Учет затрат труда и анализ фонда оплаты труда

     Основная стратегическая цель предприятия – состоит в оптимизации прибыльности, увеличению рынков сбыта, повышения качества  производимой продукции, расширение товарного ассортимента, повышение конкурентного статуса.

     Миссия дает ориентиры руководству и персоналу для выработки системы целей деятельности предприятия.

     Миссия ОАО «Сильвинит» заключается в содействии экономическому развитию и благосостоянию представителей отдельных отраслей (например, сельского хозяйства, пищевой, нефтегазодобывающей, химической), обслуживаемых обществом, путем представления потребителям качественной продукции, которые соответствуют высоким качественным стандартам, обеспечении соответствующей прибыли акционерам компании, а также представлению местному населению 10.000 рабочих мест.

     Предприятия ОАО «Сильвинит» выпускают концентрированные минеральные удобрения: калий хлористый галлургический и флотационный (стандарт); калий хлористый гранулированный, непылящий и обеспыленный, а также сложное калийно-магниевое удобрения. Освоен выпуск хлористого калия с различными микродобавками – цинком, медью, бором.

     Все формы калийных удобрений отвечают повышенным требованиям экономики.

     Кроме минеральных удобрений ОАО «Сильвинит» выпускает поваренную соль для пищевого и промышленного потребления, обогащенный карналлит для производства магния, соль каменную (техническую).

          ОАО «Сильвинит» большей частью хлористый калий поставляет на внешний рынок, так как основной потребитель на внутреннем рынке – это отрасли сельского хозяйства, которые находятся в кризисной экономической ситуации.        

      Государство влияет на предприятие с помощью налогового законодательства, регулированием валютных курсов рубля и доллара. Ситуацию на внутреннем рынке можно охарактеризовать так: за годы начала переходного периода к рынку спрос на минеральные удобрения резко упал, так как основным потребителем мин. удобрений является сельское хозяйство, финансовые возможности которого очень ограничены.

     В последнее время ОАО «Сильвинит» уделяет внимание внутреннему рынку пищевой соли. Но здесь большое внимание нужно уделить качеству пищевой соли, она уступает по качеству конкурентам.

     Специалисты отдела маркетинга предприятия провели исследования по этому рынку и выявили следующее: имеется спрос на пищевую соль и возможности удовлетворить его, причем с наименьшими издержками, чем нынешнее производство на РУ-3. Это даст неплохие возможности для обеспечения устойчивого положения предприятия на российском рынке. 

2.1. Общие положения об оплате труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих  

     Настоящее положение является основным  положением об оплате труда в ОАО «Сильвинит» и вводится в целях повышения эффективности  производства, усиления зависимости заработной платы от количества и качества труда, ликвидации уравнительности в оплате труда, повышения мотивации к труду.

1. Общие положения

     1.1. Настоящее положение распространяется на работников всех структурных подразделений ОАО «Сильвинит».

     1.2. Системы оплаты труда, тарифные сетки, тарифные ставки (оклады), а также соотношение между отдельными категориями работников ОАО «Сильвинит» определяет самостоятельно.

     1.3. Тарифные ставки (оклады) рабочих, схемы должностных окладов руководителей, специалистов, служащих для всех подразделений утверждаются заместителем генерального директора по экономики и управлению ОАО «Сильвинит», кроме окладов руководителей, относящихся к номенклатуре генерального директора, которые утверждает генеральный директор ОАО «Сильвинит».

     1.4. Изменение минимального уровня оплаты труда, а также введение новых тарифных ставок (окладов), схем должностных окладов работников ОАО «Сильвинит» производится приказом генерального директора ОАО «Сильвинит».

     1.5. Системы и формы оплаты труда, положения об оплате труда, премиальные положения, показатели премирования, положения о материальном стимулировании и т.п. утверждаются:

• для руководителей, относящихся к номенклатуре генерального директора – генеральным директором ОАО «Сильвинит»;
• в централизованных подразделениях – заместителем генерального директора по экономике и управлению ОАО «Сильвинит»;
• на рудоуправлениях, ШСУ, УМТС – директорами соответствующих структурных подразделений в соответствии с настоящим Положением.

     1.6. На СКРУ, ШСУ, УМТС директор СКРУ (ШСУ, УМТС) самостоятельно устанавливает формы системы оплаты труда, определяет в подразделениях численность персонала, необходимую для выполнения плановых заданий, разрабатывает и утверждает штатные расписания работников в соответствии с установленными в ОАО «Сильвинит» тарифными ставками и схемами должностных окладов и в пределах лимитов по труду, разрабатывает и утверждает премиальные положения, положения об оплате труда, кроме положений на руководящих работников и премиального положения на период капитального ремонта, которые утверждаются генеральным директором ОАО «Сильвинит».

     1.7. Установление наименований профессий, должностей, участков, подразделений, размеров тарифных ставок (окладов) рабочих и должностных окладов руководителей, специалистов, служащих производится в штатном расписании в соответствии с Инструкцией по составлению штатных расписаний структурными подразделениями ОАО «Сильвинит», утвержденной распоряжением заместителем генерального директора по экономике и управлению.

     1.8. Структурным подразделениям ОАО «Сильвинит» доводится плановый фонд заработной платы (ФЗП), необходимый для выполнения установленных планов и задач, стоящих перед подразделениями. Плановый ФЗП находится в распоряжении руководителя соответствующего структурного подразделения.

     С целью обеспечения материального стимулирования работы на конечный результат в ОАО «Сильвинит» вводятся рубежи по производству основных видов продукции.

