Рентабеність та її види

2.6. Фірма  «АРМ2 - Автотранс».

Згідно  структури основного та допоміжного  виробництва формується система, яка  охоплює напрямки: адміністративного  управління; оперативного управління; управління виробництвом; система обліку.

Підприємство  виготовляє сталеву трубопровідну  арматуру високого тиску з умовним  проходом від 3 до 125 мм і робочим  тиском до 70 Мпа, а також гирлове  і фонтанне обладнання з робочим  тиском від 21 до 105 Мпа. Підприємство також  виготовляє поковки з вуглецевої і легованої сталей масою до 2000 кг, об'ємні штампування різної конфігурації масою до 250 кг.

 Застосування технології виготовлення  заготовок корпусних деталей  ковким або гарячим об'ємним  штампуванням дозволяє забезпечити  експлуатацію виробів при робочому  тиску до 105 Мпа. Використання  різних матеріалів для деталей,  дотичних з робочим середовищем,  дозволяє використовувати трубопровідну  арматуру для агресивних робочих  середовищ (концентровані кислоти,  сірководневе середовище і т.п.) при температурах робочого середовища  від -60 °С до +450 °С.

Особливу увагу ПАТ «Конотопський  арматурний завод» приділяє якості продукції, що випускається. Розроблена і упроваджена  система якості відповідно до Специфікації 01 Американського Нафтового Інституту  на Програми Якості для обладнання нафтової і газодобувної промисловості (яка відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO 9001). У 2000 році проведена сертифікація гирлового і фонтанного обладнання Американським Нафтовим Інститутом (API). Підприємство має ліцензію №6А-0505 на право використання Монограмми API при виробництві нафтогазопромислового обладнання (ДОДАТОК В) та сертифікат системи якості 150 9001:2000 № 128905 від 12.05.2003г., Виданий "Бюро Верітас" (г.Гамбург,Німеччина) (ДОДАТОК Г).

Завод є головною спеціалізованою  організацією по проектуванню обладнання нафтопромислу в Україні і  має ліцензію на право проектування і виготовлення вказаного обладнання. Підприємство має в своєму розпорядженні  випробувальну лабораторію, акредитовану на технічну компетентність в системах сертифікації УкрСЕПРО (Україна) і Сертифікаційного центру «НАСТХОЛ» Держстандарту  Росії.

Ринок нафтогазопромислового  обладнання формується і залежить від  розвитку інвестицій в нафтогазоздобуваючу  галузь України. Маркетингові дослідження  показують, що річна потреба українського ринку в гирловому нафтопромисловому  обладнанні та арматурі дорівнює біля 13 630 одиниць та оцінюється приблизно  в 12600 тис. USD. Конотопський арматурний завод є публічним акціонерним товариством, єдиним цілком спеціалізованим підприємством України по випуску вказаної продукції. Інші підприємства по випуску аналогічной продукції знаходяться за межами України Конотопський арматурний завод - це єдине підприємство в Україні, де налажено серійне виробництво нафтогазопромислового обладнання та промислової трубопровідної арматури. Одноразові замовлення по випуску окремих видів продукції виконують заводи:

-   «Потенціал», м. Харків

-   Турбинний завод «Восход», м. Кривий  Ріг.

Окрім того, існує ряд підприємств у країнах  СНД, які виготовляють аналогічну продукцію: AT «Станкомаш», м. Челябинськ, AT «Баррикади»,  м. Волгоград,   AT «Буривесник», м. Гатчина, Завод імені Сатархана, м. Баку.    

  Підприємство працює на принципах повного господарського розрахунку. Фінансування діяльності здійснюється за рахунок надходжень за реалізовану продукцію. Продукція ПАТ «Конотопський арматурний завод» постійно удосконалюється, структура товарної продукції ПАТ «Конотопського арматурного заводу» наведена у ДОДАТКУ Д.

