Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ОАО ДОК «Красный Октябрь»

            Из анализа движения рабочей  силы видно, что по ОАО ДОК  «Красный Октябрь» коэффициент  оборота по приему в отчетном  году ниже коэффициента выбытия,  в прошлом году – наоборот. 

         Количество уволенных за нарушение  трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в отчетном году уволилось на 7 человек меньше – 138 человек (в том числе временные работники).

      Снизился процент принятых работников на 49 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год.   Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. 

    3) Анализ использования  рабочего времени.

    Анализ использования рабочего времени проводится на основе факторной модели: 

     ,                                            (1) 

    где Т – общее количество отработанных человеко-часов;

        Ч – среднесписочная  численность; 

        D – среднее число дней, отработанным одним работником;

        t – средняя продолжительность рабочего дня. 

     ,                                      (2)

     ,                                      (3)

     .                                       (4) 

    балансовая модель: 

     .                               5) 

    Обобщающим показателем использования рабочего времени является интегральный коэффициент использования рабочего времени (К_И): 

    К_И = К₁ х К₂,                                       (6) 

    где К₁ – коэффициент использования числа дней, отработанных одним работником, 

    

;

        К₂ – коэффициент использования продолжительности смены, 

         . 

    Анализ  выполняется с помощью аналитической  табл. 3 

    Таблица 3

Анализ  использования рабочего времени 

 
 

,                                     

,                                     

.                                        

    балансовая модель: 

. 

Рассчитаем изменение    отработанных человеко-часов под влиянием:

1. Численности рабочих            
2. Среднего числа дней, отработанным одним работником  

          

3. Средней продолжительности рабочего дня

    Предприятие сократило число отработанных человеко-дней от плана на 0,8 тыс. чел. дн. за счет снижения численности рабочих на 2,92, однако произошел рост средней продолжительности дня на 2,36. Данная ситуация не может считаться хорошей, т.к. рост продолжительности рабочего дня означает наличие сверхурочной работы, которая ведет к завышению себестоимости выпускаемой продукции.

    

; 

         .

К_И = К₁ х К₂=1,1*1,009=1,1 

      Как видно из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы      ОАО  ДОК “Красный Октябрь” использует недостаточно полно. В среднем одним  рабочим отработано по 237,4 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 841 день.

      Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает  продолжительность рабочего дня  – 8 ч. (при пятидневной рабочей  неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

      Снижение  целодневных потерь рабочего времени  предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. 

    4) Анализ использования  фонда времени  рабочих цеха (за  исследуемый период).

    Источники информации: данные цехового табельного учета.

    Анализ  использования фонда времени  в цехе проводится на основе аналитической  табл. 4 
 

    Таблица 4

Анализ  использования фонда времени рабочих цеха 

 

      По  данным баланса рабочего времени  видно, что неявки на работу возросли против плана на 3 дня.

      Из  всех целодневных потерь рабочего времени  особое внимание уделяется потерям  рабочего времени в результате прогулов. В отчетном году предприятие уволило 5 человек за  нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений. 
 

    5) Анализ режима  работы в цехе.

    Источники информации: данные табельного учета  в цехе.

    Анализ  проводится в аналитической табл. 5

    Таблица 5

Анализ  режима работы в цехе 

 

    6) Анализ соответствия  уровня квалификации  рабочих характеру  работ.

    Анализ  проводится путем сопоставления  уровня квалификации рабочих каждой профессии квалификационному уровню выполняемых работ на основе среднего тарифного разряда рабочих и  среднего разряда работ по профессиям.

    Таблица 6

 

         На  предприятии уровень разряда рабочих соответствует квалификационному уровню выполняемых работ. Исключение составляют шлифовщики и механики, но в общей доле рабочих несоответсвие между уровнем квалификации и характером выполняемых работ незначительно и не приводит к росту затрат производства.