Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 10:06, курсовая работа
Целью написания курсовой работы является изучение теоретических основ стратегического планирования, а также определение стратегии ООО «Фирма «Время» с помощью проведения SWOT-анализа.
Введение………………………………………………………………………...3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ………………………………………………………………..5
1.1 Стратегическое планирование: его сущность
и основные виды…………………………………………………………........5
1.2 Определение миссии и целей функционирования предприятия
в рамках стратегического планирования………………………………........11
1.3 Основные этапы определения стратегии предприятия…………...17
2. АНАЛИЗ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ФИРМА «ВРЕМЯ»…………………………………………..23
2.1 Краткая характеристика фирмы и ее основных видов
деятельности……………………………………………………….........23
2.2 Анализ организационной структуры ООО «Фирма «Время»…...28
2.3 Выбор оптимальной стратегии развития ООО «Фирма «Время»
с применением методики SWOT-анализа……………………………........32
2.4 Решение задач……………………………………………………..40
Заключение ……………………………………………………………42
Список литературы…………………………………………………...44
Приложение:
А. Процесс реализации стратегии предприятия……………………45
Б. Отчет о прибылях и убытках за 2005-2007 гг. …………………46
В. Должностная инструкция Заместителя директора по коммерческим вопросам……………………………………………………49
Итак, обозначенные в первой главе данной курсовой работы теоретические аспекты стратегического планирования позволили дать характеристику реализации плановой функции анализируемым предприятием, произвести SWOT-анализ деятельности ООО «Фирма «Время» с целью определения наиболее оптимальной его стратегии. Цель написания данной курсовой работы, поставленная во введении, достигнута. Также были решены все поставленные ранее задачи:
-были даны определения понятиям «стратегическое планирование» и «стратегия»;
-охарактеризованы основные виды стратегии и стратегического планирования;
-рассмотрено значение определения миссии и целей деятельности предприятия;
- были охарактеризованы основные этапы реализации стратегии предприятия;
-были выявлены особенности организационной структуры ООО «Фирма «Время»;
-определена основная стратегическая позиция предприятия на конкурентном рынке;
-был произведен SWOT-анализ деятельности ООО «Фирма «Время» с целью определения наиболее оптимальной стратегии его развития.
По результатам проведенного анализа наиболее оптимальной стратегией, которую ООО «Фирма «Время» сможет выбрать для того чтобы завоевать долю рынка товаров для ванных комнат, является привлечение организацией дополнительных ресурсов, необходимых для расширения ассортимента продукции товарной группы «Товары для ванных комнат», оплаты труда дополнительным рабочим, а также удержание за счет имеющихся средств своей доли на рынке продажи ковровых изделий.
Таким
образом, практическое значение стратегии,
позволяющей предприятию выживать в конкурентной
борьбе, очень велико. Ведь благодаря правильно
выбранной стратегии, четко сформулированным
задачам, каждое предприятие сможет достигнуть
поставленных перед ним целей, решить
имеющиеся проблемы.
Список
литературы:
Приложение
А
Процесс реализации стратегии предприятия
Действия
по реализации стратегии предприятия
Оценка и, при необходимости, изменение организационной структуры предприятия
Оценка
результатов, определение недостатков
и обеспечение обратных связей
Разработка программы реализации стратегии и определение целевых установок
Ориентация
руководителей в соответствии с ценностями
и стилем работы организации
Распределение ресурсов по отделам или подразделениям
Формирование
системы вознаграждений, обеспечивающей
требуемое поведение и мотивацию работников
Постановка целей для подразделений и служб предприятия, возможное изменение организационной структуры
Создание
информационной системы для обеспечения
адекватных и своевременных данных оценки
бизнеса
Вовлечение коллектива в процесс реализации стратегии, делегирование полномочий и установление методов координации, организация труда и производства
Определение
критериев и методов измерения результатов
деятельности
Уточнение целей отдельных руководителей
Определение
ключевых направлений-ориентиров для
действий
Приложение Б
Отчет о прибылях и убытках за 2005 год
(в тыс. руб.)
Показатель | За отчетный период | За аналогичный период предыдущего года | |
наименование | код | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
Доходы
и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 | 14920 | 14919 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | (10923) | (10358) |
Валовая прибыль | 029 | 3997 | 4561 |
Коммерческие расходы | 030 | (2584) | (2236) |
Управленческие расходы | 040 | ( ) | ( ) |
Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 1413 | 2325 |
Прочие
доходы и расходы
Проценты к получению |
060 | - | - |
Проценты к уплате | 070 | (403) | (446) |
Доходы от участия в других организациях | 080 | - | - |
Прочие операционные доходы | 090 | - | - |
Прочие операционные расходы | 100 | ( ) | ( ) |
Внереализационные доходы | 120 | - | - |
Внереализационные расходы | 130 | ( ) | ( ) |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 1010 | 1879 |
Отложенные налоговые активы | 141 | - | - |
Отложенные налоговые обязательства | 142 | - | - |
Текущий налог на прибыль | 150 | (152) | (282) |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 190 | 858 | 1597 |
Отчет о прибылях и убытках за 2006 год
(в тыс. руб.)
Показатель | За отчетный период | За аналогичный период предыдущего года | |
наименование | код | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
Доходы
и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 | 20013 | 14920 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | (15870) | (10923) |
Валовая прибыль | 029 | 4143 | 3997 |
Коммерческие расходы | 030 | (2252) | (2584) |
Управленческие расходы | 040 | ( ) | ( ) |
Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 1891 | 1413 |
Прочие
доходы и расходы
Проценты к получению |
060 | - | - |
Проценты к уплате | 070 | (145) | (403) |
Доходы от участия в других организациях | 080 | - | - |
Прочие операционные доходы | 090 | - | - |
Прочие операционные расходы | 100 | ( ) | ( ) |
Внереализационные доходы | 120 | - | - |
Внереализационные расходы | 130 | - | - |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 1755 | 1010 |
Отложенные налоговые активы | 141 | - | - |
Отложенные налоговые обязательства | 142 | - | - |
Текущий налог на прибыль | 150 | (263) | (152) |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 190 | 1492 | 858 |
Отчет о прибылях и убытках за 2007 год
(в тыс. руб.)
Показатель | За отчетный период | За аналогичный период предыдущего года | |
наименование | код | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
Доходы
и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 | 20920 | 20013 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | (15938) | (15870) |
Валовая прибыль | 029 | 4982 | 4143 |
Коммерческие расходы | 030 | (3561) | (2252) |
Управленческие расходы | 040 | ( ) | ( ) |
Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 1421 | 1891 |
Прочие
доходы и расходы
Проценты к получению |
060 | - | - |
Проценты к уплате | 070 | (38) | (145) |
Доходы от участия в других организациях | 080 | - | - |
Прочие операционные доходы | 090 | - | - |
Прочие операционные расходы | 100 | ( ) | ( ) |
Внереализационные доходы | 120 | - | - |
Внереализационные расходы | 130 | - | - |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 1423 | 1755 |
Отложенные налоговые активы | 141 | - | - |
Отложенные налоговые обязательства | 142 | - | - |
Текущий налог на прибыль | 150 | (213) | (263) |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 190 | 1210 | 1492 |
Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии