Анализ предприятия

Содержание

Введение……………………………………………………………..…………....3

1. Особенности кризиса и антикризисного управления на предприятиях торговли…………………………………………………………………………..6

1.1. Сущность кризиса и его особенности на предприятиях торговли……………………………………………………………………………6

1.2. Содержание, задачи и механизмы антикризисного финансового управления………………………………………………………………………...8

1.3. Системы диагностики финансового состояния предприятия в рамках антикризисного управления…………………………………………………….14

2 Анализ финансово – экономического состояния  ООО «Технотрейд»

 ……………………………………………………….…………………………...16

2.1.    Анализ бухгалтерского баланса предприятия…….…………………..16

2.2.    Анализ ликвидности и платежеспособности……………………………28

2.3.   Анализ финансовой устойчивости предприятия…...…………………....33

2.4.Анализ показателей характеризующих состояние оборотных средств….40

2.5.Анализ оборачиваемости и рентабельности……………………………….45

2.6.Оценка ликвидности баланса……………………………………………….48

3. Анализ вероятности банкротства ООО «Технотрейд………………………………………………………………….     53

4. Рекомендации  по повышению эффективности работы  ООО «Технотрейд»……………………………………………………………………63

Заключение……………………………………………………………………...68

Список использованных источников………………………………………..73

 

                                              Введение

Вопрос о несостоятельности  является одним из самых ключевых для экономики любой страны. Несостоятельность - это такая степень коммерческой деятельности, при которой объемы накопленных за весь период существования  бизнеса ликвидных активов недостаточны для удовлетворения всех внешних  требований и финансирования собственной  хозяйственной деятельности, а норма  прибыли на капитал имеет тенденцию  к понижению и приближается к  нулевому значению. Несостоятельность  является качественной характеристикой  неэффективности бизнеса, внешней  стороной которой выступает неплатежеспособность в виде неспособности должника выполнить  свои обязательства и удовлетворить  требования кредиторов на какую-то определенную дату, которое может закончиться  как банкротством, так и его  оздоровлением. А банкротство в  свою очередь является результатом  несостоятельности и представляет прекращение существования бизнеса  в связи с невозможностью финансового  оздоровления. [24, с.29]

В настоящее время в  России более 1/3 всех отечественных  предприятий, не сумевших приспособиться к рыночным отношениям, оказалась  в тяжелом экономическом положении. Проблема неплатежеспособности, несостоятельности  и банкротства должника, не исполняющего свои обязательства, - одна из наиболее актуальных проблем рыночной экономики.

Причиной банкротства  российских предприятий в период общего кризиса являются слишком  неблагоприятные макроэкономические условия: спад производства, резкие, трудно прогнозируемые изменения экономической  политики правительства, гиперинфляция, политическая нестабильность.

По вине плохой конъюнктуры  рынка или кризиса ресурсов, неэффективного управления, банкротство может случиться  с любым предприятием. Более глубокие причины следует искать в невозможности  предвидеть состояние рынка в  перспективе. Рынок требует от предпринимателя  гибкости и приспособления. Слабость механизма адаптации предприятия  к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды лежит в  основе возможности банкротства. Рыночная экономика и банкротство тесно  связаны между собой. Без процедуры  банкротства экономика становится неэластичной, так как переход  финансовых, трудовых и материальных ресурсов от неэффективно к успешно  работающим предприятиям становится невозможен.

Российское законодательство о несостоятельности (банкротстве) находится в стадии поиска той  модели, которая в наибольшей степени  учитывает особенности складывающейся экономической системы и обеспечивает соблюдение интересов должника, кредиторов и общества. Реформирование экономики  России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса практически  всех ее сфер и отраслей.

Основной целью курсовой работы является демонстрация навыков  анализа состояния банкротства  и разработки мероприятий по финансовому  оздоровлению конкретной организации. Особое внимание уделяется системному подходу к пониманию процесса банкротства, взаимосвязи составляющих его частей и элементов.

Для достижения цели работы рассматриваются следующие задачи:

рассмотрение общих и  специфических факторов и признаков  возникновения кризисных ситуаций на предприятии;

исследование целей, задач  и методов антикризисного управления, а также их практического применения;

диагностика финансового  состояния конкретного предприятия;

разработка мероприятий  по выходу из кризиса.

В качестве объекта исследования выступает предприятие ООО «ТехноТрейд» магазин «Техносила», расположенный  в городе Нижний Тагил, специализирующийся на розничной продаже электроники.

При написании работы были использованы гражданское законодательство, научные труды авторов, специализирующихся на антикризисном менеджменте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Особенности кризиса и антикризисного управления на предприятиях торговли.

1.1 Сущность кризиса и его особенности на предприятиях торговли.

         Кризис это период нестабильности  или такого состояния бизнеса,  когда надвигаются серьезные  перемены. Причем результат этих  перемен может быть как крайне  неблагоприятный, так и положительный.

«Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии, организации), являющееся угрозой для её существования, нормального функционирования и конкурентоспособности, опасность банкротства и переломный момент в различных процессах.» [11, c. 21]

Кризис, в конечном итоге, становится причиной банкротства предприятия. Он вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров и параметрам окружающей среды.

Если экономика страны, мира находится в состоянии кризиса, то это находит отражение и на предприятии. Однако здесь немаловажную роль играют характер деятельности, масштабы, потенциал предприятия. Оно может вполне успешно противостоять внешним кризисным ситуациям или, в противоположном случае, чутко реагировать на них.

Потому на состояние предприятия  в период нестабильного экономического состояния оказывают влияние  как внешние, так и внутренние факторы.

Для каждой отдельной  отрасли, будь то производство или предприятие  розничной торговли, существует свое соотношение внутренних и внешних факторов кризиса. Похожие по структуре и организации предприятия в кризисной ситуации могут повести себя совершенно по-разному. Одни будут продолжительное время сопротивляться, другие - находиться на грани банкротства, а третьи - извлекать выгоду.

   Особенно интересны итоги кризиса на предприятиях торговли, так как именно эта отрасль экономики России с последствиями кризиса 2008 года боролась самостоятельно.

    Для торговых предприятий расширение ассортимента товаров, внедрение инноваций коммерческого характера с целью увеличения объемов продажи новых товаров, пользующихся повышенным спросом, отсутствие страха перед коммерческим риском, разумное использование средств, получаемых от экономии затрат возможно при её социально - экономической устойчивости и отсутствия симптомов кризиса.

      Потому  для данной отрасли выделяют  особый ряд угроз или особенных  кризисных явлений, наиболее часто  встречающихся на предприятиях  торговли:

1. Основным негативным последствием кризиса стало падение покупательного спроса, продолжавшееся с осени 2008 г. вплоть до начала 2010 г., с сезонными всплесками в периоды традиционной покупательской активности.
2. Усложнившийся доступ к финансированию (кредитованию) и возникший в результате этого дефицит оборотных средств.
3. Ухудшение финансового положения производителей. Невозможность произведения расчетов за поставки привела к появлению пустых полок в магазинах, резкому падению выручки и вызвала цепную реакцию в виде снижения кредитных лимитов и ужесточения условий оплаты со стороны поставщиков.

Итак, можно сделать вывод  что главным для предприятия является независимо от внешних факторов, влияющих на  дестабилизацию финансовой устойчивости  соблюдать принцип самоорганизации – что значит проводить

собственный анализ деятельности и контролировать наиболее подверженные экономическому кризису области отрасли.

 

 

1.2 Содержание, задачи  и механизмы антикризисного финансового  управления на предприятиях торговли

Реакцией предприятия  на реальную или потенциальную возможность наступления банкротства, как следствия прогрессирования кризиса, является система финансовых методов диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства. «Банкротство – признанная судом или арбитражем абсолютная неплатежеспособность должника и неспособность его в связи с этим осуществлять экономическую деятельность с целью погашения долгов. Выходом из данной ситуации является распродажа имущества должника либо гласно на торгах, либо выкуп имущества и погашение долгов работниками данной фирмы. С этой целью по решению суда организуется ликвидационная комиссия. Закон преследует две задачи: или ликвидировать фирму, или помочь ей выжить. Для этого используется практика санации.» [21, c. 150]

Система предупреждения реального или потенциально возможного банкротства носит название «системы антикризисного финансового управления».

«Антикризисное управление – такой вид управления, в котором  происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития организации» [27, c. 20] Такое управление предполагает ряд этапов [24, c. 233], которые раскрывают его сущность и механизм реализации:

1) Исследуется финансовое состояние предприятия с целью обнаружения признаков банкротства. Для этих целей используются различные методы диагностики банкротства.

2) Определяются масштабы кризисного состояния: легкий, средний, тяжелый.

3) Изучаются основные факторы, обусловившие кризисное состояние. Исследуются степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного состояния предприятия.

4) Формируются цели, и делается выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства

5) Прежде всего, используются внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия.

6) Если масштабы финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет собственных резервов, предприятие прибегает к внешней помощи.

Рассмотрим механизмы антикризисного финансового управления. Основная роль в системе антикризисного управления предприятия отводится использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заёмного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовая стабилизация в условиях кризисных ситуаций последовательно осуществляется по этапам:

1) Устранение неплатёжеспособности

2) Восстановление финансовой  устойчивости

3) Обеспечение финансового  равновесия в длительном периоде

Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда  предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего развития, то есть создало предпосылки  стабильного снижения средневзвешенной стоимости используемого капитала и постоянного роста своей  рыночной стоимости.

Каждому этапу финансовой стабилизации соответствуют определённые внутренние механизмы, которые в  практике финансового менеджмента  принято разделять на:

1) Оперативный механизм  финансовой стабилизации. Представляет  собой систему мер, направленную с одной стороны на уменьшение размера текущей внешней и внутренней финансовой обязательств предприятия в краткосрочном периоде, а с другой стороны на увеличение суммы денежных обязательств, обеспечивающих срочное погашение этих обязательств. Принцип «отсечения лишнего», лежащий в основе этого механизма определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей, так и определённых видов ликвидных активов. Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой если устранена текущая неплатёжеспособность предприятия, то есть объём поступления средств превысил объём неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде.