Традиционные системы компенсации

2.1. Определяет устав, цели, задачи и результат проекта. 
 
2.2. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки.

• Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
• Определяет и документирует зависимости между работами.
• Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь.
• Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.

2.3. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. 
 
2.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта. 
 
2.5. Выбирает команду проекта.

• . Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.
• Определяет ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.
• Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.
• Продумывает систему мотивации команды проекта.

2.6. Организует собрания команды проекта.

2.7. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана. 
 
2.8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. 
 
2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. 

• Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.
• Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

2.10. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

• Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.
• Контролирует изменения бюджета проекта
• Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.
• Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

3. Административная работа

3.1. Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов 
 
3.2. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно 
 
3.3. Отчетность: еженедельно, ежемесячно  
 
3.4. Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий. 
 
3.5. Разработка документов: Планы, отчеты. 
3.6. Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет 

4. Имеет право принимать решения по вопросам

 
4.1. Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития. 
 
4.2. Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта 
 
4.3. Визирование документов: нет 
 
5. Регламентирующие работу документы

 
5.1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами. 
 
5.2. Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов. 
 
 
6. Критерии оценки эффективности труда 
 
6.1.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность 
 
6.2. Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность 
 
6.3.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность 
 
6.4.Удовлетворенность внутренних заказчиков 
 
6.5.Удовлетворенность внешних заказчиков 
 
6.6. Выполнение бюджетных планов 
 
6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам 
7. Взаимодействие, обмен информацией 
 
Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов. 
 
8. Требования к квалификации 
 
8.1. Образование: высшее экономическое 
 
8.2. Специальное обучение, допуски: знание MS Project или MS Central 
 
8.3. Навыки: работы на ПК (пакет MS Office, Internet) 
 
8.4. Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет 
 
8.5. Профессиональные знания:  
 
· Принципы обработки информации; 
 
· Стандарты и методологии проектного подхода; 
 
· Управление временем; 
 
· Навыки ведения переговоров; 
 
· Менеджмент. 
 
Инструкция согласована: 
 
Руководитель отдела мотивации ________________________________________________ 
 
Руководитель Управления _____________________________________________________ 
 
Исполнительный директор блока ________________________________________________ 
 
С настоящей должностной инструкцией ознакомлен:    

Подпись____________________                                             Дата «___»____________20__г.

Приложение 3

Требования  к кандидату на должность руководителя отдела продаж

Профессиональные требования: Успешный опыт работы в области продаж не менее 3 лет; Опыт руководящей работы не менее 2 последних лет; 
 
Личные качества: Лидерские качества; Умение оказывать влияние, убеждать; Стратегическое мышление; Организованность и способность к планированию; Коммуникативные навыки; 
 
Знания: Методы и порядок разработки прогнозов, перспективных и текущих планов производства и реализации продукции; 
Перспективы развития рынков сбыта; 
Методы изучения спроса на продукцию предприятия; 
Методы и порядок разработки нормативов запасов готовой продукции; 
Порядок заключения договоров на поставку продукции, определения потребности в погрузочных и транспортных средствах; Деловой этикет. 
 
Условия: официальное трудоустройство согласно ТК РФ, полный соц. пакет, работа в офисе, дружный коллектив.