Разделение и кооперация труда на предприятии (на примере ООО «Паритет Строй»)

       На третьей, заключительной, стадии, которую можно называть отделочным  циклом, выполняют в основном  штукатурные работы, окраску стен, потолков, оконных заполнений, дверей, устройство полов, спецмонтажные работы (внутренние сантехнические и электромонтажные), монтаж технологического оборудования и др.

     Выполнение  сантехнических, электромонтажных и  других специальных работ согласуется с выполнением общестроительных работ. Например, вводы коммуникаций устраивают в период выполнения работ подземного цикла, сантехнические приборы и электрическую арматуру устанавливают в период отделочных работ и т.д.

     Все строительные работы должны выполняться в соответствии с нормативными требованиями основного строительного закона - Строительных норм и правил (СНиП). Требования по технологии, организации и охране труда в строительстве содержатся в третьей части - СНиП 3. В развитие и для конкретизации СНиПа применительно к местным условиям разрабатывается проектно-технологическая документация: проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).

     Строительство зданий, сооружений и их комплексов осуществляется по утвержденной проектно-сметной документации, которую разрабатывает проектная организация на основании выданного застройщиком задания на проектирование.

     Отступления от проекта должны быть согласованы  с проектной организацией.

     Современное строительное производство развивается по принципам индустриализации - внедрения крупного машинного производства, перевода большинства вспомогательных операций в заводские условия. Развивается контейнерная поставка строительных материалов полной заводской готовности.

     Широко  применяются монтаж сборных конструкций, агрегатная технология монолитного железобетона, «сухая» отделка внутренних помещений. От комплексной механизации отдельных видов работ переходят к комплексной механизации возведения объекта в целом с помощью комплектов эффективных строительных машин, транспортных средств, вспомогательного оборудования и электрифицированного инструмента.

     К основным составляющим индустриализации относятся:

     - механизация и комплексная механизация  (в перспективе автоматизация)  основных видов СМР на основе внедрения высокоэффективных строительных машин и автоматов;

     - монтаж технологичных сборных  конструкций и узлов, т.е. максимально  стандартизированных и унифицированных  изделий, сборка и установка  которых в проектное положение  осуществляется с наименьшими затратами ресурсов и денежных средств;

     - развитие материально-технической  базы строительства в масштабах,  опережающих рост объемов СМР; 

     - снижение массы отдельных элементов  и здания в целом благодаря  более широкому внедрению легких  бетонов, металлов повышенной прочности, клееных деревянных конструкций, эффективных изоляционных и отделочных материалов;

     - поточность выполнения строительных  процессов. 

     Индустриализация  создает условия для сокращения сроков строительства, повышения эффективности  капитальных вложений и производительности труда, снижения сметной стоимости строительства. Однако индустриализация предъявляет к строителям ряд дополнительных требований.

     Основные  обязанности инженерно-технических  работников (ИТР) в условиях индустриализации следующие:

     - выбор наиболее приемлемой технологии  выполнения строительных процессов  и рабочих операций на основе  применения новой эффективной  строительной техники; 

     - организация рабочих мест, полное  завершение предшествующих работ,  рациональное размещение машин и приспособлений, инвентаря и материалов;

     - планирование режимов труда и  последовательности выполнения  работ, при котором процессы, требующие  повышенной точности, выполнялись  бы в начале рабочей смены; 

     - формирование бригад и звеньев  так, чтобы квалификационный состав бригад и звеньев обеспечивал равномерную загрузку отдельных рабочих в коллективе;

     - исключение причин явных и  скрытых простоев, связанных с  неподготовленностью фронта работ,  несогласованностью выполнения  совмещенных процессов, несвоевременной поставкой материалов, а также исключение случаев нарушения трудовой дисциплины и др.;

     - обеспечение нормальных взаимоотношений  внутри производственного коллектива. 

     2.3 Анализ форм и  способов разделения  и кооперации труда  работников предприятия 

     Приобретение  высокопроизводительных обрабатывающих комплексов на предприятии ООО «Паритет Строй» стимулировало внедрение автоматизированного проектирования, создание чертежей в электронной форме.

     В производстве возникли новые схемы  технологического разделения труда, что потребовало соответствующих изменений в функциональном разделении, проявившихся в изменениях структуры управления. Так, в ООО «Паритет Строй» в мае 2010 г. утверждена, новая структура управления, в которой выделена функция «техническое управление», возглавляемая техническим директором. Службы оснащены современными ПЭВМ. Активно ведется внедрение системы автоматизированного проектирования технологических процессов и оснастки.

     Задания и указания по применению и использованию  отдельных решений и конкретных рекомендаций, разрабатываемые и принимаемые службой технического директора, доводятся с середины 2009 г. до структурных подразделений предприятия, главным образом, в электронном виде. Только 18-20% заданий доводятся на бумажных носителях.

