Управления трудовыми ресурсами в современной мировой экономике

     Проблемы, стоящие перед специалистами  по ОР

• Необходимость внесения ясности и достижение понимания того, что представляет собой ОР (даже сам этот термин может трактоваться неправильно, создавая впечатление о развитии структуры организации).
• Необходимость предвидения вполне обоснованного сопротивления изменениям и разработка соответствующих мероприятий по его преодолению.
• Необходимость совершенствования навыков управления изменениями путем обучения как в системах организации, так и вне ее.
• Необходимость институционализации изменений в рамках эффективной и целостной стратегии развития человеческих ресурсов.

     Камнем  преткновения являются менеджеры среднего звена, которые часто опасаются  дестабилизирующего влияния новой  технологии в большей степени, чем  квалифицированные рабочие и  техники, так как рискуют частично утратить свое влияние в том случае, когда налаженная иерархия взаимоотношений нарушится, и вся необходимая информация будет передаваться непосредственно "по цепочке" всем участникам производственного процесса.

     Как сделать так, чтобы менеджеры  среднего звена и менеджеры по работе с персоналом (HR менеджеры) не препятствовали изменениям, а выступали их инициаторами? Даже если инициативы изменений исходят со стороны, как добиться того, чтобы менеджеры среднего звена поддерживали и осуществляли эти изменения наиболее эффективно? Безотносительно к выбранному методу осуществления изменений существуют общие навыки, необходимые для успешного управления изменениями.  
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

1.Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит / Р.В. Адиев.-СПБ:Питер,2009;

2.Ансофф  И. Стратегия управления / И. Анософф- М.: Экономика,2007;

3.Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы / М.П. Афанасьев-М.: Финстат, 2001;

4.Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский-М.: Гардарика, 2008;

5.Гавриленков Е.А. Российская экономика: перспектива / Е.А. Гавриленков-М., 2009;

6.Друкер П.Ф. Эффективное управление / П.Ф. Друкер  – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008;

7.Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях / У. Клиланд - М., 2006;

8.Костров А.В. Основы информационного менеджмента / А.В. Костров – М.: Финансы и статистика, 2009;

9.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия / В.И. Ляско – М.,2008;

10.Пригожин А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин – М.: МЦФЭР, 2009;

11.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон - М.: Юнити, 2008.