Сущность инновационной деятельности на предприятии

Отдел маркетинга

Производственные цеха

Патентно-лицензионное бюро

Инструм. отдел

ОГК

ОМН

ОГТ

ПЭО

ОГсв

УМТС

ОГмет

Рисунок 3.1 – Предлагаемая модель организационной  структуры управления инновационными ресурсами 

     Предлагаемая  модель организационной структуры (рисунок 3.1) позволит оперативно решать вопросы по конструкторско-технологической  документации, изготовлению и испытанию  опытных образцов и оснащенности производства при запуске новых  видов продукции. Предлагаемая организационная  структура также снимает большое  количество обязанностей, возложенных  на главного инженера.

     Состав  подчиненных следующий: один инженер-технолог(взять  из отдела главного технолога), один инженер-конструктор(взять  из отдела главного конструктора), один инженер-экономист, который ранее  подчинялся непосредственно главному инженеру и который уже имеет  опыт в работе, связанной с инновациями. Прямое подчинение отдела инновационного развития – главному инженеру.

     Инженер-технолог оценивает инновационные решения  с технологической точки зрения, знакомится с данным инновационным  предложением и делает соответствующие  выводы: какое оборудование и технологическую  оснастку, средства автоматизации и  механизации применить и будет  ли данное предложение выгодно. В  данном случае это важно для обеспечения  высокого уровня стандартизации, унификации технологических процессов и  их элементов, снижения трудоемкости и  сокращения сроков подготовки производства. Инженер совместно с технологом может участвовать в разработке методов технологического контроля и должен контролировать технологическую  дисциплину.

     Инженер-конструктор  оценивает инновационные решения (проект) и делает выводы: какая конструкция  будет более приемлемой и экономически выгодной и как усовершенствовать  конструкцию.

     Инженер-экономист  просчитывает экономическую целесообразность и эффективность инновационных  решений (проектов) и составляет отчет  об инновационной деятельности отдела с соответствующими расчетами.

     Информационное  обеспечение процесса управления отдела инновационного развития следующее: информация о новшествах поступает как из вне, так и внутри предприятия. Внешние источники информации – отдел инновационного развития во главе с менеджером по инновациям следят за развитием инноваций на других предприятиях отрасли, следят за динамикой их развития и заимствуют опыт, если его целесообразно применить в производстве. Внутренним источником информации является патентно-лицензионное бюро, которое также занимается рационализацией и изобретательством и находится в отделе главного конструктора (ОГК). Вся информация поступает в отдел инновационного развития (ОИР) и тщательно перерабатывается. Текущая информация о ходе выполнения инновационной деятельности отдела представляется главному инженеру в форме установленной отчетности. [9, с.155]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Анализ  нынешнего положение экономики  Беларуси показывает, что в условиях тотального дефицита товаров и услуг  в стране, тем не менее, производится продукция неудовлетворяющая запросам потребителей, а это значит, что в пустую расходуется материально финансовая и трудовые ресурсы, общественные потребности остаются неудовлетворёнными. Найти рациональные пути оздоровления экономики определить наиболее эффективные методы использования инвестиции, устранить несоответствие спроса и предложения и помогает практика, и теория менеджмента Последствие реформирование общества которые коснулись инновационной сферы, пока ещё больше негативные, чем позитивные. Сократились государства на развитие науки. Как показывает анализ инновационной деятельности из данной работы, уменьшается численность трудящихся в научных учреждениях, особенно отраслевого профиля, большая численность научных работников с высоким уровнем знания и квалификации эмигрирует.

           Вывод из данной курсовой работы следующий: для того чтобы  сократить негативные процессы, ухудшающие развитие  инновации, как в Белоруссии, так и на рассмотренном предприятии, необходимо реформировать государственную инновационную политику под которой понимается комплекс, мероприятий касающихся стимулирования разработки, управления, реформирования и контроля процессов инновационной деятельности в сферах науки, техники и производства.

           Инновационная политика должна основываться на приоритетах экономической политики, включая в себя:

• законодательную базу регулированной деятельности;
• систему стимулирования инновационного предпринимательства, через налоговую и амортизационную политику;
• создание научной инфраструктуры.

     Развитие  инновационной деятельности - одно из основных путей выхода экономики  Беларуси из кризисной ситуации и  получение высокого уровня прибыли. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗованных ИСТОЧНИКОВ

1. Экономика предприятия// под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. М., 2011.
2. Экономика предприятия// под ред. Сафронова Н.А. М., 2010.
3. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов // Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. и. др.,  2009.
4. Абаева Н.Э. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии. 2011 – 174 с.
5. Бухгалтерский учёт и анализ //  Виногоров Г. Г., 2011.
6. http://sci-innov.by/ - Республиканский портала по научной и инновационной деятельности
7. Борлакова М.Р. Инновационная стратегия развития экономики КБР. – Нальчик: КБНЦ РАН, 2009 – 1 п.л.
8. Фролова Н.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой. Учебное пособие.- М.: МНЭПУ, 2011
9. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: Акалис, 2010
10. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2011.
11. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент.  2011- 304 с.
12. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2010 – 516с.
13. Воронецкий Л.И. Управление интеллектуальной собственностью и инновационная экономика: Научно-инновационная политика в регионах Беларуси: Н 34 Материалы республиканской научно-практической конференции (Гродно, 19–20 октября 2009г.). — Мн.: ГУ «БелИСА», 2010.— 100с.
14. Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2010- 318 с.
15. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 – 327 с.
16. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в Белоруссии и за рубежом. - 2011.- № 4. - С.25 – 37.