     Решения, которые принимают проектировщики, а затем технологи, оформляются в маршрутном листе по производству вида продукции. В нем предусматривается участие в технологическом процессе специалистов – инженеров по техническому обеспечению, по организации производства и инженеров-технологов (ведущего и 1-ой категории), а также рабочих с детализацией по профессиям и квалификационному уровню, определяемой на основе ЕТКС работ и профессий рабочих. На производственном участке эта информация в электронном виде привязывается к конкретному оборудованию и исполнителям.

     Такие изменения в технологическом  разделении труда вызвали необходимость  дальнейшего совершенствования  функционального разделения труда  работников цехов, производств и  участков. С нашим участием разработана и в качестве апробации внедрена структура управления производством. (Схема №2).

     В рыночных условиях и при широком  распространении глобализации на предприятии  приоритетным оказывается технологическое  разделение труда, поскольку и функциональное, и профессионально-квалификационное разделение труда постоянно изменяются по технологическим причинам. Анализ проблем, связанных с разделением труда на ООО «Паритет Строй», позволяет сделать следующие выводы.

     1. В настоящее время в механическом  производстве любая деталь является продуктом совместного труда. Информация о характере производства и необходимых операциях по изготовлению детали на каждом станке поступает в электронном виде. Переналадку станков выполняет наладчик, а обработку деталей производит тот работник, которому в эту смену поручено наблюдать за этим одним или группой станков. Эффективность операции определяется усилиями не одного, а деятельностью, как минимум, двух работников. В случаях производства новой детали, или старой, но по новой технологии, в процессе производства принимают непосредственное участие руководители и специалисты из группы по обеспечению электронной программы по производству.

     2. Изменения в содержании труда  рабочих носят прогрессивный  характер. Поскольку рабочие-станочники  должны работать с электронными техническими средствами, содержание их труда входит в противоречие с профессионально-квалификационными требованиями к рабочим. Трудовые функций, которые приходится выполнять современному станочнику, более отвечают требованиям, предъявляемым к труду специалистов со средним специальным образованиям. В связи с этим возникает необходимость расширения понятия «работник» за счет некоторого уменьшения сферы употребления понятия «рабочий».

     3. В связи с отсутствием тарифно-квалификационных  характеристик работ по производству новой продукции эффективность деятельности работников на производственных участках не планируется, а, следовательно, и не контролируется, что приводит к неизбежным технологическим потерям, связанным с настройкой и переналадкой оборудования.

     4. В структуре предприятия отсутствует  специализированная служба, которая  бы занималась вопросами организации  труда, в том числе его разделения  и кооперации, и на этой основе  разрабатывала бы меры по обеспечению  эффективности производства. По нашим расчетам только за счет устранения неизбежных технологических потерь, связанных с настройкой и переналадкой оборудования, можно обеспечить рост производительности труда на 5 и более процентов.

     5. Используемые в настоящее время  методы анализа разделения труда не в полной мере отвечают изменениям, происходящим в организации производства, и требуют совершенствования.  
 

     3 Совершенствование  форм и способов  кооперации    труда работников  ООО «Паритет Строй» 

     В рыночных условиях одним из направлений улучшения эффективности деятельности ООО «Паритет Строй» явилось совершенствование межцеховой кооперации труда, осуществленное при нашем непосредственном участии. В частности, была использована такая его форма, как аутсорсинг, методические вопросы использования которого были разработаны нами. Так, в порядке аутсорсинга в самостоятельную от ООО «Паритет Строй» структуру был выделен отдел конструкторского бюро (ОКБ), на базе которого было создано ООО «Специальное конструкторское бюро автоматики».

     Непрофильное для ОАО «Паритет Строй» производство по изготовлению замочной продукции выделено в дочернее предприятие ООО «Торговый дом «Паритет»», которому переданы в аренду производственные площади и современное оборудование.

     Совершенствование межцеховой кооперации труда в форме аутсорсинга определило необходимость отработать вопрос «взаимного аутсорсинга», вытекающий из принципа, который был нами положен в основу совершенствования межцеховой кооперации труда: при любом выделении подразделения (цеха) в самостоятельное предприятие коллективы самостоятельных предприятий объединяет технология по производству вида продукции. При взаимном аутсорсинге ОАО «Паритет Строй» по отношению к выделенным предприятиям в необходимых случаях выступает аутсорсером. Экономический эффект от взаимного аутсорсинга в настоящее время только в производственной сфере достигает 50-55 млн. руб. в год.

     В процессе совершенствования межцеховой кооперации труда работников предприятия  возникает совокупность взаимоотношений, которые классифицируются в следующем виде:

     1. Взаимоотношения, основанные на  контроле деятельности в силу наличия взноса ООО «Паритет Строй» в уставный капитал данных предприятий .

     2. Взаимоотношения, основанные на  договорной основе.

     3. Взаимоотношения на условиях  аренды помещений и (или) имущества (все предприятия).

     Виды  основного производства ОАО «КЭМЗ», предполагаемые к выделению в  порядке аутсорсинга показаны в таблице 7.