Стратегическое планирование напредприятии ООО СМК «Элком»

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 09:45, курсовая работа

Описание работы

Группа компаний «ЭЛКОМ» - предприятие, осуществляющее деятельность в сфере проектирования и строительства различных инженерных систем гражданского и промышленного назначения. Организованная в 2004 году, в настоящее время строительно-монтажная компания «ЭЛКОМ» представляет собой динамично развивающуюся организацию с современной материально-технической базой и командой профессионалов. Задача фирмы – предоставление максимального комплекса услуг на различных стадиях проектирования, возведения и эксплуатации зданий и сооружений. При этом заказчик получает выгоду от работы с единым подрядчиком, заключающуюся во взаимосвязи инженерных систем, а компания от минимизации количества смежных подрядчиков, что способствует удешевлению проектов и повышению качества проектных решений и работ.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….…….31.Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятия………………………………………………………………...…….5
1.1.Сущность и структура стратегического планирования ………..……5
1.2.Типы стратегий …………………………………………………….…..12
2.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО СМК «Элком» за 2008-2010 гг…………………………………………………18
2.1.Сфера деятельности предприятия………………………………..…..18
2.2. Анализ экономических показателей...................................................19
2.3. Анализ деятельности управленческих кадров…………..…..…..…..27
3.Разработка стратегии развития предприятия ООО СМК «Элком»……..…30
3.1.Формулирование миссии предприятия ООО СМК «Элком»……....30
3.2.Анализ факторов внешней среды ………………………………...….31
3.3.Анализ факторов внутренней среды…………………………………36
3.4.Выбор стратегии развития ООО СМК «Элком»……………..….….40
Заключение…………………………………………………………………..….45
Библиографический список………………………………………………..…..47

Работа содержит 1 файл

Курсовая-Стратегический.doc

— 507.50 Кб (Скачать)
 

      За  анализируемый период техническое  состояние основных средств значительно  улучшилось, что связан с существенной модернизацией производства в 2010 г. В результате коэффициент износа снизился на 55 %, а коэффициент годности возрос на 13,8%.

      Проведем  анализ состава и структуры оборотных  средств (табл. 5). 

Таблица 5 – Состав и структура оборотных  средств (на конец года)

Виды  оборотных средств 2008 г. 2009 г. 2010 г. Темп  роста 2010 г. к 2008 г., %
сумма, тыс. руб. уд. вес, % сумма, тыс. руб. уд. вес, % сумма, тыс. руб. уд. вес, %
Денежные  средства 1,3 0,02 5 0,05 14 0,2 В 10,8 раз
Краткосрочные финансовые вложения 94 1,5 1715 17,2 2808 31,8 В 29,9 раз
Краткосрочная дебиторская задолженность 2532 40,6 3393 34,1 3157 35,8 124,7
Запасы  и затраты 1899 30,4 2383 23,9 2568 29,1 135,2
НДС 1713 27,4 2459 24,7 268 3,0 15,7
Прочие  оборотные средства - - 30 0,03 77 0,1 -
Итого 6240 100 9959 100 8825 100 141,4
 

      За  анализируемый период величина оборотных  средств возросла на 41,4%. При этом рост был отмечен по всем видам  за исключением НДС. Наибольший рост был отмечен по краткосрочным  финансовым вложениям – в 29,9 раза и денежным средствам – в 10,8 раз.

      Наибольший  удельный вес в структуре оборотных  средств в 2008 г. принадлежал дебиторской  задолженности – 40,6%, запасам и  затратам – 30,4% и НДС – 27,4%.

      Наибольшее  снижение удельного веса произошло  по статье НДС с 27,4% в 2008 г. до 3,0% в 2010 г.

      Наибольший  рост удельного веса был отмечен  по статье краткосрочные финансовые вложения – с 1,5% в 2008 г. до 31,8% в 2010 г.

     Показатели  эффективности использования оборотного капитала представлены в таблице 6. 

Таблица 6 – Эффективность использования оборотных средств

Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010 г. к 2008 г., %
Наличие оборотных средств на начало года, тыс. руб. 6022 6240 9959 165,4
Наличие оборотных средств на конец года, тыс. руб. 6240 9959 8825 141,4
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 6131 8090 9392 153,2
Выручка от продаж, тыс. руб. 30905 31407 42639 137,9
Чистая  прибыль (+) убыток (-), тыс. руб. -2 -74 1230 -
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты 5,04 3,88 4,54 90,1
Продолжительность одного оборота, дней 71 93 79 111,3
Коэффициент загрузки оборотных средств 0,20 0,26 0,22 110,0
Рентабельность (+), убыточность (-) оборотных средств, % -0,03 -0,09 13,1 -
 

      За  анализируемый период скорость оборота  оборотного капитала снизилась. Так, коэффициент оборачиваемости снизился на 0,5оборота и составил в 2010 г. 4,54 оборота. В результате период оборота увеличился с 71 дня в 2008 г. до 79 дней в 2010 г. или на 8 дней. Коэффициент загрузки имел тенденцию к росту с 0,20 руб. в 2008 г. до 0,22 руб. в 2010 г. или на 0,02 руб. Данная тенденция связана с опережающим ростом оборотного капитала по сравнению с выручкой от продаж.

