Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 15:40, курсовая работа
В умовах ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно підготовленого плану. Дана тема є актуальною, адже планування діяльності організації набуває все більшого значення в умовах швидких змін у середовищі функціонування підприємства. Чим більш динамічним та невизначеним стає середовище діяльності, тим більше порядку має бути на самому підприємстві, тим більше уваги слід приділяти розробці стратегій та оперативних дій для їх реалізації.
Вступ …………………………………………………………………………..3
Планування трудомісткості виробничої програми та
пропускної спроможності обладнання……………………………………5
Планування показників по праці…………………………………………11
Планування заробітної плати………………………………………….....23
Планування собівартості та прибутку…………………………………...30
Розрахунок календарно-планових нормативів……………………….....40
Висновки……………………………………………………………………...49
Література………………………………………………………………….....54
Висновок
В умовах ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно підготовленого плану. Дана курсова робота на тему: “Розробка бізнес-плану діяльності підприємства складається з п'яти розділів.
Зведені розрахунки представлені в табл. 6.1.
.
Таблиця 6.1. Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства
№ п/п |
Показники |
Одиниці виміру |
Плановий період |
1 |
Обсяг товарної продукції |
тис грн. |
4097,28 |
2 |
Чисельність промислового персоналу, у тому числі робітників |
осіб |
33 |
3 |
Продуктивність праці одного працівника |
тис грн./особу |
124,16 |
4 |
Продуктивність праці одного робітника |
тис грн./особу |
136,57 |
5 |
Фонд оплати праці персоналу |
грн. |
603187,12 |
6 |
Середньоквартальна заробітна плата одного працівника |
грн./особу |
4569,6 |
7 |
Собівартість товарної продукції |
тис грн. |
3162,59 |
8 |
Прибуток підприємства |
тис грн. |
934,69 |
9 |
Витрати на одну гривню товарної продукції |
грн. |
0,77 |
10 |
Рентабельність виробництва |
% |
29,55 |
У першому розділі було здійснено розрахунок трудомісткості виробничої програми по групах обладнання та пропускну спроможність обладнання в плановому періоді. Показники пропускної спроможності за допомагають визначати можливості підприємства використовувати та залучати на певний термін потрібні для виробництва матеріальні ресурси. Фонд часу роботи обладнання при двозмінній роботі складає 32,25 тис.годин, трудомісткість виробничої програми на плановий період – 51,61 тис.нормо-годин. При роботі обладнання в дві змінни відбувається його перезавантаження, що може призвести до швидшого зносу устаткування, а при переведенні обладнання на роботу в три зміни воно залишається перезавантаженим, що говорить про необхідність закупити додатково обладнання або переведення деяких одиниць обладнання на роботу у три зміни.
Другий розділ висвітлює баланс робочого часу одного середньооблікового робітника на плановий період, що становить 1666,9 год.; загальна чисельність промислово-виробничого персоналу на плановий період – 33чол. Загальна кількість працівників різних категорій персоналу, професій і розрядів, яка потрібна підприємству, розраховується згідно з обсягами виробничої програми, спланованої, на календарний рік або квартал. середньорічний виробіток одного працівника – 124,16 тис. грн./чол.; продуктивність праці в базовому періоді становить 105,03 тис.грн./чол., на початок планового – 113,78 тис.грн./чол., в плановому періоді – 124,16 тис.грн./чол. Проаналізувавши розрахункові дані, спостерігається збільшення продуктивності праці, внаслідок збільшення виконання норм виробітку з 1,2 до 1,35.
Третій розділ висвітлює прямий фонд заробітної плати робітників – відрядників, погодинних робітників та керівників і спеціалістів; було сформовано годинний, денний, місячний та річний фонди заробітної плати. З плану по праці та заробітній платі видно, що у плановому періоді чисельність персоналу має становити 33 чоловіка, з яких 30 є робітниками. Загальний фонд заробітної плати працівників має становити 603187,12 грн., а середньорічна заробітна плата одного працівника - 18278,39 грн. Найбільш трудомістким є визначення планового фонду оплати праці робітників. Його планування здійснюється за такими напрямами: планування годинного, денного і місячного (квартального, річного) фондів. Джерелом коштів на оплату праці працівників підприємств є частина доходу та інші кошти, отримані внаслідок їх господарської діяльності.
В четвертому розділі було складено калькуляцію витрат підприємства, повна собівартість на одиницю склала 24,7 грн., на весь випуск продукції – 3162,59 тис. грн. Собівартість є одним з найважливіших економічних показників господарської діяльності підприємства, одним з основних показників якості його роботи. Ціна одиниці продукції становить 32 грн.; прибуток підприємства при випуску продукції в 128040 шт. склав 934,69 тис. грн. чистий прибуток – 719,71 тис. грн. Прибуток відбиває результати діяльності підприємства і зазнає впливу багатьох чинників. Особливе значення мають нерозподілені прибутки, тобто прибутки, нагромаджені після утримання податків і дивідендів. Рентабельність виробу підприємства становить 29,55 %.
У п’ятому розділі розраховано основні календарно-планові нормативи потокової лінії , до яких відносять такт , ритм, тривалість виробничого циклу, величину запасів. Розмір транспортної партії деталей – 83 шт. Важливою умовою для забезпечення рівномірної роботи ліній та ритмічного випуску продукції є розрахунок календарно-планових нормативів роботи потокових ліній. Важливою умовою для забезпечення рівномірної роботи ліній та ритмічного випуску продукції є розрахунок календарно-планових нормативів роботи потокових ліній.
Отже, було розраховано тривалість виробничого циклу при різних видах рухів предметів праці і з’ясовано, що тривалість виробничого циклу є найдовшою при послідовному виду руху і складає 1937,2 хв. Цикл є найкоротшим при паралельно-послідовному виду руху, і становить 717,67 хв. Таким чином, на підприємстві доцільно було б використовувати саме паралельно-послідовний вид руху, адже, чим менша тривалість виробничого циклу, тим більше продукції за одиницю часу при інших рівних умовах можна випустити на підприємстві, у цеху або на дільниці; тим вище використання основних фондів підприємства; тим менша потреба підприємства в оборотних коштах за рахунок прискорення їх обертання; тим більше скорочується незавершене виробництво; тим вища фондовіддача та ін.
Література
Информация о работе Розробка бізнес-плану діяльності підприємства