     Рубежи – это величина производственной продукции, при выполнении которой ОАО «Сильвинит» имеет относительную независимость от внешних факторов, влияющих на его экономику, а также имеет возможность на дополнительные траты, в том числе увеличение ФЗП подразделениям и заработной платы работникам.

     С целью усиления корпоративного духа в ОАО «Сильвинит», часть средств дополнительного ФЗП за перевыполнение рубежей отдельным рудоуправлением резервируются в ОАО «Сильвинит».

     Полученный резерв может быть использован на выплату заработной платы работникам ОАО «Сильвинит» с целью недопущения значительного ее снижения в месяце, когда по независящим от ОАО «Сильвинит» причинам уменьшаются объемы отгрузки готовой продукции.

     1.9. Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, личного вклада, эффективности и качества труда; сложности выполняемых работ; условий труда; сложившихся приоритетов в оплате труда, учитывающих дефицитность тех или иных профессий, влияния различных групп работающих на достижение высоких конечных результатов и конкурентоспособность производства, а также финансовых возможностей ОАО «Сильвинит».

     1.10. Месячная оплата труда работника, отработавшего полностью определенную норму рабочего времени и выполняющего нормы труда не может быть ниже минимальной заработной платы установленной в ОАО «Сильвинит».

     1.11. Минимальная заработная плата в ОАО «Сильвинит» фиксируется в коллективном договоре и не может быть н6иже минимального размера оплаты труда, установленного в РФ.

     1.12. Заработная плата работникам ОАО «Сильвинит» пересматривается в зависимости от финансового – экономических возможностей ОАО «сильвинит».

     1.13. Условия оплаты труда, определенные трудовым договором, не могут быть ухудшены по сравнению с установленными трудовым кодексом, коллективным договором.  

2.2. Формирование планового фонда заработной платы  

     Для определения фонда заработной платы ОАО «Сильвинит» используется поэлементный метод расчета ФЗП.

1. Плановый ФЗП ОАО «Сильвинит» формируется исходя из:
• численности работников структурных подразделений, необходимых для выполнения задач, стоящих перед ОАО «Сильвинит»;
• установленного уровня минимальной заработной платы в ОАО «Сильвинит»;
• объемов производства всех видов продукции (работ);
• структуры себестоимости продукции;
• действующих положений об оплате труда в ОАО «Сильвинит»;
• финансово – экономических возможностей ОАО «Сильвинит»;
• роста курса доллара и инфляции.
2. Лимиты по плановому ФЗП для всех структурных подразделений рассчитываются ООТ,ЗПиУ и утверждаются заместителем генерального директора по экономике и управлению ОАО «Сильвинит».
3. Плановый ФЗП структурных подразделений формируется:

     3.1. для СКРУ: исходя из плановой (расчетной для СКРУ) численности, необходимой для выполнения, стоящих перед подразделениями задач и функций, действующих тарифных ставок и окладов, разного рода доплат и надбавок, предусмотренных  коллективным договором ОАО «Сильвинит» и премией за основные результаты хозяйственной деятельности;

    3.2. для ШСУ: исходя из фактической численности работников ШСУ и уровня средней заработной платы трех  рудников СКРУ.

     Для выполнения плана по строительно-монтажным работам ШСУ в период капитальных ремонтов, аварийных ситуаций, и для сокращения сроков ремонта исходя их условий производственной необходимости, ШСУ ежегодно выделяются дополнительные лимиты численности для приема работников ШСУ по совместительству по своей основной профессии (должности) без внесения дополнений в штатное расписание.

     4. Плановый ФЗП полностью находится в распоряжении руководителя подразделения и может измениться:

• при увеличении (снижении) плановой численности;
• при росте (снижения) заработной платы в целом по ОАО «Сильвинит»;
• при росте (вынужденной приостановке работы подразделения) по приказу ОАО «Сильвинит» уменьшается на сумму премий за основные результаты хозяйственной деятельности за время простоя.

     5. Плановый ФЗП рудоуправлений не корректируется в сторону уменьшения при невыполнении плана производства по основным видам продукции (если нет другого решения генерального директора ОАО «Сильвинит») при этом неиспользованные средства ФЗП могут быть использованы в последующем месяце на оплату непредвиденных работ, ремонтных работ, оплату труда забойных рабочих в месяцы напряженной работы и др.

    6. Помимо планового ФЗП, устанавливаемого структурными подразделениями, согласно п.3. выделяется дополнительный плановый ФЗП на выплату:

• премий за выполнение рубежей по производству минеральных удобрений, согласно Положению;
• премий и разного рода выплат согласно Положениям об оплате труда, приказов, утвержденных генеральным директором, если в них указывается информация о выделении дополнительных лимитов.

     7. Руководитель структурного подразделения (СП) обеспечивает контроль за  расходования планового фонда заработной платы в соответствии с установленными лимитами по труду нарастающим итогом с начала года, при этом в отдельные месяцы плановый фонд заработной платы, согласно лимитов может быть уменьшен (увеличен) по решению руководителя СП в зависимости от объемов производства по основным видам продукции (объемов выполненных работ).

     8. Плановый фонд заработной платы используется на оплату труда всех категорий работающих, согласно утвержденным штатным расписаниям и Положениям об оплате и стимулирования труда, действующим в подразделениях, на установление разного рода доплат и надбавок, а также на оплату очередных отпусков, командировочных и прочих выплат, составляющих ФЗП.

     9. Генеральный директор ОАО «Сильвинит» может принять решение о снижении планового ФЗП подразделения при ухудшении показателей работы  подразделения. 

2.3. Использование   и учет планового фонда заработной  платы