Традиционные системы компенсации

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 20:59, курсовая работа

Описание работы

Традиционные методы компенсации можно разделить на три основные группы – системы переменной заработной платы, системы групповой заработной платы, системы платы за знания и компетенции. Современные тенденции в области компенсации.

Содержание

Введение 2
Системы переменной заработной платы 3
Системы групповой заработной платы 11
Системы платы за знания и компетенции 18
Современные тенденции в области компенсации 23
Заключение 28
Список использованной литературы 29
Приложение № 1 Комплексный опросник по анализу деятельности 30
Приложение № 2 Должностная инструкция руководителя проектов 36
Приложение № 3 Требования к кандидату на должность руководителя отдела продаж ………………………………………….

Работа содержит 1 файл

2Курсовая работа по УП.doc

— 223.50 Кб (Скачать)

Отдел_   Отдел продаж   

Фамилия  и. о. руководителя   Кеидия Важа Гермагенович

Должность руководителя  Управляющий

Дата  заполнения «28» января 2011 г.

                                          

1.   Основная цель (цели) данной работы?

Привлечение клиентов. Продажа клубных карт

2.  Если  есть подчиненные, перечислите  их должности:

Менеджеры по продажам

3. Отметьте, какие виды деятельности являются  наиболее важными в работе  с подчиненными:

  Подбор кадров                                                                                 

  •   Контроль за работой подчиненных

  Продвижение                                                                                   

  • Постановка задач

Консультирование, разъяснение    перед подчиненными того, как должна быть выполнена работа

Обучение подчиненных                                                                  

Составление бюджетов

Увольнение                                                                                       

Составление графиков, планов работ

  • Указания, распоряжения                                                                  

  Дисциплина

  • Развитие работников                                                             

Оценка рабочих показателей               

Другое 

4.  Что  является результатом работы для данной должности?

Хорошее качество работы отдела 

5. Должностные обязанности. Пожалуйста, опишите кратко, ЧТО делает работник, занимающий данную должность, и КАК он это делает (особо отметить обязанности, которые являются самыми важными или самыми трудными).

 (а) Ежедневные обязанности: 
Разработка документов: Планы, отчеты. 
Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных

(б)  Периодические обязанности (отметьте, пожалуйста, периодичность: еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и т.д.)

Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с управлением персонал-технологий

(в)  Обязанности, исполняемые с  нерегулярными интервалами

Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов 

  6. Образование. Отметьте, пожалуйста, клетку, соответствующую необходимому уровню требований профессии к образованию (но не Ваш образовательный уровень):

Не требуется никакого                                                                

Среднее специальное

  • Незаконченное высшее

Неполное среднее образование                                                  

  • Высшее образование П  

Среднее образование                                                                   

  Ученая степень  

7. Опыт. Отметьте, пожалуйста, клетку, соответствующую тому опыту, который необходим для выполнения Вашей работы: 

   Не требуется никакого опыта  

  • От 1 до 3 лет

  Менее месяца                                    От 3 до 5 лет

  От 1 до 6 месяцев                                От 5 до 10 лет

От 6 месяцев до года                            Более 10 лет 

8.  Навыки. Напишите, какие навыки необходимы для выполнения Вашей работы (например, аккуратность, внимание, точность, умение работать, используя определенное оборудование, инструменты, методы, технологии): Внимательность; Стрессоустойчивость; Лидерские качества; Умение оказывать влияние, убеждать; Стратегическое мышление; Организованность и способность к планированию 

9.   Оборудование. Требует ли Ваша работа использования какого-либо оборудования?

Да___            Нет__

Если  да, то напишите, какое оборудование, и отметьте, как часто Вы его  используете: 

Оборудование                Редко            Иногда         Часто

(1)    Оргтехника                                                        

(2)____________________                                          

(3)____________________                                          

(4)____________________                                          

    

10. Физические требования. Отметьте, пожалуйста, те физические требования, которые предъявляет работа к Вам, и как часто это происходит. 

                                                          Редко           Иногда         Часто 

Работа  с тяжестями                                                                                 

Неудобная поза                                                                                        

Высокая интенсивность труда                                                                

Исключительные  требования к органам                                                

чувств (зрение, слух, осязание, обоняние,

речь)

Работа, связанная с вибрациями                                                              

Другое________________                                                   
 

11.  Уровень стресса. Отметьте, пожалуйста, те виды работ, которые могу вызывать стресс и высокое эмоциональное напряжение, и как часто возникает стресс.  

                                        Редко             Иногда           Часто

Общение с представителями других                                                     

организаций                                                                                

Общение с клиентами                                                                              

Сжатые  сроки                                                                                            

Неритмичная работа                                                                                 

Непосредственное  руководство 

 подчиненными                                                                                           

Работа  в изоляции от других                                                                     

Общение с вышестоящим руководством                                                 

Другое (напишите)_________________                                                     

 

12.  Условия работы. Отметьте, в каких вредных условиях проходит Ваша работа и как часто они присутствуют.

                                       Редко             Иногда         Часто

Пыль                                                                                                          

Освещенность                                                                                           

Высокая температура                                                                              

Низкая  температура                                                                                

Температура                                                                                            

Неприятный  запах                                                                                  

Шум                                                                                                         

Высокая влажность                                                                               

Вибрации                                                                                                 

Другое (напишите)_________________                                                 

13. Здоровье и безопасность. Отметьте, в каких физических условиях, оказывающих влияние на здоровье, приходится работать человеку, занимающему данную должность, и отметьте, как часто воздействуют они на работников.

                                       Редко           Иногда         Часто

Высоко расположенное рабочее место                                                 

Радиация                                                                                                  

Опасность механических травм;                                                           

Движущиеся  объекты                                                                             

Взрывчатые  вещества                                                                             

Опасность электротравм                                                                        

Опасность возгорания                                                                            

Другое____________________                                                                

Подпись                                             Дата 
 
 
 

 

Приложение № 2

 

Должностная инструкция руководителя проектов  
 
Цель должности: Достижение конечных целей и задач от внедрения новых проектов 
 
1. Общие положения

 
1.1. Наименование структурного подразделения: Управление инноваций и развития 
 
1.2. Подчиняется (должность руководителя): Руководителю Управления инноваций и развития 
 
1.3. Является руководителем (должности непосредственных подчиненных) 
 
1.4. Замещает (должности, функции которых исполняет сотрудник, при их отсутствии) 
 
1.5. Заместитель (должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии) 
 
2. Должностные обязанности

Информация о работе Традиционные системы компенсации