Стратегия бизнеса

СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК 
Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера 
Москва, «КОНСЭКО»,1998

АННОТАЦИЯ

Справочник представляет собой руководство по стратегическому планированию и принятию стратегических решений в российском бизнесе. В справочнике приведены описание состояния и особенностей бизнеса в России, характеристика базовых процессов создания, преобразования и ликвидации предприятий, их взаимоотношений между собой, с органами муниципального и государственного управления. Систематизированы варианты стратегических решений и даны рекомендации по формированию и реализации комплексной стратегии бизнеса, организации системы стратегического планирования на предприятии, включая разработку стратегии экономической безопасности его функционирования. Значительное место отведено примерам стратегической деятельности российских предприятий в условиях становления и развития рыночной экономики.

Справочник предназначен для работников экономических служб  и руководителей предприятий, предпринимателей, научных работников в области  экономики, преподавателей и студентов  экономических специальностей.

Справочник является электронной версией книги: 
Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998.

Руководитель  программы развития частного и малого предпринимательства  – канд. экон. наук И.Н. Евсеева

Руководитель  проекта «Справочные  публикации для российского  бизнеса» – А.В. Рощин

Авторы:

С.А. Айвазян, О.Я. Балкинд, Т.Д. Баснина, В.З. Беленький,А.И. Бондарев, Н.Н. Волик, Н.Е. Егорова, Н.В. Заянчуковская, Ю.В. Иванов, Р.М. Качалов, Г.Б. Клейнер, В.Н. Лившиц, С.В. Лившиц, С.И. Ляпунов, В.Л. Макаров, Н.Б. Нагрудная, Г.В. Пухова, А.Ф. Сажин, Е.Е. Смирнова, М.А. Смирнова, А.И. Ставчиков, В.Л. Тамбовцев, М.Ю. Шерешева.

Рецензенты: 
Дубровин Сергей Викторович – заместитель начальника отдела реформы предприятий Минэкономики России, советник Российской Федерации 2-го класса 
Кузнецов Павел Владимирович – заведующий отделом промышленного реструктурирования РЦЭР при Правительстве России  

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие к изданиям под рубрикой «Бизнес Тезаурус»

Предисловие

Глава 1. Экономика России как среда функционирования бизнеса 
1.1. Сущность, цели и функции бизнеса 
1.2. Основные характеристики российской экономики как среды бизнеса 
1.3. Деловые сделки, обмены, гаранты 
1.4. Правовая среда бизнеса в России 
1.5. Информационная среда бизнеса  
1.6. Этика бизнеса в России и в мире 
1.7. Стратегические типы лидеров бизнеса

Глава 2. Создание, реорганизация  и ликвидация бизнеса 
2.1. Жизненные циклы бизнеса 
2.2. Создание предприятия 
2.3. Трансформации бизнеса 
2.4. Эволюция организационных форм бизнеса 
2.5. Оценка стоимости бизнеса 
2.6. Ликвидация бизнеса

Глава 3. Контрактная политика предприятия 
3.1. Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики 
3.2. Контракты в российском законодательстве 
3.3. Взаимоотношения предприятия и органов власти

Глава 4. Комплексная социально-экономическая  стратегия предприятия 
4.1. Сущность и структура стратегии предприятия 
4.2. Товарно-рыночная стратегия 
4.3. Ресурсно-рыночная стратегия 
4.4. Технологическая стратегия 
4.5. Интеграционная стратегия 
4.6. Финансово-инвестиционная стратегия 
4.7. Социальная стратегия  
4.8. Стратегия управления 
4.9. Стратегия реструктуризации: децентрализация управления и оптимальные размеры предприятия 
4.10. Методика формирования и согласования стратегических вариантов

Глава 5. Стратегия социально-экономической  безопасности бизнеса 
5.1. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия 
5.2. Источники и факторы риска производственного предприятия 
5.3. Методы управления хозяйственным риском 
5.4. Организационное обеспечение социально-экономической безопасности бизнеса

Глава 6. Стратегические аспекты  проектного анализа 
6.1. Инвестиционная ситуация в российской экономике 
6.2. Описание и классификация инвестиционных проектов 
6.3. Элементы проектного анализа и стратегия предприятия 
6.4. Основные методы оценки инвестиционных проектов

Глава 7. Практика принятия стратегических решений опыт организации  стратегического  планирования на предприятиях 
7.1. Товарная стратегия завода «Компонент» 
7.2. Пример формирования финансовой стратегии «Нефтяной компанией ЛУКойл» 
7.3. Пример формирования и реализации комплексной стратегии ОАО «Мовен» 
7.4. Пример выбора решения в области технологической стратегии предприятия «БИМ» 
7.5. Пример разработки интеграционной стратегии ОАО «НОСТА» 
7.6. Пример разработки стратегии расширения масштабов производства ОАО «8 марта» 
7.7. Пример изменения организационной структуры управления предприятием «Завод электроники и механики» 
7.8. Стратегия развития персонала ОАО «ЗЭиМ» 
7.9. Пример стратегической ситуации в сфере контроля за предприятием «Красноярский алюминиевый завод»

Библиографический список

Приложение 1. Методы статистического  анализа и прогнозирования  в бизнесе 
1. Исходные данные для статистического анализа и прогнозирования 
2. Математические модели как необходимый инструмент статистического анализа и прогнозирования в бизнесе 
3. Основные этапы прогнозирования и типы прогнозов 
4. Математический инструментарий прогнозирования 
5. О выборе подходящего метода прогнозирования

Приложение 2. Словарь основных понятий стратегического планирования

Приложение 3. Аннотированная библиография по вопросам стратегии бизнеса

Предметный указатель 

СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК

Под общей редакцией  академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера

Москва, «КОНСЭКО»,1998Предыдущая Оглавление Следующая 
 

Глава 7. ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ  И ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 

В этой главе  собраны примеры из практики российских предприятий, сталкивающихся с необходимостью формирования стратегии или принятия стратегических решений. Основная часть  представленных здесь примеров («кейсов», если пользоваться русским написанием известного англоязычного термина) составлена самими участниками описываемых событий или написана с их слов; другие – взяты из литературных источников и препарированы специально для настоящего Справочника. В предлагаемых «кейсах» отражены стратегические решения в сфере выбора товарно-рыночной стратегии, технологической стратегии, стратегии интеграции, управления и стратегии реструктуризации. Многие примеры весьма поучительны. В большинстве случаев объектом изучения являются успешные решения, однако есть и примеры неудачного стратегического выбора. Описывая ситуацию стратегического выбора – историю предприятия, состояние к моменту принятия решения, сложившиеся особенности окружения и само решение (в отличие от приводимых в главах 2, 4 и др. кратких примерах только самого стратегического решения), авторы имеют в виду также возможность использования данной главы в учебных целях. Надеемся, что читатель сможет извлечь из этих историй для себя и своего бизнеса немало «стратегических уроков». 

7.1. Товарная  стратегия завода «Компонент»  

Завод «Компонент»  был создан в 1963 г. как опытный  завод НПО «Элас» в рамках Министерства электронной промышленности в соответствии с постановлением Совета Министров  СССР от 1961 г. 

История развития предприятия «Компонент» тесно связана с развитием отечественной электроники. Предприятие более 30 лет работает с высокими технологиями в области космической микроэлектронной аппаратуры, предназначенной для оснащения космических станций типа «Салют», «Мир» и спутников специального назначения. 

В 60-е годы традиционное направление совершенствования  электронной аппаратуры методом  прямой миниатюризации размеров практически  себя исчерпало. Выход был в переходе от миниатюризации к комплексной  микроминиатюризации аппаратуры с использованием бескорпусных интегральных микросхем и интегральных технологий изготовления коммутационных плат и микросборок. В связи с наметившимися тенденциями в задачи завода «Компонент» входило изготовление первых опытных образцов радиоэлектронной аппаратуры для систем спутниковой связи и радиолокации, которые после проведения предварительных и конструкторских доводочных испытаний и коррекции конструкторской и схемотехнической документации передавались на серийные заводы России, Украины или Белоруссии. Учитывая специальное назначение аппаратуры, разрабатываемой и производимой по заказам Министерства обороны, разработки и производство экспериментальных и опытных образцов финансировались из бюджета страны достаточно щедро, так что завод мог не только содержать избыточный персонал и выплачивать сотрудникам приличную зарплату, но и приобретать первоклассное специальное технологическое оборудование и дублировать в своих цехах профили существовавших в то время серийных заводов по производству, например, бескорпусных чипов кремниевых микросхем, фотоприемников, волоконно-оптических устройств, СВЧ микросборок на основе арсенида галлия и т.п., которые в связи с малым объемом производства превосходили цену золота.  

Подобные затраты  оправдывались созданием уникальной и сверхнадежной аппаратуры, к тому же сверхмалых размеров, поскольку она создавалась для использования на искусственных спутниках Земли (ИСЗ). При этом затраты на отбраковочные испытания создаваемой аппаратуры (физическое моделирование тропических и арктических условий в качестве внешних воздействий на аппаратуру, линейно нарастающие и ударные нагрузки, вибрация, пониженное и повышенное давление, словом, все воздействия, с которыми можно было бы столкнуться на земле и под водой, в воздухе и безвоздушном пространстве) зачастую были не меньше затрат на производство самой аппаратуры.  

Рождавшиеся таким  образом изделия были не только уникальными  по своим параметрам и опережающими зарубежные аналоги, но и сверхнадежными и долговечными. В качестве примеров можно привести систему правительственной связи для наземного и воздушного транспорта с использованием ИСЗ, родившуюся раньше аналогичной американской, бортовые вычислительные, связные и оптико-электронные комплексы для ИСЗ, позволявшие решать широкий спектр задач по управлению автономными космическими аппаратами и долговременными орбитальными станциями и отработавшие на орбите безотказно более 15 лет. Изначально разработчикам и конструкторам было известно, что командировки им на орбиту для визуальной проверки состояния приборов не выпишут, так что эти изделия были обязаны не только сами информировать с орбиты о своем состоянии, но и уметь самостоятельно устранить возникшую неисправность.