Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

   Целью любого предприятия является грамотное  расходование средств на образование, поддержание и использование запасов материальных ресурсов и минимизация затрат, связанных с этим, в связи с чем на каждом предприятии разрабатывается политика управления материальными ресурсами.

   На  проведение эффективной политики управления материальными ресурсами предприятие должно обладать денежными ресурсами и быть финансово устойчивым, поэтому во второй главе курсовой работы был проведён анализ имущественного положения и финансового состояния ООО «Хоум Мастер».

   На  основе показателей финансового  состояния, таких как показатели ликвидности, платёжеспособности, установлено, что финансовое состояние предприятия хорошее: предприятие является независимым, ликвидным и может отвечать по своим обязательствам.

   По анализу отчёта о прибылях и убытках было определено, что предприятие является прибыльным, несмотря на то, что чистая прибыль с 2006 года по 2008 год снизилась на 70,7 % и составила 5 % от выручки.

   О сокращении прибыли предприятия  свидетельствуют и показатели рентабельности капитала и имущества и показатели рентабельности деятельности, которые за рассматриваемый период (2006-2008 годы) уменьшились.

   Из  анализа баланса предприятия  установлено, в ООО «Хоум Мастер»  основная доля в оборотных активах приходится на запасы – 77, 4 %, что требует эффективной политики управления, чтобы  предприятие не несло убытки.

   В курсовой работе был проведён АВС-анализ сырья и материалов, имеющихся в ООО «Хоум Мастер». По данным сводной матрицы выявлены следующие группы запасов:

   1) группа АсАр и группа АсВр – это стратегические группы запасов (наибольшая доля в стоимости и большой расход). В эти группы попали запасы ВЕКА, стали оцинкованной и стекла полированного, общей стоимостью 11547 тысяч рублей.

    2) группы СсАр и ВсВр –  это запасы с невысокой стоимостью, но со значительным расходом. Эти группы составляют запасы строительного профиля, стартового профиля и фасадных систем, общей стоимостью 5537 тысяч рублей.

   3) группы ВсСр, СсВр и СсСр – это запасы с низкой стоимостью и с незначительным расходом. В эти группы попали все остальные запасы сырья и материалов, общей стоимостью 10435 тысяч рублей.

   Также для определения эффективности  использования материальных ресурсов были рассчитаны обобщающие и частные показатели их использования.

     Так за исследуемый период  произошло снижение прибыли на  рубль материальных затрат на 0,51 рубля, также уменьшился и показатель материалоотдачи на 0,51 пункта.

   Напротив, произошло увеличение показателя материалоёмкости продукции на 0,17 пункта, что является также отрицательным моментом.

   Коэффициент соотношения темпов роста объёма производства и материальных затрат вырос на 0,3 пункта, что свидетельствует о снижении темпа роста материальных затрат и увеличении темпа роста объёма производства.

   Удельный  вес материальных затрат в себестоимости  продукции в 2007 году незначительно сократился – на 0,02 пункта, а в 2008 году он не изменился.

   Коэффициент материальных затрат увеличился на 0,04 пункта, и его значение за все три года больше единицы, таким образом, имеет место перерасход материалов по сравнению с установленными нормами.

   В третьей главе на основе EOQ модели были определены оптимальный размер партии поставки сырья и материалов и оптимальный средний размер производственного запаса, которые в 2008 году составили 30347,6 тысяч рублей и 15173,8 тысяч рублей соответственно. Совокупные затраты на проведение такой политики составили 112,2 тысяч рублей.

   На  основе сравнения оптимального размера  производственного запаса и фактического запаса материальных ресурсов было выявлено, что факт больше оптимального размера запаса, следовательно предприятие несёт более высокие затраты на управление материальными ресурсами.

   В четвёртой главе были описаны  пути повышения эффективности использования материальных ресурсов, которые сводятся к установлению в ООО «Хоум Мастер» системы нормирования закупок и складирования запасов, а также мониторинг материальных ресурсов.

   Также при создании запасов и использовании  материальных ресурсов на предприятии  необходимо уделять большее внимание стратегически важным группам запасов, выявленных при проведении АВС-анализа. 

   Применяя  данные методы в управлении материальными ресурсами, предприятие сможет реально сэкономить, сократив стоимость закупок в среднем на 5–7 %.

   Экономия  от проведения мероприятий составит 9683 тысячи рублей.