Розробка бізнес-плану діяльності підприємства

ЗМІСТ

Вступ …………………………………………………………………………..3

1. Планування трудомісткості виробничої програми та

          пропускної спроможності обладнання……………………………………5

2. Планування показників по праці…………………………………………11
3. Планування заробітної плати………………………………………….....23
4. Планування собівартості та прибутку…………………………………...30
5. Розрахунок календарно-планових нормативів……………………….....40

Висновки……………………………………………………………………...49

Література………………………………………………………………….....54

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

В умовах ринкової системи  господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно підготовленого плану. Дана тема є актуальною, адже планування діяльності організації набуває все більшого значення в умовах швидких змін у середовищі функціонування підприємства. Чим більш динамічним та невизначеним стає середовище діяльності, тим більше порядку має бути на самому підприємстві, тим більше уваги слід приділяти розробці стратегій та оперативних дій для їх реалізації. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством. Прибутковість підприємства не залежить від його масштабів, сфери діяльності, форми організації бізнесу, неможливий без чіткого уявлення про перспективи діяльності, без опрацювання надійних орієнтирів і реального бізнес-плану.

Застосування теоретичних основ бізнес-планування, можливостей його практичного використання дає змогу забезпечувати планову роботу на основі досягнень сучасної технічної бази комп'ютеризації, раціонального використання світової та вітчизняної науки в галузі планування й організації виробництва. У бізнес-плані формулюються перспективи та поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні і слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту. Якісно розроблений бізнес-план є передумовою ефективного стратегічного управління, сприяє розвитку діяльності підприємства та покращенню основних показників його діяльності, а також необхідний для розроблення стратегічних планів розвитку підприємства.

Курсова робота складається  з 5 розділів. У першому розділі  була розрахована пропускна спроможність обладнання та трудомісткість виробничої програми, а також висвітлені важливість планування виробничої програми та її головні аспекти. У другому були розраховані показники праці на основі розуміння її економічного змісту, визначені показники, які можуть характеризувати рівень продуктивності праці у часі і просторі, а також методів обліку продуктивності.

У розділі планування заробітної плати розраховуємо прямий фонд заробітної плати робітників-відрядників, тарифний фонд заробітної плати погодинних робітників, прямий фонд заробітної плати робітників підприємства у плановому періоді, загальний фонд заробітної плати всіх працівників підприємства.

В наступному розділі  курсової роботи складаємо  кошторис витрат на утримання та експлуатацію обладнання, Витрати на зарплату робітників по утриманню і наладці обладнання з відрахуванням на соціальні заходи. Витрати електроенергії на роботу двигунів технологічного обладнання та витрати на поточний ремонт виробничого обладнання, Витрати на експлуатацію транспортних засобів.

В останньому розділі  розраховуємо  календарно-планові  нормативи: розраховуємо такт  лінії; кількості деталей, що обробляються за зміну; мінімальний  розмір транспортної партії деталей. Розраховуємо  ритм партії та тривалості технологічних і виробничих циклів та вибір виду рухів предметів праці

 

1. Планування трудомісткості виробничої програми та пропускної спроможності обладнання.

 

Важливим розділом поточного  плану підприємства є виробнича  програма або план виробництва та реалізації продукції.

Основним завданням  виробничої програми є максимальне  задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отримані максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися наступних вимог:

1)правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів;

2) повне ув’язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;

3)обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і в першу чергу, виробничою потужністю. [4]

Разом з терміном "виробнича  потужність" використовується термін "пропускна спроможність", яка  характеризує максимальний випуск продукції  певним устаткуванням, верстатом, агрегатом, потоковою лінією, групою верстатів. Пропускна спроможність устаткування розраховується за квартал, добу, зміну та годину, а виробнича потужність структурних одиниць виробництва - за рік (в деяких випадках - за квартал і місяць).[9]

Коефіцієнт завантаження устаткування на виробничу програму характеризує досягнуту пропорційність між структурою трудомісткості продукції і структурою парку устаткування з урахуванням прийнятого режиму роботи. Коефіцієнт завантаження обладнання на програму по кожній групі обладнання і в цілому по підприємству.

Коефіцієнт завантаження устаткування на програму, власне, і  характеризує пропускну спроможність устаткування. Слід зазначити, що на основі пропускної спроможності обладнання визначають, чи можливо на наявному устаткуванні виконати виробничу програму на плановий період. Якщо коефіцієнт завантаження перевищує 0,75, то  при виникненні непередбачуваних простоїв це може поставити під загрозу виконання виробничої програми в строк, тому доцільно придбати додаткове обладнання або перевести наявне устаткування, що працює в 2 зміни на трьохзмінний режим роботи.

