Система антикризисного управления предприятием

СОДЕРЖАНИЕ 

 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Любая организация, начиная с момента  своего возникновения, сталкивается с  целым рядом проблем, которые  могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей  деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости.

     Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Он не обязательно носит разрушительный характер, но  имеет определенную степень остроты и является обязательным атрибутом рыночной экономики. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. В настоящее время, предприятия приобретают все большую самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности, перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами. В этом особое значение приобретает   формирование   эффективного   механизма   управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения, это неразрывно связано с антикризисным управлением.

     Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

      Чтобы обеспечить выживаемость предприятия  в современных условиях, управленческому  персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

     Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

      Основная  цель курсовой работы – является проведение комплекса мероприятий по прогнозированию банкротства и разработка антикризисной программы ОАО «Новотроицкий комбинат хлебопродуктов».

      В ходе исследования были поставлены следующие задачи:

     1) рассмотреть сущность и содержание антикризисного управления предприятием в современных условиях;

     2) осуществить анализ и диагностику финансового состояния предприятия (платежеспособности  и  финансовой  устойчивости);

     3) провести диагностику банкротства предприятия;

     4) разработать мероприятия по преодолению (предотвращению) кризисного состояния предприятия.

      Объектом  исследования является ОАО «Новотроицкий комбинат хлебопродуктов».

      Информационно-аналитической  базой  исследования  послужили данные оперативной и бухгалтерской информации за 2007 – 2009 годы ОАО «Новотроицкий комбинат хлебопродуктов». 
 
 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЕМ 

     1.1 Сущность и содержание  антикризисного управления  предприятием 

     Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.

     Управление  социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным.

     Антикризисное управление — это управление предприятием, направленное на преодоление или  предотвращение кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности. Оно подразумевает  также прогнозирование кризисных ситуаций и разработку стратегий их сдерживания и опережения, а в условиях самого кризиса — нейтрализацию или минимизацию его последствий.

     В первую очередь необходимость антикризисного управления обусловлена человеческим фактором, манерой поведения людей в условиях кризиса. Человек вынужден искать средства для выхода из сложившейся кризисной ситуации, принимать важные решения, использовать опыт предшественников. Помимо этого, социально-экономическая система позволяет предвидеть кризис и предпринять все меры для его предотвращения. Самыми опасными являются кризисы, которые не удалось предвидеть [13].

     Смысл антикризисного управления выражается в следующем:

     1) любой кризис можно предвидеть, ожидать или вызвать;

     2) кризис можно ускорить, отодвинуть или предотвратить;

     3) к кризисному положению можно подготовиться;

     4) любой кризис можно смягчить;

     5) для управления кризисом используют ранее приготовленные подходы и меры;

     6) кризисная ситуация может выйти из под контроля.

     Кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой сути. Необходимость в разветвленной классификации кризиса связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.

     По  масштабам проявления кризисы бывают: общие (охватывают всю социально-экономическую систему) и локальные (часть социально-экономической системы).

     По  проблематике различают: макро-кризисы (большие объемы и масштабы проблематики); микро-кризисы (захватывают отдельную проблему или группу проблем).

По  сфере возникновения:

     1) экономические кризисы – отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельной организации. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.;

     2) социальные – возникают при  обострении противоречий и столкновении  интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, персонала и менеджеров и др. Особое положение в этой группе занимает политический кризис, это кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом;

     3) психологические – кризисы психологического  характера человека. Они проявляются  в виде стресса, в возникновении  чувства неуверенности, паники, страха  за будущее, неудовлетворенности  работой, социальным положение;

     4) технологические – возникают как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях.

     По  непосредственным причинам возникновения  кризисы разделяются на:

     1) природные – вызваны природными  условиями жизни и деятельности  человека;

      2) общественные;

      3) экологические – возникающие  при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека;

      4) предсказуемые (закономерные) –  наступают как этап развития, они могут прогнозироваться, к  ним относится циклический кризис;

      5) неожиданные (случайные) – результаты грубых ошибок в управлении, или в каких-либо природных явлений, или экономической зависимости.

      По  характеру кризисы подразделяются на:

1. явные – протекают заметно и легко обнаруживаются;
2. латентные (скрытые) – протекают  незаметно и наиболее опасны;

     3) глубокие – ведут к разрушению  различных структур социально-экономической  системы;

4) легкие  – протекают последовательно  и незаметно.

     По  временному фактору, кризисы бывают: затяжные и кратковременные.

     Причинами возникновения кризиса могут быть: объективные — связанные с циклическим развитием системы, потребностями модернизации, реструктуризации, и субъективные отражающие ошибки менеджеров в управлении, недостатки в организации производства, несовершенство инновационной и инвестиционной политики. Так же причинами проявления кризиса являются внешние и внутренние факторы.

     Внешние факторы могут быть международными и национальными.

     К международным факторам относятся:

     1) общеэкономический фактор - экономическая цикличность развития ведущих стран; состояние мировой финансовой системы, характеризующееся политикой международных банков;

     2) стабильность международной торговли – зависит от заключенных межправительственных договоров и соглашений (о создании зон свободного предпринимательства, приграничной торговли, таможенных тарифах и пошлинах);

     3) международной конкуренции (увеличения доли рынка фирм-конкурентов из-за более высоких технологий или более дешевого труда), организация совместных предприятий, лицензионная торговля, финансовая состоятельность зарубежных партнеров.