Стратегическое планирование напредприятии ООО СМК «Элком»

• стратегия  сокращения расходов достаточно близка к стратегии сокращения, так как  ее основной идеей является поиск  возможностей уменьшения издержек и  проведение соответствующих мероприятий  по сокращению затрат. Однако данная стратегия  обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей. Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основные фонды.

    В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у много  отраслевых компаний. Фирма может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

 

2.Краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия  ООО СМК «Элком» за 2008-2010 гг

2.1.Сфера деятельности предприятия

      Группа  компаний «ЭЛКОМ» - предприятие, осуществляющее деятельность в сфере проектирования и строительства различных инженерных систем гражданского и промышленного назначения.

      Организованная в 2004 году, в настоящее время строительно-монтажная компания «ЭЛКОМ» представляет собой динамично развивающуюся организацию с современной материально-технической базой и командой профессионалов, находится по адресу: Студенческий пр-д, 23.

      Задача фирмы – предоставление максимального комплекса услуг на различных стадиях проектирования, возведения и эксплуатации зданий и сооружений. При этом заказчик получает выгоду от работы с единым подрядчиком, заключающуюся во взаимосвязи инженерных систем, а компания от минимизации количества смежных подрядчиков, что способствует удешевлению проектов и повышению качества проектных решений и работ.

      Наличие на складах большого ассортимента оборудования и материалов, а также отлаженная цепочка поставки комплектующих позволяет ускорить монтаж и ввод в эксплуатацию, как собственных проектов, так и осуществлять комплектацию объектов других монтажных организаций. Собственный цех по производству изделий из тонколистовой стали, который оснащен современным оборудованием плазменного раскроя металла с числовым программным управлением и швейцарской линией по изготовлению воздуховодов, позволяет не только снизить сроки комплектации и монтажа, но и выводит качество смонтированных вентиляционных систем на уровень мировых стандартов качества.

      Особенно  хочется отметить направление компании, занимающееся внедрением систем мониторинга автотранспорта и контролем расхода топлива.

      Можно с удовлетворением констатировать тот факт, что множество компаний не только в городе Киров и Кировской  области, но и в других городах нашей страны уже выбрали компанию в качестве партнера при внедрении современных технологий в своих организациях.

      Предприятие является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

      Предприятие является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки.

2.2. Анализ экономических показателей

     Основные  экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ООО СМК «Элком»

 

     За  анализируемый период наблюдался рост выручки от продаж, как в текущей, так и в сопоставимой оценке.

     При этом рост выручки осуществлялся  более быстрыми темпами по сравнению  с ростом себестоимости, что привело  к снижению затрат на 1 руб. выручки  с 98,2 до 90,4 коп.

      В 2008-2009 гг. финансовым результатом деятельности ООО СМК «Элком» стал убыток. При этом от операционной деятельности предприятием была получена прибыль. В 2010 г. предприятие получило чистую прибыль в размере 1230 тыс. руб., в результате рентабельность продаж составила 9,6%, что на 7,9 п.п. больше чем в 2008 г.

      В целом показатели рентабельности в  целом за период увеличились, что  является положительным моментом.

      Численность работников сократилась с 103 человек  в 2008 г. до 101 человека в 2010 г. или на 2 человека. При этом средняя заработная плата имела тенденцию к росту, как и фонд оплаты труда. На предприятии повысилась эффективность использования трудовых ресурсов. В расчете на 1 работника производительность труда возросла на 124,5 тыс. руб.            

      За  анализируемый период темп роста стоимости основных средств был выше темпа роста выручки от продаж. В результате фондоотдача снизилась на 37% и составила в 2010 г. 3,60 руб. Полученный убыток в 2008 и 2009 гг. привел к тому, что показатель рентабельности (убыточности) основных средств имел отрицательную величину. В 2009 г. ситуация изменилась: в результате полученной прибыли рентабельность основных средств составила 10,4%.

      За  анализируемый период скорость оборота  оборотного капитала снизилась. Так, коэффициент оборачиваемости снизился и составил в 2010 г. 4,54 оборота. Положительным моментом является рост рентабельности оборотных средств до 13,1% в 2010 г.

      Проведем  анализ обеспеченности организации  основными фондами и эффективности  их использования (табл. 2).

Таблица 2 – Анализ обеспеченности организации основными фондами и эффективности их использования

 

      За  анализируемый период темп роста  стоимости основных средств был  выше темпа роста выручки от продаж. В результате фондоотдача снизилась  на 2,11 руб. и составила в 2010 г. 3,60 руб. Однако для предприятия это не является отрицательным моментом, поскольку связано с расширением производства в ООО СМК «Элком».

      В результате роста стоимости основных средств и снижения численности работников фондовооруженность возросла и составила в 2010 г. 117,4 тыс. руб. на 1 работника.

      Полученный  убыток в 2008 и 2009 гг. привел к тому, что  показатель рентабельности (убыточности) основных средств имел отрицательную  величину. В 2010 г. ситуация изменилась: в результате полученной прибыли рентабельность основных средств составила 10,4%.

      Большими  темпами возросла стоимость пассивной  части основных средств. Это связано  с тем, что расширение объемов  производства потребовало строительства дополнительных производственных площадей.

      Состав  и структура основных средств  представлены в таблице 3. 

Таблица 3 – Состав и структура основных средств

 

      За  анализируемый период наблюдался рост стоимости основных средств в 3,2 раза. При этом рост был отмечен по всем видам основных средств за исключением сооружений.

      В структуре основных средств наибольший удельный вес принадлежит зданиям. Причем в 2008 г. на их долю приходилось 40,2% от общего объема основного капитала, а в 2010 г. – 65,2%. Это связано со строительством дополнительного участка по производству продукции, что потребовало строительного дополнительных помещений.

      Движение  и техническое состояние основных средств представлено в таблице 4.

Таблица 4 – Движение и техническое состояние  основных фондов