     В результате полученного в 2008-2009 гг. нераспределенного убытка рентабельность имела отрицательную величину. В  2010 г. ситуация изменилась. Рентабельность оборотных средств составила 13,1%.

     Показатели  финансового состояния предприятия  представлены в таблице 7. 

Таблица 7 – Анализ финансового состояния  предприятия

Показатели Оптимальное значение 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010 г. к 2008 г., %
Коэффициент автономии 0,7-0,8 0,21 0,12 0,16 76,2
Коэффициент финансовой зависимости 0,2-0,3 0,79 0,88 0,84 106,3
Коэффициент мобильности собственного капитала 0,3-0,5 -1,91 -4,39 -3,22 168,5
Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом 0,1-0,3 -1,04 -1,45 -1,66 159,6
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2 0,01 0,12 0,42 В 42 раза
Коэффициент промежуточной ликвидности 0,8-1,0 0,25 0,35 0,89 356,0
Коэффициент текущей ликвидности 2,0-3,0 0,60 0,67 1,31 218,3
Тип финансовой устойчивости   Кризисное финансовое состояние
Коэффициент утраты (восстановления) платежеспособности > 1 - - 0,83 -
 

      Важнейшим показателем, характеризующим финансовую устойчивость предприятия, является коэффициент автономии. Низкие значения коэффициента автономии свидетельствуют о высокой зависимости предприятия от внешних источников финансирования. Причем имеется тенденция к снижению данных показателей. Если в 2008 г. 21% капитала был сформирован за счет собственных средств, то в 2010 г. – только 16%.

      Предприятие не имеет собственных оборотных  средств. Большая часть иммобилизованных средств и весь объем оборотного капитала сформированы за счет заемного капитала.

      Отрицательным моментом также является тот факт, что растет иммобилизация капитала и снижается мобильность активов.

      Все вышесказанное свидетельствует  о кризисном финансовом состоянии предприятия.

      Анализ  показал, что в 2008 г. предприятие  не обладало платежеспособностью. В последующие периоды наблюдалась тенденция к росту ликвидности баланса.

      В 2010 г. в результате роста оборотных  средств предприятия и снижения краткосрочного заемного капитала (предприятие привлекло большой объем долгосрочных займов, что позволило снизить размер кредиторской задолженности) показатели ликвидности баланса были выше оптимальных значений.

      Коэффициент текущей ликвидности показывает, что текущие активы не покрывают  текущие пассивы, следовательно, не обеспечивается резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех текущих активов, кроме наличности. Для кредиторов важно, чтобы величина этого запаса была большая. Это дает им уверенность в том, что долги будут погашены. Другими словами, коэффициент текущей ликвидности определяет границу безопасности для любого возможного снижения рыночной стоимости текущих активов, вызванными непредвиденными обстоятельствами, способными приостановить приток денежных средств.

      Таким образом, можно видеть, что рост коэффициента текущей ликвидности в анализируемом периоде произошел на 0,71 пункта.

      Таким образом, расчет показателей ликвидности  подтверждает тот факт, что предприятие  находится в кризисном финансовом состоянии.

     Расчет  коэффициента восстановления платежеспособности показал, что в ближайшие полгода  предприятие не имеет возможности восстановить платежеспособность.

      2.3. Анализ деятельности  управленческих кадров

      Проведем  анализ обеспеченности организации  трудовыми ресурсами и их использованием (табл. 8). 

Таблица 8 – Анализ обеспеченности организации  трудовыми ресурсами и их использованием

Показатель 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010 г. к 2008 г., %
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 30905 31407 42639 137,9
Среднесписочная численность работников, чел. 103 103 101 98,1
Отработано  тыс. человеко-часов 219 218 213 97,3
Производительность  труда в расчете на 1 работника, тыс. руб. 297,7 303,2 422,2 141,8
Трудоемкость, чел.-ч/руб. 0,007 0,007 0,005 71,4
 

      Численность работников сократилась с 103 человек  в 2008 г. до 101 человека в 2010 г. или на 2 человека. Производительность труда вследствие роста выручки от продаж и снижения численности работников возросла на 41,8% и составила в 2009 г. 422,2 тыс. руб. в расчете на 1 работника.

      Трудоемкость  продукции имела тенденцию к  снижению, что связано с ростом автоматизации производства продукции.

      Проведем  анализ динамики численности работников, их состава и структуры (табл. 9). 

Таблица 9 – Динамика численности работников, их состава и структуры

Категории работников 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010 г.  к 2008 г.
чел. % к итогу чел. % к итогу чел. % к итогу чел. % к итогу
Персонал  – всего 103 100,0 103 100,0 101 100,0 -2 -
В том  числе 

1. Производственный персонал

1.1 Рабочие

 
94 

80

 
91,3 

77,7

 
94 

78

 
91,3 

75,7

 
96 

77

 
95,0 

80,2

 
2 

-3

 
3,7 

2,5

1.2 Служащие 12 11,8 14 13,4 16 15,8 4 4,0
1.2.1 Руководители 2 1,7 2 1,9 3 2,3 1 0,5
1.2.2 Специалисты 10 10,1 12 11,5 13 13,5 3 3,4
2. Непроизводственный персонал 9 8,7 9 8,7 5 5,0 -4 -3,7

Информация о работе Стратегическое планирование напредприятии ООО СМК «Элком»