Крім завантаження  устаткування, доцільно розраховувати  режимну і реальну змінність  роботи устаткування. Коефіцієнт режимної змінності роботи устаткування показує  ступінь його зайнятості по змінах. Реальна змінність роботи устаткування визначається з урахуванням втрат, пов’язаних із диспропорціями в складі устаткування.

Таким чином, основним завданням першого розділу бізнес-плану у загальній системі планування на підприємстві є чітке визначення всієї сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених стратегічним планом цілей, конкретизованих щодо визначеного планового періоду (року).

 

Розраховуємо трудомісткість виробничої програми по групах обладнання на плановий період:

        (1.1)

де Q – виробнича програма, одиниць

t – планова трудомісткість по  групах обладнання за діючими  нормами, нормо-годин.

 н-год

 н-год

 н-год

 н-год

Данні розрахунків занесені до таблиці 1.1.

 

Таблиця 1.1. Розрахунок трудомісткості виробничої програми на плановий період

Найменування  вибору	Виробнича програма, одиниць	Планова трудомісткість по групах обладнання за діючими нормами, нормо-годин
		І		ІІ		ІІІ		IV
А	128000	3.8	8.6		9.12		6.4		4.2
Разом	128000	-		-	9.12	-	6.4	-	4.2

 

Фонд часу обладнання при двозмінній роботі:

 год

Коефіцієнт завантаження на програму по кожній групі обладнання і в цілому по підприємству:

,        (1.2)

де Т_вн – трудомісткість програми з урахуванням коефіцієнту виконання норм виробітку, нормо-годин;

Ф_обл – фонд часу роботи групи обладнання, годин.

,       (1.3)

де Т_пл – планова трудомісткість програми за діючими нормами, нормо-годин;

К_внпл – середній коефіцієнт виконання норм виробітку по плану.

н-год

н-год

н-год

н-год

В зв’язку із тим, що коефіцієнт завантаженості на програму по чотирьом групам обладнання перевищує 0,75, доцільно перевести обладнання на тризмінну роботу.

Новий фонд часу при тризмінній роботі обладнання:

 год

 год

 год

 год

На підставі даних розрахунків визначаємо коефіцієнт завантаження обладнання після проведення заходів:

Визначаємо коефіцієнт режимної змінності роботи обладнання за формулою:

,       (1.4)

де m₁ – кількість обладнання, яке працює в дві зміни, одиниць;

 m₂ -  кількість обладнання, яке працює в три зміни, одиниць.

Визначаємо коефіцієнт реальної змінності роботи обладнання:

,      (1.5)

де К_зпл – загальний коефіцієнт завантаження по всьому обладнанню після проведення заходів.

Дані розрахунків зводимо у табл. 1.2.

 

Отже, фонд часу роботи обладнання при двозмінній роботі складає 32,25 тис.годин, трудомісткість виробничої програми на плановий період – 51,61 тис.нормо-годин. Коефіцієнт завантаження устаткування на програму характеризує пропускну спроможність устаткування. Слід зазначити, що в цілому  пропускна спроможність устаткування дозволяє виконати виробничу програму планового кварталу. Однак, по усіх чотирьох групах обладнання, коефіцієнт завантаження  дуже високий – 1,14, 1,005, 1,18 та 1,16 відповідно, що при непередбачених простоях устаткування може поставити під загрозу виконання в строк виробничої програми. Тому доцільно або придбати додаткове устаткування, або перевести на тризмінну роботу загалом 14 одиниць обладнання.

 

Група обладнання	Кількість обладнання, одиниць	Фонд часу обладнання при двозмінній роботі, годин	Фонд часу роботи групи обладнання, годин (гр.2*гр.3)	Трудомісткість  програми за діючими нормами, нормо-годин	Середній коефіцієнт виконання норм	Трудомісткість  програми зурахуванням коефіцієнта виконання норм виробітку, нормо-годин (гр.5:гр.6)	Коефіцієнт  завантаження на програму (гр.7:гр.4)	Фонд часу роботи обладнання після проведення заходів, годин	Коефіцієнт завантаження після проведення заходів (гр.7:гр.9)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
I	6	3225,6	19353,6	26453,33	1,2	22044,44	1,14	29030,4	0,76
II	5	3225,6	16128	19456	1,2	16213,33	1,005	24192	0,67
III	3	3225,6	9676,8	13653,33	1,2	11377,78	1,18	14515,2	0,78
IV	2	3225,6	6451,2	8960	1,2	7466,67	1,16	9676,8	0,77
Разом	16	-	51609,6	68522,66	-	57102,22	1,11	77414,4	0,74

Таблиця 1.2. Пропускна спроможність обладнання у плановому періоді

 

В цілому по всіх групах устаткування  коефіцієнт завантаження знизиться до 0,79.