Ресурсы предприятия и эффективность их использования

Таблица 1.2.4- Программа по энергосбережению на 2010 г.

1.3 Трудовые ресурсы, их состав, наличие и показатели использования

Освоение новых технологий, наряду с решением сложных технических задач, требует обеспечения их высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов. Комплектование рабочими кадрами по новым, не массовым профессиям, в основном идет за счет их подготовки на производстве. Так, за период 2009года  на заводе прошли подготовку, переподготовку и повышение квалификации 765 человек, получили смежные профессии 402 человек.                   

Подготовка и переподготовка новых рабочих осуществляется индивидуальным методом. Курсовым методом – теоретическое обучение по смежным профессиям (станочники, слесари, штамповщики и др.) проходят с отрывом от производства в учебном центре «Гомсельмаш». Обучение по профессия, подведомственных Проматомнадзору, в специальных учебных заведениях(УО «Газ-институт», «Гомельучцентрстрой, БНТУ, УЦ УК  ПО «Гомсельмаш»).

Общая численность работающих на заводе на 01.11.2009 составила 4824 человек, в том числе – 3525 рабочих, 569 руководителей, 730 специалистов и служащих. Численность ППП на заводе составляет всего 4748 человек, в том числе рабочих 3499, руководителей 557, специалистов и служащих 692 человек.

Таблица 1.3.1- Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров

Характеристика работающих по образованию от общей численности:

Высшее                                                           611          12,7%          

Средне-специальное                                   1117           23,2%

Среднее и неполное среднее                      3096           64,1%

Средний возраст работающих на заводе – 39,5 лет, руководства – 42 лет.

Опыт работы руководства в данной отрасли – 11-21 лет.

Количественный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют успешно решать сложные производственные задачи.

       Основными направлениями кадровой политики в 2010 году будут:

- оптимизация структуры численности работающих за счет увеличения численности основных производственных рабочих в общей структуре до 31,5% в связи с ростом объема производства и расширением номенклатуры, уменьшение вспомогательных рабочих на 8,3%. Довести до минимума прием служащих на работу, включая и молодых специалистов, выпускников ВУЗов и ССУЗов, не продлевать контракты и срочные трудовые договора для работающих пенсионеров, срок действия которых истек, кроме работников младшего обслуживающего персонала и опытных высококвалифицированных рабочих по рекомендациям руководителей структурных подразделений, проводить мероприятия по совершенствованию структуры управления завода и за счет естественного оттока кадров, включая увольнение нарушителей трудовой дисциплины, нерадивых работников и бракоделов;

- обеспечение производства действенным и эффективным резервом рабочих кадров и специалистов, решение поставленных перед коллективом завода задач в первую очередь за счет внутренних резервов. Добиться того, чтобы по каждой остродефицитной специальности, касающейся главным образом цехов основного производства (токарь, электросварщик, слесарь МСР, фрезеровщик, сл.инструментальщик и т.д.) было в резерве не менее 40-50% от численности по конкретной специальности из числа служащих и части вспомогательных рабочих, Продолжать работу по подготовке и воспитанию руководящих кадров всех уровней и звеньев;

- обеспечение необходимого квалифицированного уровня работающих, повышения качества знаний и умений каждого работника. Создание условий конкурентности рабочей силы на предприятии при наличии вакансий рабочих мест как для рабочих, так и для ИТР, через совершенствование различных форм обучения, переобучения, повышения квалификации работающих их аттестации и переаттестации, проведение конкурсов профмастерства, создание условий для профессионального продвижения, подбора, расстановки, ротации кадров;

-совершенствование воспитательной работы, укрепление трудовой и  исполнительской дисциплины, постоянная профилактическая работа с потенциальными нарушителями. Уменьшить число всех видов нарушений по заводу по сравнению с 2008 годом на 5%. (Таблица 1.3.2).

Среднесписочная численность в 2010г. планируется 4270 чел и увеличится по сравнению с 2009г. на 85чел. или на2,0%. (Таблица 1.3.3).

По категориям численность планируется увеличить:

численность ППП – 85 чел., в том числе:

рабочие -  всего – 76 чел.

из них -  производственные рабочие – 91 чел.

численность РСиС – 9чел.

Численность вспомогательных рабочих планируется уменьшить на 15 человек. Численность непромышленного персонала планируется 70 чел.

При темпе роста объема товарной продукции в 2010г. в сопоставимых ценах 121,1%, производительность труда в сопоставимых ценах составит 41317 тыс. руб., и увеличится по сравнению с 2009г. на 18,6%.  Доля прироста товарной продукции за счет повышения производительности труда в 2010г. составит 90,0%.Производительность труда в действующих ценах составит 42531 тыс. руб. Темп роста  - 132,8%.

Таблица 1.3.2- Трудовой потенциал предприятия, чел.

Средняя заработная плата всего персонала в 2010г. составит  664,9 тыс. руб. или 306,6 долл. США и увеличится по сравнению с 2009г. на 20,6%, в т.ч.  средняя заработная плата ППП  составит 670,0 тыс. руб.  Темп роста – 121,6%. Темп роста производительности труда будет опережать темп роста среднемесячной заработной платы на 11,2пункта. (Таблицы 1.3.4; 1.3.5 и 1.3.6)(см. приложение).

2 Производственная программа и производственная мощность

2.1 Объемы производства и реализации продукции

Основными видами деятельности предприятия являются: производство сельскохозяйственных машин, производство крепежных изделий, чугунное литье, литье цветных металлов, обработка и покрытие металлов, производство деревянных изделий, производство металло- и деревообрабатывающего инструмента, ремонт машин общего назначения, ремонт машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве, , розничная торговля в неспециализированных магазинах.

Государственное предприятие «ГЗЛиН» в 2010 году планирует производить следующую технику:

Адаптеры к самоходному кормоуборочному комбайну КСК-100А:

Подборщик КИС 0900000А шириной захвата 2,2 м;Жатка для уборки кукурузы КИС 0600000Б сплошного среза;Жатка для грубостебельных культур КИЛ 0800000 барабанного типа;Жатка для уборки трав КИС 0200000 шириной захвата 4,2 м;Адаптеры к кормоуборочному комплексу К-Г-6 «Полесье» и комплексу зерноуборочному роторному КЗР-10:

Подборщик ПКК 0350000 для подбора из валков подвяленных сеяных и естественных трав;Жатка ПКК 0200000 для уборки грубостебельных культур (кукурузы, сорго, подсолнечника и других высокостебельных культур);

Жатка для уборки трав ПКК 0400000 с транспортной тележкой.

Подборщик-погрузчик корнеплодов ППК-6 предназначенный для подбора корнеплодов сахарной свеклы из продольных валков, образованных свеклоуборочным комбайном, доочистки вороха от земли и примесей и погрузки корнеплодов в рядом идущий транспорт. Подборщик-погрузчик ППК-6 может быть доработан для уборки столовой свеклы, моркови, редьки. Агрегатируется со свеклоуборочным комплексом «Полесье» и трактором    МТЗ-80.

Косилку - плющилку прицепную КПП-4,2 предназначенную для скашивания трав с одновременным плющением и укладкой массы в валок.

КПП-4,2 агрегатируется с тракторами типа МТЗ-80, имеет ширину захвата-4,2м, беспальцевый режущий аппарат и быстрый перевод в транспортное положение. Применение новой жатки, унифицированной с жаткой для уборки трав КИС 0200000, позволило удешевить производство, повысить надежность и ремонтопригодность косилки - плющилки.