показники ринку або основні макроекономічні чинники, допустимо темпи розвитку (зростання), можуть служити вихідними даними для планування внутрішньо - фірмової діяльності різних підприємств та їх підрозділів [49,ст.14].

Складність ринкового планування полягає в тому, що деякі макроекономічні  процеси, наприклад кризи, страйки, взагалі не піддаються точному плануванню, а також багато  мікроекономічні  показники, що характеризують ринок в цілому, діяльність конкурентів, обсяги попиту та інші, не володіють високим ступенем достовірності й точності. Звідси випливає, що будь-яке внутрішньо - фірмове планування в умовах ринкової економіки базується на неповних даних. Це передбачає не тільки необхідність контролю за виконанням планів, але і можливість коректування тих чи інших планових показників.

Методологія  внутрішньо - фірмового  ринкового планування охоплює сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів, економічних положень, сучасних вимог ринку і визнаних передовий практикою методів розробки планів.  Методика  планування характеризує склад застосовуваних на тому або іншому підприємстві методів, способів і прийомів обгрунтування конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру та порядок розробки внутрішньо - фірмового плану. Процес розробки комплексного плану соціально-економічного розвитку є для кожного підприємства досить складним і трудомістким  предметом діяльності  і тому має здійснюватися відповідно до прийнятої  технологією  планування. Вона регламентує порядок загальновизнаний, встановлені терміни, необхідний вміст, необхідну послідовність процедур складання різних розділів плану і обгрунтування його показників, а також регулює механізм взаємодії виробничих підрозділів, функціональних органів і планових служб у спільній повсякденній діяльності. Методологія, методика і технологія виконання планової діяльності на різних підприємствах і фірмах найбільш повною мірою визначають у цілому і предмет внутрішньо - фірмового планування [14,ст.95].

У ринковій економіці на підприємствах застосовуються різноманітні підсистеми планів, що містять показники за такими основними сферами або функцій, як маркетинг, проектування, закупівлі, виробництво, праця, продаж, фінанси і т.д. Кінцевим  результатом  планування є очікуваний економічний ефект, який визначає у загальному вигляді ступінь досягнення заданих планових показників, соціально-економічних чи інших цілей. Порівняння планованого і фактичного ефекту служить надійною основою для оцінки не тільки достовірності кінцевих практичних результатів, але і ступеня наукової розробленості застосовуваних методів планування, а також рівня розвитку всієї сучасної економічної теорії в цілому, і зокрема науки мікроекономіки, найважливішим представником якої виступає внутрішньо - фірмове планування [44,ст.95].

Мікроекономіка дозволяє на основі  дослідження  безлічі факторів пояснити економічну поведінку окремих людей  або фірм, коли вони планують свій вибір виду діяльності або обмежених ресурсів для її здійснення. Мікроекономічний аналіз  грунтується на тому припущенні, що людське поводження є передбачуваним у процесі виробничої діяльності. А. Маршалл писав: « До завдань економічної науки входить отримання знань для самої себе і вироблення керівництва до поведінки людей в практичному житті, перш за все у громадській або трудової діяльності» [28, с.267].

В економічній  теорії  зазвичай передбачається, що всі люди переслідують такі цілі, як прагнення отримати найбільше задоволення від придбання необхідних товарів або бажання максимізувати свій дохід від продажу робочої сили або інших ресурсів. Економічна теорія встановлює причинно-наслідкові  зв'язку,  які пояснюють спостережуваний результат. При аналізі економічних явищ робляться багато спрощення, щоб з'ясувати основні обмеження, при яких люди беруть правильні рішення.

У  внутрішньо - фірмового планування,  як і в мікроекономіці, обгрунтування  прийнятих рішень і прогноз очікуваних результатів спираються на теоретичні положення і  принципи,  а також практичні дані і  факти.  Вони використовуються для пояснення спостережуваних економічних явищ з точки зору сукупності наукових положень і вимог. Наприклад, теоретичний аналіз економічної діяльності фірми починається з простого припущення, що вона буде прагнути до підвищення сукупного прибутку. Теорія планування використовує дане припущення, щоб обгрунтувати плани підприємства з вибору виду продукції, що випускається, набору необхідної робочої сили, закупівель матеріальних ресурсів для організації виробництва певної кількості товарів і отримання максимального обсягу прибутку. Внутрішньо - фірмове ринкове планування пояснює, яким чином фірми обгрунтовують плани свого виробництва в залежності від величини діючих цін на основні економічні ресурси - робочу силу, капітал і сировину, а також і від очікуваних цін на майбутню продукцію.