Разделение и кооперация труда на предприятии (на примере ООО «Паритет Строй»)

     Таблица 7 - Виды основного производства ООО «Паритет Строй», предполагаемых к выделению в порядке аутсорсинга (данные на 01.11. 2011 г.)

     Совершенствование внутрицеховой кооперации труда  осуществлено в направлении изменения кооперации инженерного труда с трудом рабочих. В настоящее время схема технологического разделения труда между этими работниками изменилась: если ранее, когда проектная документация существовала на бумажных носителях, информация от руководителей и специалистов до рабочих в виде указаний доводилась с большим разрывом во времени, это было так называемое совместно-параллельное участие специалистов в процессе производства продукции, когда работники, совместно (вместе) выполняя какое-либо производственное задание, имеют относительную самостоятельность друг от друга, то есть каждый выполняет свою часть работы. При передаче информации на электронных носителях взаимодействие между руководителями, специалистами и рабочими стало непосредственно-совместным, когда, работая вместе, каждый работник не может выполнить свое производственное задание без участия другого работника. Изменение в содержании взаимодействия между руководителями, специалистами и рабочими от совместно-параллельного до непосредственно-совместного нашло отражение в соответствующей организационной форме. При совместно-параллельном взаимодействии применялась бригадная форма организации труда. Как свидетельствует практика, необходимость в коллективной форме организации труда продолжает оставаться, но в несколько измененном виде. В условиях производства с оборудованием на электронных носителях информации, коллективная форма организации труда заключается в объединении труда руководителей и специалистов участка с трудом основных рабочих. Это уже не бригада рабочих. Такой коллектив, когда взаимодействие рабочих с руководителями и специалистами становится непосредственно-совместным, в ОАО «Паритет Строй» получил название ячейки.

     При совершенствовании кооперации труда  между основными рабочими учтена высокая цена используемых станков и другого оборудования, что вызвало необходимость отказа от бригадной формы организации их труда, где порой обезличивается персональная ответственность за грамотное обслуживание дорогостоящей техники. В настоящее время для основных рабочих применяется индивидуальная форма организации труда. Она в наибольшей степени способствует бережному отношению к дорогостоящему оборудованию.

     Переход к применению высокопроизводительного оборудования, основанный на использовании высоких технологий, приводит к сокращению сферы применения бригадной формы организации труда для основных рабочих.

     Предложено  технологическое разделение труда  рассматривать дифференцировано, выделяя его две стороны: характер и содержание. К понятию «характер» мы относим общие, наиболее устойчивые элементы, которые проявляют себя продолжительный период времени. Целесообразно выделить следующие укрупненные уровни технической оснащенности:

     - ручной (включающий в себя ручной немеханизированный и ручной механизированный труд);

     - машинный (включающий в себя машинно-ручной, машинный, автоматизированный и аппаратурный уровни оснащенности);

     - машинно-электронный.

     Показатель  уровня технической оснащенности труда является качественной характеристикой трудового процесса.

     Содержание  технологического разделения труда  по своему назначению предназначено  раскрывать особенности характера  разделения труда при соответствующем  уровне технологического оснащения  производства. В работе предложен количественный показатель, характеризующий содержание разделения труда при машинно-электронном уровне технологического оснащения производства, – доля инженерного труда в общей сумме трудоемкости производства продукции. Проведенное исследование показало, что машинно-электронному характеру технологического разделения труда соответствует доля инженерного труда, равная 50 и более процентам общей трудоемкости производства продукции.

     Для машинно-электорнного уровня технической  оснащенности труда характерно следующее:

     1. Результат проектирования производства  продукции поступает до конкретных  исполнителей не на бумажных  носителях, а в электронном  виде. Труд работника, занятого  на обслуживании такого оборудования, предполагает необходимость для него овладения навыками работы с компьютерами.

     2. Управление работой станков становится  функцией не конкретного исполнителя,  а электронной программы. Ее  вводит специальный работник  – наладчик, а контролирует и  координирует работу специалист, отвечающий за изготовление продукции.

     Значение  выделения в технологической  форме разделения труда ее двух сторон: технической оснащенности и содержания труда состоит в том, что оно  позволяет ко всем другим формам разделения труда подходить дифференцированно и разрабатывать мероприятия в соответствии с тем уровнем технической оснащенности, на котором находится предприятие.

     В настоящее время требуют решения  и вопросы профессионально-квалификационного  разделения труда. Сложность проблемы в том, что в этой форме разделения труда пересекаются интересы всех участников процесса производства.

