Содержание и задачи организации технического обслуживания основного производства

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2010 в 10:16, курсовая работа

Описание работы

Актуальность данной работы состоит в том, что оборудование наших предприятий стареет, изнашивается, теряет свои потребительские свойства. Статистика сообщает просто жуткие цифры об износе основных фондов в промышленности. Фонды надо обновлять - это понятно всем. И поэтому, целесообразно, вовремя проводить техническое обслуживание основных фондов.

Исходя из этого, цель моей работы – знакомство с основными задачами и условиями успешного осуществления производственной деятельности, которые несут в себе хозяйства предприятия.
Достижение данной цели осуществляется через решение следующих проблем: определение общих понятий и состава технического обслуживания, выявления его основных задач.

Содержание

1.Теоретическая часть. Содержание и задачи организации технического обслуживания основного производства.
2. Введение….………………………………………………………………….3
3. 1.1 Определение задач технического обслуживания основного производства….4
4. 1.2 Хозяйства предприятия. …..….………………………………………...4
5. 1.2.1. Энергетическое хозяйство…………………………………................4
0. 1.2.2. Инструментальное хозяйство…………………...……………………6

■ 1.2.3. Ремонтное хозяйство……………………………………………..…...8

■ 1.2.4. Складское и транспортное хозяйства………………………………11

■ Заключение……………………………………………………...…….…….12

■ Список использованных источников……………………………………...13
2.Расчетная часть……………………………………..………………….….14
3. 2.1. Задание на расчетную часть…………………………………….…..14
4. 2.2. Составление рабочего проекта………………………………….......16
5. 2.3. Расчет длительности этапа для узлов……………………………......17
6. 2.4 Составление проекта оснастки……………………………………....17
7. 2.5 Расчет длительности этапа для узлов…………………………….…..18
8. 2.6 Изготовление оснастки………………………………………….........19
9. 2.7 Расчет длительности этапа для узлов…………………………….…..19
10. 2.8 Расчет материальных затрат и заработной платы……….……….20
11. 2.9 Смета затрат на составление рабочего проекта, проекта
12. оснастки и изготовление оснастки………………..……….................22
13. 2.10 Построение сетевого графика………………………………………22
14. 2.11 Расчет резервов времени работ в составе проекта, недель……25
15. 2.12 Оптимизация сетевого графика…………………………………….26
16. 2.13 Расчет длительности этапов после оптимизации………………...28
17. 2.14 Расчет резервов времени работ в составе проекта, недель…….30
18. 2.15 Составление графика-регламента работы………………………….31
19. 2.16 Расчет основных показателей системы планово-
20. предупредительного ремонта………………………………...............36
3.Список используемых источников……..……………………………..…..38

Скачать полностью (75.45 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Курсовая.doc

— 460.00 Кб (Скачать)
 
 
 
 
 

 

Построение  сетевого графика 
 
 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Сетевой график до оптимизации 
 
 
 

                    7,8      14,3 14,3     32,03 32,03    55,01  55,01  68,38   68,38   74,88  74,88       78,78                                                      94,38      98,93                                                     

                

                      

   

                  7,8      14,3 14,3     32,03 32,03    55,01  55,01  68,38  68,38    74,88  74,88          78,78                                                  95,03           99,58 
 
 
 

0              7,8   7,8     14,3  14,3    29,08   29,08   48,23    48,23   59,37  59,37   68,47   68,47     71,04   78,78   83,98   83,98     94,38  94,38     98,28  99,58     104,78 104,78  120,38

            

            

0         7,8  15,51   22,01  22,01   36,79   36,79   55,94    55,94   67,08   67,08   76,18  76,18      78,78  78,78   83,98   83,98     94,38   95,68      99,58  99,58      104,78            120,38 
 
 
 

                      7,8   19,5    19,5   25,41   25,41   33,17    33,17   37,62   37,62  48,02   48,02     57,12                                                 94,38            99,58

                

                    29,46    41,16   41,16  47,07   47,07    54,83  54,83    59,28 59,28   69,68   69,68    78,78                                                 94,38             99,58 
 
 
 
 
 

 

S п = 7,8+11,7+5,91+7,76+4,45+10,4+9,1+5,2+10,4+5,2+5,2+15,6 = 98,72 нед.; 

S кп = 7,8+6,5+14,78+19,15+11,14+9,1+2,6+5,2+10,4+3,9+5,2+15,6 = 111,37 нед.

S Б= 7,8+6,5+17,73+22,98+13,37+6,5+3,9+5,2+10,4+4,55+5,2+15,6 = 119,73 нед.;

S сред. = (98,72+111,37+119,73) / 3 = 109,94 нед.;

S крит. =  119,73 нед. 

    2.11. Расчет  резервов  времени  работ  в  составе  проекта,  недель 

Работа

   		 Длительность

(недели)

 Самое раннее начало

ES

 Самое позднее  начало

LS

 Самое раннее окончание

EF

 Самое позднее  окончание

LF

 Резерв времени
A 7,8 0 0 7,8 7,8 0
B 11,7 7,8 29,46 19,5 41,16 21,66
C 6,5 7,8 15,51 14,3 22,01 7,71
D 6,5 7,8 7,8 14,3 14,3 0
E 5,91 19,5 41,16 25,41 47,07 21,66
F 14,78 14,3 22,01 29,08 36,79 7,71
G 17,73 14,3 14,3 32,03 32,03 0
H 7,76 25,41 47,07 33,17 54,83 21,66
I 19,15 29,08 36,79 48,23 55,94 7,71
J 22,98 32,03 32,03 55,01 55,01 0
K 4,45 33,17 54,83 37,62 59,28 21,66
L 11,14 48,23 55,94 59,37 67,08 7,71
M 13,37 55,01 55,01 68,38 68,38 0
N 10,4 37,62 59,28 48,02 69,68 21,66
O 9,1 59,37 67,08 68,47 76,18 7,71
P 6,5 68,38 68,38 74,88 74,88 0
Q 9,1 48,02 69,68 57,12 78,78 21,66
R 2,6 68,47 76,18 71,04 78,78 7,71
S 3,9 74,88 74,88 78,78 78,78 0
T 5,2 78,78 78,78 83,98 83,98 0
U 10,4 83,98 83,98 94,38 94,38 0
V 5,2 94,38 94,38 99,58 99,58 0
W 3,9 94,38 95,68 98,28 99,58 1,3
X 4,55 94,38 95,03 98,93 99,58 0,65
Y 5,2 99,58 99,58 104,78 104,78 0
Z 15,6 104,78 104,78 120,38 120,38 0
 
 
 
 
 
 

2.12. Оптимизация сетевого графика. 

     Для оптимизации графика используем резервы кратчайшего пути, с целью  выравнивания длительности. При этом используем данные о численности  и длительности работ, полученные в  предыдущих разделах.

     Оптимизируем  наш график путём перераспределения работников  с ненапряжённых путей на более напряжённые.

     Рассмотрим  этап «составление технического проекта»: необходимо отправить работников с  менее  продолжительного этапа на этап с наиболее высокой трудоемкостью, вследствие чего увеличится продолжительность на коротком этапе и сократится продолжительность работ на длинном этапе.

     Возможность выяснить разницу между продолжительностью критического пути и продолжительностью любого другого пути позволяет вскрывать  резервы времени технической подготовки.

Резерв =  LF – ES -  длительность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Оптимизация сетевого графика

                                                                                                                                                                                                                                                           Критический путь 

 

                    7,8      14,3 14,3     32,03 32,03    55,01  55,01  68,38   68,38   74,88  74,88       78,78                                                      94,38      98,93                                                     

                

                      

   

                  7,8      14,3 14,3     32,03 32,03    55,01  55,01  68,38  68,38    74,88 74,88          78,78                                                  95,03           99,58 
 
 
 

0              7,8   7,8     14,3  14,3    29,08   29,08   48,23    48,23   59,37  59,37   68,47   68,47     71,04   78,78   83,98   83,98     94,38  94,38     98,28  99,58     104,78 104,78  120,38

            

            

0         7,8  15,51   22,01  22,01   36,79   36,79   55,94    55,94   67,08   67,08   76,18  76,18      78,78  78,78   83,98   83,98     94,38   95,68      99,58  99,58      104,78            120,38 
 
 
 

                      7,8   19,5    19,5   25,41   25,41   33,17    33,17   37,62   37,62  48,02   48,02     57,12                                                 94,38            99,58

                

                    29,46    41,16   41,16  47,07   47,07    54,83  54,83    59,28  59,28   69,68   69,68    78,78                                                 94,38             99,58 
 

                                                                                    S1 резерв = 11,25 нед. 
 

 

    2.13. Расчет  длительности  этапов  после  оптимизации

Привод (работа  «Е»)

        Читр=2-1=1 чел.    

        Для  этой  численности    Дитр(П)=11,82/1=11,82 нед.

        Для  работ,  параллельно  выполняемых  техниками,

        Чтех,расч=Бтех/11,82=7,95/11,82=0,67 чел.

        Чтех,прин=1 чел.

        Ктех,загр= Чтех,расч/ Чтех,прин*100%=0,67/1*100%=67%

В  символ  «Е»  вносится  значение  11,82  (вместо  5,91)   

Дитр(П)*=11,82 нед.

     Это  соответствует  использованию  группы  из  1  человека  ИТР  с  коэффициентом  загрузки  100%  и  1  техника  с  коэффициентом  загрузки  67%.

Барабан (работа  «G»)

        Читр=2+1=3 чел.    

        Для  этой  численности    Дитр(Б)=35,45/3=11,81 нед.

        Для  работ,  параллельно  выполняемых  техниками,

        Чтех,расч=Ртех/11,81=23,87/11,81=2,02 чел.

        Чтех,прин=3 чел.

        Ктех,загр= Чтех,расч/ Чтех,прин*100%=2,02/3*100%=67,3%

     В  символ  «G»   вносится  новое  значение  11,81  (вместо  17,73)

                 Дитр(Б)=11,81 нед.

     Это  соответствует  использованию  группы  из  3-х  человек  ИТР  с  коэффициентом  загрузки  100%  и  3-х  техников  с  коэффициентом  загрузки  67,3%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Сетевой график после оптимизации 
 
 
 

                    7,8      14,3  14,3    26,11  26,11   49,09   49,09  62,46   62,46   68,96  68,96      72,86                                                      88,46      93,01                                                     

                

                      

   

                  7,8      14,3 14,3     26,11 26,11    49,09  49,09  62,46  62,46    68,96  68,96          72,86                                                  89,11           93,66 
 
 
 

0              7,8   7,8     14,3  14,3    29,08   29,08   48,23    48,23   59,37  59,37   68,47   68,47     71,04   72,86   78,06   78,06     88,46  88,46     92,36  93,66     98,86  98,86  114,46

Информация о работе Содержание и задачи организации технического обслуживания основного производства