З аналізу проведеного у таблиці (ДОДАТОК Д) видно, що обсяг товарної продукції має найбільшу частку нафтопромислового устаткування, в середньому за три роки вона становить 38,74%, але у порівнянні з 2008 роком у 2010 році його частка зменшилася з 48% до 34%, таким чином можна зробити висновок, що зменшення обсягу продукції сталося внаслідок зменшення замовлень саме на цей вид продукції. Обсяг реалізації інших видів продукції також зменшився. В структурі товарної продукції велику частку має арматура фонтанна та інші вироби, які складаються з індивідуальних замовлень підприємств, їх частка зросла до 21% у 2010 році в порівнянні з 2008р., в середньому за три роки вона становить 16,31%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1 Управлінська структура підприємства ПАТ «Конотопський арматурний завод»

 

Найвищим органом управління на ПАТ «Конотопський арматурний завод» являються загальні збори акціонерів. Загальні збори акціонерів - це провідна ланка в загальній структурі управління виробничим підприємством покликане забезпечити єдине взаємопов'язане керівництво всіма сторонами його діяльності на основі визначення й проведення в життя відповідної технічної, організаційної, економічної й соціальної політики. На загальних зборах акціонерів вирішуються важливі питання по виробництву, а також обирається Правління товариства, яке в свою чергу призначає Голову правління. На рис. 2.1 показана управлінська структура ПАТ «Конотопський арматурний завод»,

ПАТ «Конотопський арматурний завод» має лінійну організаційну структуру управління (Додаток Б). В ній наведені рівні ієрархії між якими здійснюється  передавання інформації та управлінських завдань.

Голова  правління діє від імені підприємства, представляє його у всіх господарських  і державних закладах. У відповідності  до законодавства та статуту підприємства він видає накази, проводить прийняття  та звільнення працівників, покладає на них стягнення або визначає заходи заохочення за гарну роботу. Частину  своїх повноважень голова правління  передає своїм заступникам: по комерційній  та фінансовій роботі, по виробництву  та економіці, головному інженеру.

Разом із цим ні голова правління, ні його заступники, як правило, виконують не самостійно покладені на них зобов'язання, а  за допомогою спеціалістів, що є  в групах спеціалізованих відділів, цехів, лабораторій, бюро.

Виробничий  відділ здійснює календарне оперативно-виробниче  планування виробництва. На основі замовлень  споживачів та загального поточного  плану виробництва розробляється  в натуральних показниках місячні, декадні, добові плани запуску у  виробництво і випуску готової  продукції.

Плани і  графік складаються по окремих цехах, а в середині цехів - по дільницям, бригадам та робочим місцям. Виробничий відділ контролює виконання планів.

Таблиця 2.2

Розподіл повноважено між органами управління ПрАТ «Конотопський арматурний завод».

	Загальні збори акціон	Спостережна рада	Виконавчий орган	Не належ до компет. жодного органу
Визначення основних напрямків діяльності (стратегії)	x
Затвердження планів діяльності (бізнес-планів)			x
Затвердження річного фінансового  звіту/балансу/бюджету	x
Обрання та відкликання голови правління		x
Обрання та відкликання членів правління		x
Обрання та відкликання голови спостережної ради	x
Обрання та відкликання членів спостережної ради	x
Обрання голови та членів ревізійної комісії	x
Визначення розміру винагороди для  голови та членів правління				x
Визначення розміру винагороди для  голови та членів спостережної ради	x
Прийняття рішення про притягнення  до майнової відповідальності членів правління		x
Прийняття рішення про додатковий випуск акцій	x	x
Прийняття рішення про викуп, реалізацію та розміщення власних акцій			x
Обрання зовнішнього аудитора			x

Відділ  матеріально-технічного забезпечення знаходить та визначає постачальників ресурсів, необхідних підприємству –  сировини, матеріалів, інструментів, обладнання; укладає договори з постачальниками, організовує доставку ресурсів на склад  підприємства, забезпечує їх зберігання та видачу цехам на їх запит.

Відділ  праці та заробітної плати розробляє  порядок нормування праці персоналу  і здійснює його, встановлює по узгодженню з директором і представниками трудового  колективу систему і рівень оплати праці, веде роботу по вдосконаленню  організації праці, стежить за дотриманням  законодавства про працю.

