Анализ финансового состояния ЧУПП Матекспром за 2010 год

Таким образом, подведя итоги  главы 2, можно сделать общий вывод  по проделанному анализу финансового  состояния ЧУПП «Матекспром» за 2010 год. На основания всех выше описанных таблиц можно сделать следующие выводы:

• за отчетный год структура активов и пассива  анализируемого предприятия существенно изменилась;
• валюта баланса за 2010 год увеличилась;
• предприятие имеет абсолютную устойчивость финансового состояния, то есть затраты полностью покрываются собственными средствами;
• финансовая независимость предприятия высока;
• баланс предприятия является абсолютно ликвидным;
• показатели рентабельности предприятия возросли к концу 2010 года;
• предприятие имеет достаточно оборотных активов для покрытия краткосрочных пассивов и достаточно рационально использует финансовые ресурсы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСВОГО СОСТОЯНИЯ ЧУПП «МАТЕКСПРОМ» НА 2011 ГОД

 

Прежде чем приступить к поиску направлений укреплений финансового состояния предприятия, рассмотрим проблемы в финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, выявленные в ходе проведенного финансового анализа.

В течение отчетного года сохраняется достаточно низкий уровень абсолютной ликвидности предприятия это означает, что предприятие невсегда в состоянии погасить свои краткосрочные обязательства.

Что касается финансовой устойчивости предприятия, то ее уровень достаточно высок. В течение отчетного года соблюдаются важнейшие условия финансовой устойчивости: наличие собственных оборотных средств и превышение суммы собственного капитала над заемным. В то же время, необходимо дальнейшее увеличение суммы собственных оборотных средств с целью повышения мобильности собственного капитала.

В ходе анализа деловой  активности предприятия было выявлено увеличение периода оборачиваемости текущих активов к концу года, что свидетельствует о снижение эффективности производства. Основной проблемой деятельности предприятия в отчетном году является высокий уровень дебиторской задолженности. Таким образом, первоочередной задачей является повышение эффективности деятельности предприятия. Также необходимо осуществлять контроль над состоянием расчетов с дебиторами, чтобы минимизировать риск возникновения безнадежной дебиторской задолженности. Также положительное влияние на уровень рентабельности активов и собственного капитала окажет ускорение оборачиваемости средств предприятия. Таким образом, было выяснено, что для стабилизации и улучшения финансового состояния ЧУПП "Матекспром" необходимо провести ряд мероприятий, в ходе которых необходимо:

1) уменьшить сумму дебиторской  задолженности;

2) увеличить финансовые  результаты деятельности предприятия;

3) поиск новых источников  получения доходов;

4) активизация работы  с дебиторами.

Разработка рекомендаций по управлению дебиторской задолженностью ЧУПП "Матекспром".

В ходе проведенного финансового  анализа выяснилось, что дебиторская  задолженность к концу 2010 года  резко увеличилась с 2375 тыс.руб. до 332158 тыс.руб..

В целях улучшения управления дебиторской задолженности в  ЧУПП "Матекспром" необходимо:

- постоянно контролировать  состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям;

- разработать определенные  условия кредитования дебиторов,  среди которых могут быть:

• скидки покупателям в случае уплаты полученного товара в течение 10 дней с момента получения товара;
• оплата покупателем полной стоимости товара, в случае если он приобретает товары с 11-го по 30-й день кредитного периода;
• оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за товар в течение месяца и так далее;

- ориентироваться на большое  число покупателей, чтобы уменьшить  риск неуплату одним или несколькими  покупателями;

- отслеживать соотношение  дебиторской и кредиторской задолженности;

- осуществлять регулярный  анализ финансовой отчетности  клиентов в сопоставлении с  данными предыдущих лет;

- формировать своеобразное  досье на покупателей, как существующих, так и на потенциальных;

- проводить политику привлечения  добросовестных клиентов, предлагая  им новые подходы в обслуживании. Например, предоставление скидок  за своевременную оплату продукции, досрочную оплату продукции, доставку по месту требования и т.д.;

- проводить мероприятия,  в том числе с привлечением  органов власти по взысканию  просроченной дебиторской задолженности.

В целях улучшения контроля за состоянием дебиторской задолженности необходимо:

1) проводить регулярный  мониторинг и контролировать  дебиторскую задолженность предприятия,  отслеживания при этом соотношение  дебиторской и кредиторской задолженности;

2) контролировать состояние  расчетов по просроченным задолженностям.

В целях повышения эффективности  контроля и анализа дебиторской  задолженности целесообразно ввести в практику работы бухгалтерии ЧУПП "Матекспром" форму отчетности "Анализ состояния дебиторской задолженности по срокам ее возникновения", что позволит бухгалтеру представлять четкую картину состояния расчетом с разными дебиторами, своевременно выявлять просроченную задолженность и принимать меры по ее устранению.

Мероприятие по увеличению прибыли и рентабельности путем  сдачи в аренду складского помещения  ЧУПП "Матекспром".

Важным источником увеличения суммы прибыли и рентабельности является оптимальный подбор оборудования, в том числе за счет сокращение средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.

Резервы роста фондоотдачи  и рентабельности активов - это увеличение объема производства продукции и (или) прибыли, и сокращение среднегодовых  остатков основных производственных фондов. В свою очередь, резерв сокращения средних остатков производственных фондов образуется за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных фондов.

