Сущность инновационной деятельности на предприятии

Зам. гл. инженера

ОГСВ

Инструментальный  отдел

Инженер-экономист

ОГТ

ОМН

ОГК

Производственные цехи

     Рисунок 2.1 – Организационная  структура управления инновационными ресурсами 

     Как видно из приведенной организационной  структуры управления, между звеньями управления существует как прямая, так и обратная связь. Информация от одного звена орг. структуры передается др. и т.д. Это позволяет оперативно решать вопросы по разработке конструкторско-технологической  документации, по изготовлению и испытанию  опытных образцов и оснащенности производства при запуске новых  видов продукции.

     Главный инженер осуществляет организационно техническую развитие предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование  работы технических служб предприятия.

     Зам. главного инженера находится в непосредственной зависимости от главного инженера и  собрав всю нужную информацию и переработав  ее предоставляет непосредственно  главному инженеру.

     Информация  о ходе выполнения инновационных  мероприятий обеспечивается через  инженера экономиста отдела технического контроля (ОТК). ОТК обеспечивает конструкторскую подготовку основного производства предприятия, обеспечивает высокий технический уровень разрабатываемых конструкций, изделий на основе последних достижений науки и техники. При разработке нового вида изделия, ОТК должен изготовить опытный образец изделия или детали, обеспечивать экономическую эффективность создаваемой новой конструкции, предоставить заключение  по рац. предложения и изобретения. А также в обязанности ОТК входит: разработка новых, технически совершенных конструкций, проведение исследовательских и экспериментальных работ.

     Отдел главного технолога (ОГТ) обеспечивает внедрение новых прогрессивных  технологий и совершенствованных технологической  подготовки производства. При разработке нового изделия или современных  технологий , ОГТ должен разработать  и внедрить в производство наиболее прогрессивный технологический  процесс, вид оборудования и технологическую  оснастку, а также средства автоматизации  и механизации. Также в обязанности  ОГТ входит: систематический анализ прогрессивности действующих тех. процессов и их совершенствование  в целях повышения производительности труда, улучшение качества, снижение себестоимости, участие в составлении  планов развития научной техники, изучение и внедрение в производство передового опыта отечественной и зарубежной промышленности в области технологии работ, издание технических и  справочных материалов в области  применения новой техники и технологии, установления систематической связи с научно-исследовательскими институтами, контроль за выполнением научно-исследовательских работ.

     Инструментальный  отдел обеспечивает производственные подразделения предприятия инструментом и оснасткой высокого качества, планирует  потребность производства в технологической  оснастки и инструменте. При внедрении  инновационных перемен, инструментальный отдел обеспечивает бесперебойное  поступление в цеха и службы необходимых  инструментов и приспособлений, полученных как со стороны, так и изготовленных  своим инструментальным цехом. Инструментальный отдел также занимается: совершенствованием работы инструментальной службы и повышение  качества и оперативный учет, контроль и анализ производственной деятельности инструментального цеха, внедряет прогрессивную  технологию производства инструмента  и приспособлений в целях их удешевления  и повышения стойкости.

     Отдел главного металлурга (ОГМет). Обеспечивает технологической оснасткой новых  технологических процессов, внедряет прогрессивные технологические  процессы металлургического производства, предусматривающее получение заготовок  и деталей с наименьшими затратами  труда, материалов и обеспечение  качества, надежности и долговечности  изделий. При внедрении инновационных  разработок составляет заявки на необходимое  металлургическое оборудование и материалы  и разрабатывает технологические  процессы для подчиненных ему  цехов. Также Огмет осуществляет: предоставление заключений по рац. предложениям и изобретениям, касающимся металлургического  производства, обеспечивает внедрение  планов  научно-исследовательских  работ по механизации и автоматизации  производства.

     Отдел материальных норматив (ОМН) обеспечивает учет стандартов и унификацией на предприятии, направленных на выпуск высококачественной и экономной продукции на предприятии. При внедрении новых изделий, централизованно выдает соответствующие чертежи и технические документы в соответствии с действующими классификаторами.

     Планово-экономический  отдел (ПЭО) обеспечивает руководство  работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию  рац. хоз. деятельности, выявление и  использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической  эффективности, а также организовывает комплексный экономический анализ деятельности предприятия и участвует  в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. При внедрении нововведений ПЭО составляет смету затрат на выпуск новых видов продукции, а также по актам новой техники рассчитывают экономический эффект от внедряемых мероприятий.

     Управление  материально-технического снбжения (УМТС) обеспечивает наиболее полное и экономное  использование на предприятии материальных ресурсов, а также рационально  организовывает работу снабженской  службы предприятия. При внедрении  инноваций обеспечивает комплексную  своевременную и равномерную  потребность предприятия качественными  средствами производства.

     Производственные  цехи обеспечивают выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения  технического уровня производства и  его эффективности. При внедрении  новшеств производственные цехи осуществляют на основании заданий производственный процесс изготовления этих новых видов продукции. Также производственные цехи осуществляют: систематическое совершенствование систем внутризаводского планирования и экономическое стимулирование для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах, внедрение новейших методов учета и отчетности на основе механизации и автоматизации управления и инженерного труда.

     Должностные обязанности менеджера по управлению инновационными ресурсами следующие.

     Менеджер  по управлению инновационными ресурсами  выполняет соответствующие функции  и руководит инновационными ресурсами  предприятия. В его обязанности  входит:

1. Проведение научно-исследовательских и опытно-констукторских работ и внедрение в производство передовых достижений науки и техники.
2. Организация и координирование работ всех служб по разработки плана организационного и технического развития предприятия.
3. Анализ и использование информации о научно-технических достижениях и передовом опыте.
4. Содействие рационализаторству и изобретательства. Организация помощи рационализаторам и изобретателям в оформлении и техническом обновлении предложений и изобретений.
5. Оказание помощи совету новаторов производства.
6. Заключение договоров с научно-исследовательскими  организациями, высшими учебными заведениями в творческом сотрудничестве.

     Главная цель к которой стремится каждый менеджер по управлению инновациями  – это эффективное использование  научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового продукта, способы его производства и удовлетворение потребностей общества конкурентоспособными товарами и услугами.

           Менеджер должен:

1. Контролировать сроки предпроизводственных стадий, чтобы избежать их растягивания во времени (иначе до стадии производства могут дойти устаревшие разработки ).
2. Управление подготовкой производства входит в обязанности функциональных менеджеров.
3. Менеджеры контролируют выполнение графика подготовки производства.
4. Менеджер обеспечивает согласованность в работе конструкторов и технологов.
5. Менеджер совместно с технологами может участвовать в разработке методов технического контроля.
6. Менеджер должен контролировать технологическую дисциплину.

     Маркетинговые исследования проведенные на предприятии в 2010г. показывают, что производственные мощности имеют очень низкую степень использования (см. таблицу 2.1)

2.2 Анализ инновационной деятельности предприятия и характеристика инновационных процессов.

           Основные технико  – экономические показатели работы ОАО «Гомельвагонмаш» за период с 2009- 2010 г., представлены в таблице 2.2

           Анализируя основные показатели работы предприятия за период с 2009 – 2010 год видно, что объем товарной продукции предприятия выполнен в 2009г. на 102,2%, а в 2010г. на 71,9%. Снижение объема производства объясняется отсутствием рынков сбыта, трудностей с реализацией деталей для вагонов в Беларуси и в странах СНГ.

           Себестоимость товарной продукции уменьшилась в 2010г. по сравнению с 2009 г. на 8413 млн.руб., что оказывает положительное влияние на финансовую устойчивость предприятия.

           На протяжении всего 2010г. предприятие работало с минимальной загрузкой и в условиях четырехдневной рабочей недели, с 2009 – 2010г. наблюдалось уменьшение численности работающего промышленного персонала на 81 чел.

     Увеличение  выпуска деталей для вагонов  позволит улучшить финансовое состояние  предприятия и даст возможность  получить прибыль »» 15000 млн.руб.

     ОАО является предприятием специализирующемся на выпуске деталей для вагонов  магистральных, грузовых и деталей  для вагонов промышленных для  предприятий различных отраслей Беларуси. На данном предприятие совместными  усилиями конструкторов и технологов разрабатываются новейшие виды деталей  для вагонов, новейшие технологии, которые  бы по своим качествам отвечали требованиям  заказчика.

     Проанализировав инновационную политику на ОАО «Гомельвагонмаш» за период с 2009 – 2010 г.г. можно сделать выводы, насколько увеличились или уменьшились мероприятия, направленные на создание научно-технических разработок, как изменилась динамика затрат на нововведения и их эффективность, как повлияли инновационные перемены на финансовую стабильность предприятия.

Таблица 2.2.- Основные технико–экономические показатели работы ОАО «Гомельвагонмаш» за период с 2009- 2010 гг.