Бухгалтерія враховує надходження та витрати  матеріальних та фінансових ресурсів на підприємстві, робочої сили; готує  звіти про діяльність підприємства і подає їх керівнику підприємства, також державним та місцевим господарським  органам: вищій організації, податковій інспекції, статистиці. В бухгалтерії є фінансова група, яка керує фінансовими операціями підприємства, розробляє плани його прибутків та витрат, контролює надходження на розрахунковий рахунок грошових засобів і порядок їх витрат, забезпечує отримання кредитів і виплату податків у бюджет.

Технічний відділ розробляє технологію виробництва  нових виробів і вносить удосконалення  в діюче виробництво; контролює  дотримання цехами технологічного режиму; вживає заходи щодо підвищення якості обробки виробів та зниженню витрат на обробку.

Відділ  технічного контролю здійснює суцільний  контроль якості продукції, що випускається, контролює поопераційну якість обробки  на робочих місцях; організовує вхідний  контроль якості матеріалів, що поступають на підприємство.

Відділи головного механіка та головного  енергетика організовують обслуговування, ремонт і модернізацію технологічного, енергетичного теплового обладнання, забезпечують поставки та розподіл теплової та електроенергії, контролюють її витрати.

 

2.2  Аналіз фінансової  діяльності  підприємства ПАТ «Конотопський арматурний завод»

 

Виробництво і реалізація продукції – це невід’ємні елементи господарського процесу підприємства, і саме від того, наскільки вони узгоджені один з одним, наскільки  виробництво здатне забезпечити  ринковий попит, в першу чергу  по найбільш прибуткових видах продукції, а маркетинг налагодити ефективні  канали збуту, залежить кінцевий результат  діяльності підприємства.

ПАТ “Конотопський арматурний завод” є розвиненим підприємством, відомим за межами країни своєю продукцією. Та цього недостатньо, щоб мати уявлення про стан даного підприємства, тому потрібно охарактеризувати основні фінансово-економічні показники (показники наведені в таблиці 2.3)

З даної  таблиці підрахунків видно , що підприємство за період 2008-2009 рр. було прибутковим, а у 2010 р. – збитковим. Так в 2008 р. чистий прибуток підприємства становив 2928 тис. грн., що говорить про його високу ефективність функціонування. У 2008 р. спостерігаємо найвищий за всі три роки дохід від реалізації продукції, що становить 34306 тис. грн. Валовий прибуток підприємства постійної тенденції не має і коливається з року в рік. В 2008 р. цей показник має додатне і достатньо високе значення – 8465 тис. грн. Зрозуміло, що валовий прибуток був найвищим саме у 2008 р. За період 2009-2010 рр. він мав значно менші значення – 7338 тис. грн. та 4064 тис. грн. відповідно.

 

 

Таблиця 2.3

Основні фінансово-економічні показники діяльності підприємства за 2008-2010 рр., тис. грн.

Показник	Рік			Відхилення: +,- 2010 р. до:
	2008р.	2009р.	2010р.
				2008р.	2009р.
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.	38157	35694	31301	-6856	-4393
Чистий  доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.	34306	30834	27251	-7055	-3583
Собівартість  реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.	25841	23496	23187	-2654	-309
Валовий прибуток (збиток), тис.грн.	8465	7338	4064	-4401	-3274
Чистий прибуток(збиток), тис. грн.	2928	2088	-1912	-4840	-4000
Необоротні активи, тис. грн.	30091	32411	32149	2058	-262
Поточні зобов’язання, тис. грн.	223973	23296	37405	-18656	14109
Власний капітал, тис. грн.	41632	43720	41808	176	-1912

 

Щодо  власного капіталу, то найбільший його обсяг зафіксований в 2009 р. в розмірі 43720 тис. грн. У 2010 р. його обсяг зменшився  до 41808 тис. грн. Така ситуація могла  відбутися за рахунок нерозподіленого  прибутку та іншого додаткового капіталу, так як інших подій, що змінюють розмір власного капіталу не відбулося.