На предприятии ЧУПП "Матекспром" имеются два складских помещения. Площадь одного из складов 38 кв.м. используется на все 100%, а второй склад не используется вовсе его площадь составляет 35 м. кв., где хранятся старые ненужные материалы. Учитывая данный факт, то для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду.

Так как данное помещение  было взято ЧУПП "Матекспром"  в аренду у индивидуального предпринимателя «Х», то предприятие может сдать одно из помещений в субаренду.  Например, по составленному договору индивидуальный предприниматель «Х» передает помещения в безвозмездное пользование ЧУПП "Матекспром". В соответствии с п.2 ст. 586 Гражданского Кодекса Республики Беларусь арендатор вправе с согласия арендодателя сдавать арендованное имущество в субаренду (поднаем). По согласованию с арендодателем помещение может быть сдано в субаренду.

Обратившись в риэлтерскую  компанию предприятие, получило предложение в котором, стоимость аренды за 1 кв. метр равен, например, 28000 бел.рублей.

Рассчитаем примерную  годовую прибыль от сдачи в  субаренду складского помещения:

 

                                                    Пр= S*К*Ц*12,                                         (3.36)

 

где Пр - годовая прибыль от сдачи в субаренду складского помещения;

       Ц - цена за один кВ.м.;

       S - площадь  сдаваемого помещения;

       К- коэффициент перевода нормируемой площади в общую (К=1,26).

Пр=35*1,26*28000*12 =14.817.600 бел.рублей

Рассмотрим изменение  выручки (нетто) от реализации товаров, работ, услуг.

                            Врплан.=Врфакт.+Пр.,                                     (3.37)

 

где Врфакт.- фактическая выручка;

      Врплан. - плановая выручка.

Врплан =1.715.355.000+14.817.600=1.730.172.600 бел.рублей

Рассчитаем прибыль от продаж в результате внедрения данного  мероприятия.

                           Пр от прод.план.= Пр от прод.факт.+Пр,                     (3.38)

где Пр от прод.факт. - прибыль от продаж фактическая;

      Пр от прод.план. - прибыль от продаж плановая;

      Пр - годовая прибыль от сдачи в аренду складского помещения.

Прот прод.план.= 578.999.000+14.817.600=593.816.600 рублей

Результаты расчета представим в таблице 3.16.

Таблица 3.16 - Изменение  показателей выручки и прибыли  от продаж ЧУПП «Матекспром» *

Показатели	Фактическая	Плановая	Отклонение
Выручка (нетто) от продажи  товаров, работ, услуг.	1.715.355.000	1.730.172.600	14.817.600
Прибыль (убыток) от продаж	578.999.000	593.816.000	14.817.600

 *Источник: составлено автором на основе бухгалтерской отчетности

 

Годовая прибыль после  сдачи склада в аренду составит 14.817.600 рублей. Это изменение благоприятно для предприятия ЧУПП «Матекспром». Полученная прибыль может пойти на расширение производства, например.

Таким образом, в целях  улучшения управления дебиторской  задолженности в ЧУПП "Матекспром" необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям, разработать определенные условия кредитования дебиторов, ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими покупателями, отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, осуществлять регулярный анализ финансовой отчетности клиентов в сопоставлении с данными предыдущих лет, формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и на потенциальных, проводить политику привлечения добросовестных клиентов, предлагая им новые подходы в обслуживании, проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по взысканию просроченной дебиторской задолженности.

Также на предприятии есть складское помещение площадью 35кв.м. Следовательно, принимается решение  о сдаче его в аренду. Таким  образом, годовая прибыль составит 14.817.600  рублей. Следовательно, изменится и прибыль от продаж. На конец года прибыль от продаж составляет 578.999.000 руб., а после проведения данного мероприятия прибыль от продаж составит 593.816.000 рублей.

Таким образом, можно сделать  вывод, что рекомендуемые мероприятия  по улучшению финансового состояния  ЧУПП «Матекспром» приведут к  улучшению состояния в целом. Поэтому рекомендации являются целесообразными и эффективными.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, финансовое состояние организации определяет конкурентоспособность организации, ее потенциал в деловом сотрудничестве, позволяет оценить, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров.

Финансовый анализ делится  на внутренний и внешний.

Основной целью анализа  финансового состояния организации  является объективная и обоснованная оценка ее текущего и перспективного финансового состояния.

Основным источником аналитической  информации при анализе финансового состояния организации является ее бухгалтерская (финансовая) отчетность.

Финансовый анализ включает следующие блоки:

1. оценка имущества организации  и источников его формирования;

2. оценка эффективности  и интенсивности использования  средств;

3. анализ финансовой устойчивости;

4. анализ ликвидности  и платежеспособности;

5. анализ финансовых результатов  и показателей рентабельности;

6. оценка риска банкротства.

Одной из задач анализа  финансового состояния предприятия  является предотвращение угрозы его  банкротства.

Оценка степени угрозы банкротства проводится на основе степени  платежеспособности по текущим обязательствам и коэффициента текущей ликвидности.

На основании результатов  учета и анализа финансового  состояния объектов учета и их платежеспособности, а также сведений о событиях и обстоятельствах их хозяйственной деятельности проводится их группировка в соответствии со степенью угрозы банкротства путем отнесения объектов учета к различным группам.

Таким образом, подведя итоги  главы 2, можно сделать общий вывод  по проделанному анализу финансового  состояния ЧУПП «Матекспром» за 2010 год. На основания всех выше описанных таблиц можно сделать следующие выводы: