Анализ эффективности использования основных средств

Рост объемов реализации товаров за 2009 г. был обеспечен в основном за счет увеличения объема основных средств и в меньшей степени за счет роста фондоотдачи.

В целом использование основных средств за 2008-2009 г. в ЗАО «Комвак» можно признать не достаточно эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ЗАО «КОМВАК»

 

 

В заключение проведенного анализа следует рассчитать резервы роста выручки от реализации и фондоотдачи ЗАО «Комвак».

Выделяют  следующие основные пути улучшения  использования основных фондов:

- технические;

- организационные;

- экономические.   

К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.

Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача: в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.

Мероприятия экстенсивного  направления повышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

-техническое перевооружение и реконструкцию торговых помещений, позволяющие сократить трудоемкость торгово-производственного процесса;

-комплексную механизацию и автоматизацию торгово-производственного процесса, исключающие потери рабочего времени оборудования;

-рациональную специализацию и кооперирование участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения товаров;

-модернизацию оборудования;

-повышение квалификации работников;

-создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

Мероприятия интенсивного направления не требуют дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:

-своевременный ввод в действие основных средств;

-совершенствование технологической структуры оборудования;

-повышение коэффициента сменности его работы;

-рациональную организацию труда работников - совмещение профессий;

-своевременное профилактическое обслуживание и качественный ремонт основных производственных средств;

-стимулирование работников за увеличение межремонтного периода работы оборудования.

Существует несколько  методик расчета резервов увеличения выручки от реализации товаров и фондоотдачи.

Все методики основаны на факторном анализе, то есть каждый показатель, отражая определенную экономическую категорию, складывается под воздействием вполне определенных экономических и других факторов. Но все эти методики были разработаны в период плановой экономики, когда почти все экономические показатели планировались на ряд лет вперед. В экономической литературе понятие резервов сводилось и сводится часто к снижению потерь в использовании ресурсов.

Ими могут быть ввод в  действие не установленного оборудования, его замена и модернизация, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий научно-технического прогресса.

При определении текущих  и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей   учитывается возможный их уровень.

Например, резервы увеличения товарооборота за счет ввода в действие нового оборудования определяют умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень: (дневная выработка оборудования, коэффициент сменности, средняя продолжительность смены, выработка продукции за 1 машино-час).

Сокращение целодневных  простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы.

Чтобы подсчитать резерв увеличения реализации продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации торгово-производственного процесса необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку.

За счет сокращения внутрисменных  простоев увеличивается средняя  продолжительность смены, следовательно, и объем реализации.

Для определения величины этого резерва следует возможный  прирост средней продолжительности  смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности).

Для определения резерва  увеличения товарооборота за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет его модернизации, более интенсивного использования, внедрения мероприятий научно-технического прогресса.

Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки  надо умножить на возможное количество часов работы оборудования (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены).

Во второй главе настоящего исследования было установлено, насколько эффективно используется имеющееся на ЗАО «Комвак» оборудование, в результате чего были сделаны выводы о недостаточной эффективности его использования.

Повышение эффективности  использования работающего оборудования обеспечивается двумя путями: экстенсивным (по времени) и интенсивным (по мощности).

Показатели, характеризующие  экстенсивный путь использования оборудования: количество оборудования, в том числе  доля бездействующих средств труда, отработанное время (машино/часов), коэффициент сменности работы оборудования, структура парка машин и станков.

 Интенсивное использование  оборудования характеризуется показателями  выпуска продукции за 1 машино/ч  (или на рубль), т.е. его производительностью.

Анализ экстенсивного  использования оборудования связан с рассмотрением баланса времени  его работы, который включает календарный, режимный, возможный, плановый и фактический  фонды времени .

Календарный фонд времени (максимально возможный), он рассчитывается как произведение числа календарных дней в отчетном периоде на 24 часа и на количество единиц установленного оборудования.

Режимный фонд времени  находится умножением количества единиц установленного оборудования на количество рабочих дней в анализируемом периоде и на продолжительность рабочего дня в часах (с учетом коэффициента сменности).

 Возможный фонд  времени равен режимному за  вычетом времени на ремонт  оборудования.

 Фактический фонд - время действительно затраченное  на выпуск продукции, т.е. количество фактически отработанных машино/часов.

Отношение каждого последующего фонда времени или фактического к предыдущему дает систему показателей  использования времени работы оборудования.

В 2009 г. ЗАО «Комвак» увеличило  количество действующего оборудования, увеличило количество дней, отработанных единицей оборудования, выросла продолжительность смены, то есть для роста фондоотдачи были использованы экстенсивные факторы.

