Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия ИКАР

Разработка нормативов и анализ отклонений от норм производится планово-экономической службой ОАО «Икар» и в дальнейшем согласовывается с плановой службой управляющей компании.

Использование материалов производится в соответствии с нормами расхода на изготовление изделия, указанными в конструкторско-технологических базах данных.

Основные параметры сотрудничества с поставщиками оговариваются в договорах поставки, заключаемых в соответствии с процедурами системы менеджмента качества.

Функция ценообразования на предприятии всегда привязана к финансово-экономической службе.

В процессе ценообразования необходимо четко представлять взаимосвязь объема спроса и цены товара, т.е. эластичность спроса по цене. Ориентированная на затраты модель не учитывает этой зависимости и поэтому игнорирует существование такой цены и спроса при, которой достигается максимальная прибыль от продаж. Для проведения такого анализа используют маркетинговые исследования относительно зависимости спроса от изменения цен. Данный способ не лишен субъективных суждений. Поэтому несет некоторую погрешность при его использовании, Кроме того, для простоты анализа, обычно предполагают линейную функцию затрат, т.е. совокупные постоянные затраты и удельные переменные затраты при любом объеме производства остаются неизменными, а так же предполагают, что цена является единственным фактором определяющим объем спроса, тогда как таких факторов может быть достаточно много.

Специфика производимой продукции также играет не последнюю роль в ценообразовании. На некоторые виды изделий, которые практически не имеют конкурентов на рынке сбыта, возможен более высокий уровень рентабельности и соответственно более высокая цена.

Изучение ценовой конъюнктуры на трубопроводную арматуру на внутреннем и внешнем рынках сбыта является составной частью маркетинговых работ.

Сейчас большинство арматурных заводов старается установить отпускную цену не выше цены основных конкурентов. Предприятия стали отслеживать цены и изменения номенклатуры.

В нашем случае, координацией ценовой стратегии занимается управляющая компания холдинга. Такая координация усиливает тенденцию стабилизации цен или, по крайней мере, хорошо проработанной мотивации роста при обеспечении сохранения стабильного спроса.

6.3 Состояние учета и отчетности на ОАО «Икар»

Учитывая то, что холдинг имеет предприятия не только в России, на всех предприятиях входящих в него постепенно осуществляется переход к составлению управленческой отчетности с использованием принципов и подходов, изложенных в МСФО. Следует разработать предельно подробную политику управленческого учета, описывающую применяемые методы учета. Последнее необходимо, для того чтобы все структурные подразделения холдинга составляли отчетность и вели управленческий учет в едином виде.

Ответственность за подготовку и сдачу отчетов в управляющую компанию несут руководители подразделений. Отчетность представляется не позднее 21-го числа месяца, следующего за окончанием квартала. Сотрудники управляющей компании проверяют отчетность на соответствие политике управленческого учета, исключают внутренние операции между подразделениями и передают итоговую консолидированную отчетность акционерам до последнего рабочего дня месяца, следующего за окончанием квартала.

Действующая в организации учетная политика построена в соответствии с отраслевыми особенностями деятельности организации и отвечает требованиям, предъявляемым к системе бухгалтерского учета.

Ведение бухгалтерского и налогового учета осуществляется бухгалтерской службой в соответствии с действующим законодательством.

Выручка от реализации определяется по методу отгрузки.

В составе нематериальных активов учитываются программное обеспечение, лицензии Госгортехнадзора, на право предоставления транспортных услуг, на право производства арматуры для нефтяной и газовой промышленности, лицензия на приобретение и хранение газового оружия, сертификаты соответствия качества ИСО-9000, API- американского нефтяного института и другие. Амортизация этих активов производилась линейным способом, исходя из сроков их полезной службы.

На предприятии создан резервный фонд, предназначенный для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций и выкупа акций в случае отсутствия иных средств.

Учет затрат на производство ведется на счете 20 «Основное производство». Затраты на производство группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат.

Общепроизводственные и общехозяйственные расходы собираются по дебету счетов 25 и 26. Данные расходы, отнесенные к готовой продукции (выполненным работам, услугам), распределяются по видам продукции (работ, услуг).

Согласно требованиям налогового учета в остатках НЗП на конец отчетного периода не должно оставаться косвенных расходов, к которым относятся РСО, цеховые и общехозяйственные расходы. Таким образом, соблюдая положения бухгалтерского и налогового учета, предприятие распределяет косвенные расходы в полном объеме и том, же отчетном периоде, когда они были произведены, между выпуском товарной продукции, пропорционально начисленной заработной плате основных производственных рабочих.

Аналитическая работа проводится каждым подразделением и службой по тем вопросам, которые находятся в их компетенции. Далее отчеты о проделанной работе предоставляются в управляющую компанию холдинга для подведения итогов деятельности каждого из предприятий холдинга и выработки дальнейшей стратегии.

7. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Стабильность положения хозяйствующего субъекта в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости, которая достигается посредством повышения эффективности производства на основе экономного использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат.

Комплексная оценка производится по системе обобщающих показателей, комплексно характеризующих деятельность предприятия, см. табл. 22.

Наблюдается рост показателей выручки и чистой прибыли предприятия по отношению к базисному периоду, что свидетельствует об эффективности деятельности предприятия.

Увеличение производительности труда, рост фондоотдачи, снижение материалоемкости продукции оказали положительное влияние на увеличение объемов производства и реализации продукции.

Рентабельность продаж несколько снизилась. На уменьшение данного показателя оказал влияние перерасход условно-постоянных расходов.

Затраты на 1 руб. реализованной продукции в отчетном периоде снизились по сравнению с базисным периодом, и достигли планового уровня.

За счет уменьшения объема разрабатываемой технологической документации удалось добиться значительного сокращения сроков освоения производства новых изделий. Уменьшение объема технологической документации проведено за счет перехода от разработок и внедрения операционных технологических процессов к маршрутным техпроцессам и введение в практику разработки технологических указаний.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведем итоги анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В итоге реструктуризации предприятия в результате его вхождения в холдинг, наблюдается снижение численности работников управления и их удельного веса в общей численности предприятия. Отмечен рост прибыли от реализации на 1 руб. управленческих затрат, темп роста составил 139,57 % по отношению к базисному периоду.

Очевидным является перевыполнение плана по производству и реализации продукции и рост данных показателей по отношению к базисному периоду. Что свидетельствует об эффективности производства и внедрения новых технологий.

Наибольшее влияние на рост объема реализации продукции оказали: рост производительности труда, изменение материалоотдачи и фондоотдачи

Коэффициент обновления основных средств по их активной части превышает коэффициент обновления по всем основным средствам, в результате повышаются выпуск и качество производимой продукции и увеличивается показатель фондоотдачи. Наибольшее влияние на рост общей фондоотдачи по отношению к плановым значениям и базисным показателям оказал рост фондоотдачи активной части ОПФ.

Относительная экономия в результате роста фондоотдачи по отношению к базисному периоду составила 20 310 тыс. руб.

Рост показателя материалоотдачи привел к экономии материальных ресурсов на 76 409 тыс. руб., и росту реализации на 140 446 тыс. руб.

Рост производительности труда в отчетном периоде превышает темп роста средней заработной платы. Расход фонда оплаты труда на 1 рубль выпуска продукции остался на уровне базисного периода и не превысил плановой величины.

Резерв роста реализации продукции за счет сокращения прогулов и простоев составляет 2 277,4 тыс. руб.

Наблюдается снижение затрат на 1 руб. товарной продукции по сравнению с базисным периодом.

Перерасход условно-постоянных расходов относительно плана составляет 10704,50 тыс. руб., что является резервом для сокращения себестоимости.

Резерв снижения себестоимости от вторичного использования брака продукции составляет 16450,31 тыс. руб.

Максимальный прирост выпуска продукции ограничен размером имеющихся ресурсов. Например, резерв роста выпуска продукции за счет дополнительного привлечения материальных оборотных средств может быть ограничен производственной мощностью используемого оборудования или достигнутым уровнем производительности труда.

Рост объема выпуска продукции, исходя из максимальной производительности оборудования, может быть ограничен наличием и возможностями дополнительного привлечения квалифицированного персонала и материальных ресурсов. Отсюда вытекает необходимость определения оптимального сочетания производственных факторов.

Наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы предприятия приведены в приложении 7 таблице 23.

Холдинг «Ространсмаш» объединяет группу предприятий, производящих арматуру различного назначения для предприятий атомной, химической, нефтяной и газовой промышленности, монополий по транспортировке нефти, газа и продуктов их переработки, а также любых других средств для регулирования любого давления в различных системах транспортировки.

Для успешной работы в рыночных условиях необходимо определить наиболее перспективные направления в освоении новых изделий, при этом, не составляя конкуренцию отечественным предприятиям, выпускающим трубопроводную арматуру. Для этого были проведены маркетинговые исследования отечественного и зарубежного рынков трубопроводной арматуры, определены их наиболее перспективные сегменты

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.                  Акционерное общество: вопросы корпоративного управления // http://subscribe.ru

2.                  Баканов Н.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2004.

3.                  Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2003.

4.                  Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (Одинцова Г. С.) // http://cde.ael.ru/electronik/kompl_ek_an/

5.                  Официальный сайт ОАО «Икар»: http://www.ikar-kzta.ru

6.                  Передовые технологии - будущее промышленных предприятий Зауралья // http://www.kurganobl.ru/4110.html // 07.06.2007 г.

7.                  Прыкин Б.В. Экономический анализ промышленного предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2003.

8.                  РОСТРАНСМАШ обновляется и… переоснащается! // Курган и Курганцы 07.04.2006 г.

9.                  Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2001.

ПРИЛОЖЕНИЯ