Стратегическое планирование напредприятии ООО СМК «Элком»

      За  анализируемый период численность  персонала снизилась на 2 человека. При этом снижение было отмечено по непроизводственному персоналу на 4 человека и рабочих – на 3 человека. Численность служащих возросла на 4 человека, в том числе руководителей – на 1 человека, специалистов – на 3 человека.

      В структуре трудовых ресурсов наибольший удельный вес принадлежит производственному персоналу, в том числе рабочих, на долю которых в 2010 г. приходилось 80,2%.

      Показатели  движения трудовых ресурсов представлены в таблице 10. 
 
 
 

Таблица 10 - Анализ движения персонала

      Как свидетельствуют данные таблицы 10, показатели текучести кадров на предприятии  имеют низкие значение, хотя и имели  тенденцию к росту. Низкие значения показателей связаны с тем, что  предприятие стабильно работает и выплачивает заработную плату в установленные сроки.

3.Разработка стратегии  развития предприятия  ООО СМК «Элком»

    3.1.Формулирование  миссии предприятия  ООО СМК «Элком»

    Первым  этапом стратегического планирования является формулирование миссии, т.е. философии  и предназначения предприятия, то, чем организация отличается от ей подобных. Миссия ООО СМК «Элком» - это предоставление максимального комплекса услуг на различных стадиях проектирования, возведения и эксплуатации зданий и сооружений.

Сопровождение к миссии:

1. Целевые ориентиры: развитие материально-технической базы организации, поиск новых клиентов, мероприятия по удешевлению проектов и повышению качества проектных решений и работ.
2. Сфера деятельности предприятия: проектирование и строительство инженерных систем гражданского и промышленного назначения: системы вентиляции, кондиционирования, аспирации, офисные АТС и IP телефония, информационные системы, оптические линии связи, системы видеонаблюдения, контроля и управления доступом, оповещения и конференц-связи, электроснабжения, мониторинг автотранспорта, контроль расхода топлива.
3. Философия организации:
• работа в соответствии с четко определенными целями и принципами;
• создание условий и стимулов для того, чтобы работники трудились продуктивно и могли решать сложные задачи;
• большое значение уделяется освоению новых перспективных технологий, открытость новым идеям;
• стремление лучше изучить запросы и требования наших клиентов, тесные взаимовыгодные отношения с заказчиками и подрядчиками.
4. Конкурентные преимущества: команда профессионалов; минимальное число смежных подрядчиков, что приводит к удешевлению проектов; высокое качество работ; большой ассортимент материалов и оборудования; современный технологии и материально-техническая база; умеренные цены.

    3.2.Анализ  факторов внешней среды

    Внешняя среда организации изучается  с целью, чтобы определить возможности  и угрозы, которые организация  должна учитывать при определении  своих целей и для их достижения.

    Для оценки  возможностей применяется  метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (табл. 11).

    Вертикальное  поле матрицы: степень влияния возможности  на деятельность организации (сильное  влияние, умеренное, малое). Горизонтальное поле матрицы: вероятность того, что из возможностей  организация сможет использовать (высокая вероятность, средняя, низкая).

Таблица 11 –  Матрица возможностей

    Для оценки угроз также составляется матрица угроз(табл.12).

    Вертикальное  поле матрицы: возможные последствия  для организации, к которым может  привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, “легкие ушибы”). Горизонтальное поле матрицы: вероятность того, что угроза будет реализована (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность).

Таблица 12 –  Матрица угроз

    Для анализа косвенной среды используется PEST-анализ. Это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании (табл. 13).

Таблица 13 - PEST-анализ

    Для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов нужно  использовать EFAS-анализ (табл. 14). 
 

Таблица 14 - EFAS-анализ