Отрицательной тенденцией 2009 г., за счет которой существенно  снизилась фондоотдача, стало снижение среднечасовой выработки торгового оборудования.

В 2010 г. в ЗАО «Комвак» запланирован рост объема товарооборота, при сохранении количества действующего оборудования и увеличении экстенсивных факторов.

Резервы фондоотдачи  определяются по формуле:

          (3.1)

где ВП₁ – фактический объем реализованных товаров отчетного периода;

- резерв увеличения выручки  от реализации товаров;

ОПФ₁ – фактическая средняя величина основных производственных фондов в отчетном периоде;

ОПФ_д – дополнительная сумма основных фондов, которая понадобится для освоения резервов;

- резерв сокращения основных  фондов за счет реализации, сдачи  в аренду, консервации и списания.

По плану на 2010 г. выручка  от реализации товаров должна составить 25890 рублей, кроме того в 2010 г. решением руководства ЗАО «Комвак» было принято решение сдать в аренду на 5 лет здание склада и реализовать 2 транспортера и один погрузчик.

 В результате данных  мероприятий снизится среднегодовая стоимость основных средств, так как сданное в аренду здание будет числится в ЗАО «Комвак» на забалансовом счете, т.е. его стоимость не будет учитываться при расчете фондоотдачи от основной деятельности, реализованные основные средства так же буду списаны с баланса.  В результате данного мероприятия среднегодовая стоимость основных средств в 2010 г. составит 1109 млн. рублей.

Учитывая, что в 2009 г. были введены новые объекты основных средств при открытии дополнительного  склада молочной продукции, в 2010 г. в ЗАО «Комвак» не предусмотрено дополнительное увеличение материально-технической базы

Таким образом, на основании  приведенных данных произведем расчет резерва фондоотдачи в ЗАО  «Комвак» на 2010 г. в соответствии с формулой 3.1

 

ВП₁ = 21970 млн. рублей;

= 3920 млн. рублей;

ОПФ₁ = 1383 млн. рублей;

ОПФ_д = 0 млн. рублей;

= 289 млн. рублей;

.

Таким образом, резерв роста  фондоотдачи в ЗАО «Комвак» на 2010 год составляет 7,78 рубля реализованных товаров на единицу основных фондов. Резерв роста фондоотдачи зависит от рационального соотношения резерва увеличения валовой продукции и основных производственных фондов, нужных для освоения этого резерва.

Увеличение объемов  товарооборота в ЗАО «Комвак» предусмотрено за счет осуществления  различных мероприятий: рекламная  компания, расширение торговых площадей, снижение цен на реализуемые товары, введение системы скидок.

Кроме того, в 2010 г. в ЗАО  «Комвак» разработаны мероприятий  по снижению потерь рабочего времени: сокращение внутрисменных простоев, прогулов, отпусков за свой счет.

Проанализируем данные по предприятию ЗАО «Комвак», приведенные в таблице 3.1 - Анализ использования оборудования ЗАО «Комвак» по времени, по плану на 2010 г.

Из приведенных данных таблицы 3.1 - Анализ использования оборудования ЗАО «Комвак» по времени, по плану на 2010 г., можно сделать вывод, что фактический, возможный,  и календарный фонд времени работы оборудования на планируемый 2010 год снизились в связи с уменьшением количества единиц действующего оборудования.

 

 

Таблица 3.1 - Анализ использования оборудования ЗАО «Комвак» по времени».

 

 

Показатели	2009 год		План 2010 год		Отклоне ние за год
	расчет	значение показате ля	расчет	значение показате ля
1	2	3	4	5	6
1.Календарный фонд, тыс.. машино-ч	365х24х16	140,2	365х24х14	122,6	-17,6
2.Режимный фонд, тыс.. машино-ч	16*265*8	33,9	14*270*8	30,2	-3,7
3.Возможный фонд,тыс.. машино-ч	33,9- 1,79	32,11	30,2-1,81	28,39	-3,72
5.Фактический фонд,тыс.. машино-ч	265*7,09*16	30,1	270*7,2*14	27,2	-2,9
6.Коэффициенты использования оборудования  во времени:
6.1.к календарному фонду (стр.5 : стр.1)	30,1/140,2	0,215	27,2/122,6	0,222	+0,007
6.2. к режимному фонду (стр.5 : стр.2)	30,1/33,9	0,888	27,2/30,2	0,901	+0,013
Окончание таблицы 3.1
1	2	3	4	5	6
6.3.к возможному фонду (стр.5 : стр.3)	30,1/32,11	0,937	27,2/28,9	0,941	+0,053