Разработка (или усовершенствование) стратегии предприятия

            Таблица 2.10 

Экономические параметры товаров 

 

      Далее определим общий показатель уровня конкурентоспособности товара:                           Кс_т = 1,2 / 1,13 = 1,06

     Так как показатель уровня конкурентоспособности равен 1,06 , можно сказать что шоколадные батончики «Шоктель» более конкурентоспособны, чем шоколадные батончики «Батон».  

  2.4.  Построение карты стратегических групп конкурентов

     Стратегическая  группа конкурентов – это определенное количество предприятий, которые занимают близкие позиции на рынке и конкурируют между собой на основе одних и тех самых конкурентных преимуществ и одинаковыми методами.

     Для построения карты стратегических групп  конкурентов установим два параметра  дифференциации предприятия в сфере  – цена и качество и построим график.

      качество

     

в 

     

с

     

     

     

н 

                                              

                           н                            с                        в                           цена      

                Рис.  2.1. Карта стратегических групп конкурентов

     Итак, построив карту стратегических групп  конкурентов, можно выделить 2 основные группы конкурентов и  одну второстепенную, а так же определить место исследуемого предприятия в сфере.

     1 группа – это крупнейшие компании (корпорации), лидеры на рынке кондитерских изделий, с высоким качеством продукции и соответствующей высокой ценой. Это  компания «АВК» и  корпорация «Roshen» и конечно же 100 % - й лидер – кондитерская компания «Конти» .

     2 группа – кондитерская компания «Грона – Сквира»,  кондитерская фабрика «Лагода», «Корона». Это небольшие кондитерские предприятия, которые имеют среднее качество продукции и высокую ценовую политику.

     3 группа  – это маленькие предприятия в данной сфере, которые имеют среднее и низкое  качество с соответствующей ценой.  

2.5. Построение  конкурентного профиля предприятия  и основных  конкурентов 

     Конкурентный  профиль – это таблично – графическая  модель, которая отражает сравнительные  характеристики исследуемого предприятия  и основных его конкурентов.

     Проанализируем  кондитерскую компанию «Конти» и ее конкурентов компанию «АВК» и корпорацию «Roshen».

                                                                 Таблица 2.11 

     Конкурентный  профиль 

     Проанализировав конкурентный профиль компании                     графически, можно проследить, что ценовая политика находится                       на одном уровне, кондитерская компания «Конти» имеет                                высокий квалификационный уровень работников, высокое                            качество продукции и конкурентные преимущества, а также                         опережает   своих   конкурентов в узнаваемости  продукции. 

 

2.6. Общая  оценка стратегического состояния  предприятия 

      Аббревиатура SWOT образуется от сокращения 4 слов                  английского языка: сила - strength, слабость - weakness,                      возможности - opportunity    и    угрозы - threat и   именно на этих словах основывается SWOT - анализ.

      SWOT анализ включает в себя анализ  ситуации внутри компании,         а так же анализ внешних факторов и ситуацию на рынке.

      Вопросы, на которые дает ответ SWOT - анализ:

      - использует ли компания внутренние сильные                                  стороны  или   отличительные  преимущества   в  своей   стратегии;

      - если компания не имеет отличительных преимуществ,                        то  какие из ее  потенциальных сильных   сторон   могут   ими  стать;

      - являются ли слабости компании ее уязвимыми                            местами в конкуренции или они не дают возможности                            использовать  определенные  благоприятные  обстоятельства;

      -      какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений;

      -   какие благоприятные возможности дают компании реальные                шансы   на   успех  при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам;

      - какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера                         и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты.

     Проведем  SWOT – анализ сильных и слабых сторон                    кондитерской компании «Конти», оценим силы и возможности по шкале от 0 до 10, а слабости и угрозы от  - 10 до 0.

     После проведения  SWOT – анализ для установления связей                   между слабыми и сильными сторонами предприятия,                                 угрозами и возможностями внешней среды построим матрицу                       SWOT – анализа. 
 
 
 
 

Таблица 2.12 

      SWОT - анализ 

 

     В настоящее время кондитерская компания «Конти» входит в тройку лидеров отечественного кондитерского рынка и занимает первое место по темпам роста объёмов производства. По показателям прироста валового дохода и прибыли «Конти» дважды присваивалось звание «Самая динамичная компания» по оценке  «ТОП-100. Лучшие компании Украины».

      Планируется дальнейшее расширении компании. «Конти»  -единственная компания подтвердившая международный стандарт качества ISO 9001:2000 и НАССР. На заводах компании установлено новейшее оборудование, строго отслеживается качество выпускаемой продукции.

      Для устранения слабых сторон компании, ее эффективной работы необходимо согласовать единую стратегию развития, уменьшить зависимость от поставщиков - внедрить собственную сеть поставок.

                                                            Таблица 2.13 

     Матрица   SWOT – анализа