Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2011 в 16:46, курсовая работа

Описание работы

Исходя из выше изложенного, целью данной курсовой работы является анализ использования материальных ресурсов в ООО «Хоум Мастер», выявление недостатков и предложение ряда мер по повышению эффективности их использования.

В связи с этой целью были поставлены следующие задачи:

1) определить сущность материальных ресурсов и задачи их анализа;

2) проанализировать финансовое состояние и обеспеченность ООО «Хоум Мастер» материальными ресурсами;

3) определить потребность ООО «Хоум Мастер» в запасах сырья и материалов и предложить меры по совершенствованию их использования.

Содержание

Введение 4

1 Методика анализа материальных ресурсов 6

1.1 Сущность материальных ресурсов и задачи их анализа 6

1.2 Анализ эффективности использования материальных ресурсов 8

1.3 Определение потребности предприятия в материальных запасах 12

2 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Хоум Мастер» 14

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 14

2.2 Анализ имущественного положения ООО «Хоум Мастер» 17

2.3 Анализ ликвидности баланса, платёжеспособности, финансовой устойчи-

вости и деловой активности предприятия 25

3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов в ООО «Хоум

Мастер» 31

3.1 ABC-анализ управления материальными ресурсами 31

3.2 Анализ показателей эффективности использования материальных ресур-

сов 37

3.3 Определение потребности ООО «Хоум Мастер» в запасах материальных

ресурсов 40

4 Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов в

ООО «Хоум Мастер» 43

Заключение 49

Библиографический список 52

Приложение

Скачать полностью (230.04 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 8 файлов

Введение.doc

— 36.00 Кб (Открыть, Скачать)

Глава 1.docx

— 45.69 Кб (Скачать)

- материалоёмкость по прямым материальным затратам;

- коэффициент соотношения материальных затрат с прямыми материальными затратами.

При помощи логарифмического способа определим степень влияния факторов на результат.

1.3 Определение потребности предприятия в материальных запасах

Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, где все задачи подчинены единой цели – обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции (работ, услуг) при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.

Для оптимизации размера текущих материально-производственных запасов используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила «Модель экономически обоснованного размера заказа» (Economic ordering quantity – EOQ model).

С ростом среднего размера одной партии поставки сырья и материалов снижаются операционные затраты по размещению заказа и возрастают операционные затраты по хранению запасов на складе предприятия (и наоборот). Расчётный механизм данной модели основан на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии.

Математическая модель EOQ выражается формулой (3):

, (3)

где - оптимальный средний размер партии поставки сырья и материалов;

- объём производственного потребления сырья и материалов в рассматриваемом периоде;

- средняя стоимость размещения одного заказа;

- стоимость хранения единицы сырья и материала в рассматриваемом периоде.

Оптимальный средний размер производственного запаса определяется по формуле (4):

, (4)

где - оптимальный средний размер производственного запаса (сырья и материалов).

Точка заказа, отражающая момент времени, когда нужно подавать заказ на поставку, определяется из формулы (5):

, (5)

где - время доставки заказа;