     В современных условиях тарификация  работ и рабочих на предприятии  производится на основе использования  Единого тарифно-квалификационного  справочника работ и профессий  рабочих и Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и прочих служащих (которые, правда, для негосударственных предприятий утратили в рыночных условиях обязательный характер). Правовые же условия в нашей стране таковы, что каждое предприятие на основе статьи 143 Трудового кодекса РФ имеет возможность разрабатывать собственные тарифно-квалификационные характеристики. Такая возможность вытекает из следующего положения названной статьи Трудового кодекса:

     «Тарификация  работ и присвоение тарифных разрядов работникам производится с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих …».

     Использование в трудовом законодательстве оборота  «с учетом» предполагает применение и других тарифно-квалификационных характеристик, в том числе и тех, которые могут быть разработаны и на предприятии.

     Разработанные методические основы совершенствования  межцеховой кооперации труда работников в форме аутсорсинга в настоящее время на предприятии предполагается применить в двух направлениях.

     Первое. Совершенствование межцеховой кооперации труда провести между цехами основного  производства. Предлагается расширить  аутсорсинг путем создания дочерних предприятий на металлургическое и  заготовительное производства.

     Второе  направление совершенствования межцеховой кооперации труда включает распространение аутсорсинга на цеха и производства, осуществляющие непрофильные для предприятия виды деятельности: производство топливно-энергетических ресурсов, осуществление транспортных перевозок, производство пластиковых окон и производство тротуарной плитки и оказание социально-медицинских услуг работникам предприятия и населению.

     Совершенствование межцеховой кооперации труда работников предприятия дает возможность снизить затраты на производство в ООО «Паритет Строй» на 5-7 % и повысить качество оказываемых услуг за счет специализации выделенных предприятий на определенном виде деятельности.

     В результате совершенствования межцеховой кооперации труда путем передачи на аутсорсинг непрофильных видов деятельности, по нашим расчетам, ООО «Паритет Строй» предполагает повысить эффективность за счет:

1. Возможности более детальной проработки вопросов развития и совершенствования основной деятельности предприятия, роста объемов производства, расширения номенклатуры выпускаемых изделий, поиска новых заказчиков на рынке и т.д.
2. Минимизации финансовых рисков и возможности перераспределения ресурсов на развитие основной деятельности.
3. Экономии средств на основе снижения себестоимости услуг.
4. Оптимизации численности персонала предприятий.

     Совершенствование внутрицеховой кооперации труда. Для  улучшения взаимодействия работников внутри цеха между участниками производства вида продукции на электронном носителе устанавливается последовательная технологическая связь операций в форме объединения работников в ячейки.

     С методической стороны понятие «ячейка» выгодно отличается от термина «бригада»  тем, что:

     - во-первых, показывает, что в производстве вида продукции участвует группа работников, состоящая из руководителей, специалистов и основных рабочих;

     - во-вторых, предоставляет возможность применения индивидуальной организации труда основных рабочих, что обеспечивает бережное отношение к дорогостоящему оборудованию;

     -в-третьих, служит эффективным средством по производству вида продукции, поскольку объединение в ячейку распространяет ответственность в режиме «онлайн» на всех участников производства вида продукции, включая проектировщиков, технологов, руководителя производства и рабочих. На основе исследования правовых условий организации труда на предприятии, отмечено, что законодательство для устранения негативного влияния мер по разделению и кооперации труда, которые будет проводить работодатель (а это могут быть решения без учета психофизиологических или социальных границ разделения труда), предоставляет право работникам отстаивать свои интересы в форме их оформления через коллективно-договорной механизм регулирования социально-трудовых отношений. Однако анализ практики совершенствования организации труда, проведенный учеными кафедры экономики труда и управления персоналом Академии труда и социальных отношений с нашим участием, по данным свыше 500 коллективных договоров показывает, что вопросы разделения и кооперации труда в настоящее время не являются предметом коллективно-договорного регулирования.

     Для решения этой проблемы предложено привлекать работников к разработке и внедрению  на предприятии эффективных форм разделения и кооперации труда, а  также других вопросов организации  труда, путем создания на предприятиях производственно-общественных советов, действующих на постоянной основе (ПОСДП). Эта форма участия работников в настоящее время апробируется на предприятиях электротехнической промышленности. ПОСДП – орган, в который входят представители работодателя и работников. Главный принцип деятельности этого органа активизация участия работников в повышении эффективности производства вида продукции. Согласно нему в ПОСДП включатся специалисты, которые занимаются проектированием вида продукции, рабочие, занятые наладкой оборудования и непосредственным производством вида продукции.