Вдосконалення управління персоналом підприємства

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2011 в 21:12, курсовая работа

Описание работы

Менеджмент є породженням ринкової системи господарювання, її. невід'ємним складовим елементом. Слід зазначити, що менеджери на Заході утворюють особливий соціальний прошарок розпорядників економічного життя суспільства. Успіхи чи невдачі ринкових перетворень в економіці України багато в чому будуть залежати від людей, які здійснюватимуть ці перетворення та керуватимуть цими процесами. Йдеться про підготовку нової генерації фахівців та керівників, здатних організувати виробництво і управління за законами ринку.

Содержание

ВСТУП ………………………………………………………………………3
РОЗДІЛ 1. Персонал. Продуктивність, мотивація та оплата праці.……..5
1.1. Трудові ресурси та оплата праці………………………………………5
1.2. Основні види надбавок, доплат…………………………………..….17
1.3. Організація преміювання працівників ……….………......................21
РОЗДІЛ 2. Структура управління персоналом……………………….…27
2.1. Планування персоналу ……………………………………………….27
2.2. Підбір персоналу ……………………………………………………...27
2.3. Оцінювання персоналу ………………………………………………..30
РОЗДІЛ 3. Шляхи вдосконалення управління персоналом…………….33
3.1. Навчання та підвищення кваліфікації.………………………………..33
3.2. Атестація і ротація кадрів …………………………………………….36
3.3. Соціальне партнерство ……………………………………………..…37
ВИСНОВКИ ……………………………….……………………………....41
СПИСОК ДЖЕРЕЛ ПОСИЛАНЬ ……………………………………….42

Работа содержит 1 файл

sasha.docx

— 96.25 Кб (Скачать)

     Сьогодні  дедалі більшу роль починає відігравати  й уміння персоналу працювати  в єдиній команді. Необхідність цю визнають як закордонні, так і українські фахівці в галузі управління.

       Один з головних чинників роботи в команді полягає в тому, що всі підрозділи сучасного підприємства настільки тісно взаємозалежні, що різнорідні менеджерські стилі просто неефективні. Інша, не менш важлива причина - багатогранність і складність розв'язуваних проблем, їх комплексний характер. Поєднання в одній особі технічної компетентності, володіння економічними, правовими й управлінськими знаннями в сучасному обсязі - явище неймовірне.

       Отже, менеджер зобов'язаний спиратися  на досвід та інтелект колег,  відповідальних за різноманітні  напрямки діяльності підприємства. Командний менеджмент, тобто менеджмент, здійснюваний за допомогою створення і функціонування управлінських команд, як одна з форм колективного управління базується на процесі делегування повноважень. Майже всі підприємства наділяють менеджерів різноманітних рівнів відповідальністю за більш широке коло завдань, ніж те, з яким вони могли б справитися особисто. Для того, щоб вони могли нести цю відповідальність, створюються ті або інші форми колективного управління, які грунтуються на перерозподілі відповідальності.

 

     ВИСНОВКИ 

 

     СПИСОК  ДЖЕРЕЛ ПОСИЛАНЬ 

  1. Акопова Е.С. Мировая экономика и международные  отношения.- Ростов-на-Дону, 2001.
  2. Вейл П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен. - М., 1993.
  3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991.
  4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М., 2001.
  5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организации и консультантам по управлению: Учеб. пособие для вузов. - М., 1999.
  6. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. - М., 2000.
  7. Зовнішня торгівля. - 1999. - № 1, 2, 3, 4.
  8. Зовнішня торгівля. - 2000. - № 1, 2, 3.
  9. Зовнішня торгівля. - 2001. - № 1.
  10. Ковалев А. Г. Руководителю о работнике. Практический аспект изучения личности. - М., 1988.
  11. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М., 1994.
  12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.,1992.
  13. Травин В. Основы кадрового менеджмента. - М., 1997.
  14. Фуллер Д. Управляй или подчиняйся. Проверенная техника эффективного менеджмента. - М., 1992.

Информация о работе Вдосконалення управління персоналом підприємства