Разделение и кооперация труда на предприятии (на примере ООО «Паритет Строй»)

     На  ведущее место среди коллективных форм организации современного труда  хозяйственная практика выдвинула  производственные бригады, групповые формы организации труда.

     В общем виде бригада представляет собой группу работников, совместно  осуществляющих производственный процесс  или отдельную его часть и  коллективно отвечающих за результаты своей работы. Для создания бригад необходимо соответствующие материально-технические и организационные предпосылки, связанные либо с невозможностью распределения общей работы между отдельными исполнителями, либо с необходимостью обеспечения четкого взаимодействия между основными и вспомогательными работниками для достижения более высокого результата в труде, либо с трудностью точного определения обязанностей и объема работы отдельных работников при отсутствии у них постоянных рабочих мест. Обязательными условиями бригадной организации труда являются наличие производственной связи между работниками в процессе труда и общей цели выполняемых работ.

     К примеру, в промышленности существуют различные формы бригадной организации. Есть, например, бригады, в которых  отдельные рабочие параллельно  или последовательно участвуют в выполнении одной и той же работы: изготовляют одни и те же детали, изделия, производят ремонт одного и того же оборудования. Это возможно в условиях предметной и подетальной специализации производства.

     В других случаях члены бригады  самостоятельно выполняют сходные работы: токарную, фрезерную и т.п. обработку деталей; сборку одинаковых изделий; определенные вспомогательные работы – транспортные, наладочные, контрольные и т.д.

     Наконец, широко известны бригады, обслуживающие  крупные производственные агрегаты непрерывного действия: доменные и мартеновские печи, конверторы, прокатные станы, химические агрегаты и т.д. Они организуются как сквозные бригады, обслуживающие одни и те же агрегаты в разные смены. Возможны и сменные бригады. Но при всех условиях необходимым является обеспечение достоверного учета объема выполняемых работ.

     Основными видами бригадной организации труда  являются специализированные и комплексные  бригады. Специализированные бригады  часто называют профессиональными, поскольку они, как правило, состоят из работников одной профессии и выполняют однородные технологические процессы. В отличие от них комплексные бригады включают работников разных профессий, выполняющих комплекс взаимосвязанных, технологически разнородных работ. Каждому члену такой группы поручается выполнение определенной работы, соответствующей его квалификации. Но строгого разделения труда здесь нет, работники могут привлекаться к выполнению других работ, входящих в общий комплекс производственного задания. Этим определяются особенности и преимущества комплексных бригад, заключающиеся в возможностях совмещения специальностей, освоения смежных работ, формирования работников широкого производственного профиля, а также в более качественном обслуживании применяемой техники, полном использовании рабочего времени и оборудования, повышении за счет этого производительности труда.

     Опытом  работы комплексных бригад подтверждается тот факт, современные тенденции  в развитии кооперации труда неразрывно связаны с техническим прогрессом, внедрением комплексной механизации и автоматизации производства и повышением культурно-технического уровня трудящихся.[12, С. 35] 

     1.3 Формы разделения  труда работников 

     Разделение  труда внутри предприятия представляет собой единичное разделение труда, к которому конкретно относится разделение труда между отдельными звеньями предприятия (основными и вспомогательными цехами, их участками, а также между бригадами, органами управления и обслуживания производства), охватывающее различные группы работников.

     Под разделением труда понимается обособление  различных видов труда и закрепление  их за участниками производственного  процесса. Цель разделения труда - выпуск в установленные сроки продукции  с наименьшими затратами труда  и материальных ресурсов. Разделение труда сокращает производственный цикл, повышает производительность труда в результате специализации и более быстрого при-обретения работником производственных навыков и знаний.

     В материальном производстве можно выделить общее разделение труда на крупные виды - промышленность, строительство, транспорт и др.; частное разделение труда при расчленении этих видов на отрасли и подотрасли (машиностроение, в т.ч. тяжелое, энергетическое, транспортное, станкостроение, приборостроение; металлургия, в т.ч. черная, цветная и др.); единичное разделение труда - при разделении труда внутри производственной системы.[9, С. 89]

     Общее и частное разделение труда обусловливает  структуру общественного производства, а также производственные связи  между отраслями и предприятиями, а единичное разделение труда обусловливает производственную структуру предприятия.

     Распространены  три основные формы разделения труда: функциональная, технологическая и  квалификационная.

     Функциональное  разделение труда определяется отношением работающих к производственному процессу и характером выполняемых ими функций. Следовательно, функциональное разделение труда в своей основе определяется не навыками или искусством работника, а разложением производственного процесса на его существенные составные фазы, в результате которого работники находятся в неодинаковом отношении к этому процессу. Одни из них непосредственно воздействуют на предметы труда - основные рабочие, другие лишь опосредованно участвуют в изготовлении продукции - вспомогательные рабочие.

     Важным направлением совершенствования разделения труда на предприятии является установление рациональных пропорций и численности отдельных функциональных групп работников, а именно: между основными и вспомогательными рабочими; между рабочими и административно-управленческим аппаратом; между руководителями и специалистами и т. д.

     Функциональное  разделение труда характеризуется  коэффициентом занятости:

                                                  Кз = 2tз / Тсм•Ч,                                       (1)

     где 2tз - время занятости основной работой, мин; Ч - численность рабочих, чел; Тсм - продолжительность смены, мин.

     В основе технологического разделения труда  лежит дифференциация производственного  процесса на технологически однородные работы, например, в машиностроении - литейные, кузнечные, сборочные и др. В связи с этим и осуществляется группировка состава рабочих по профессиям и специальностям. При этом количественное соотношение зависит от соотношения отдельных групп машин, которое, в свою очередь, определяется тем или иным технологическим процессом.

     Технологическое разделение труда находит свое конкретное выражение в двух разновидностях: в подетальном разделении труда, когда производство продукта распадается  на изготовление отдельных деталей (изделий), и в пооперационном разделении труда.

     Пооперационное  разделение труда предусматривает  распределение и закрепление  операций технологического процесса за отдельными рабочими и расстановку  их на производстве, обеспечивающую лучшее использование рабочего времени  и оборудования.

     Рациональное  разделение труда и соответствующая  ему расстановка исполнителей требует  соблюдения следующих правил:

     - каждый рабочий (бригада) получает закрепленное за ним рабочее место и отвечает за его состояние и сохранность материальных ценностей, выделяемых для выполнения работ;

     - круг функций и обязанностей рабочего должен быть четко определен;

     - количество и качество труда каждого исполнителя необходимо учитывать и контролировать.

     Наиболее  глубокое пооперационное разделение труда  имеет место в поточном производстве, что обеспечивает:

     - повышение скорости выполнения приемов операции благодаря специализации рабочих мест на выполнении одних и тех же операций в течение длительного времени;

     - сокращение сроков и затрат на подготовку кадров;

     - создание предпосылок для механизации и автоматизации производства.

     В результате обеспечиваются эффективное  использование рабочего времени, рост производительности труда и снижение себестоимости изготавливаемой  продукции.

     Вместе  с тем пооперационному разделению труда свойственны определенные недостатки: дробление технологических процессов на простейшие операции обедняет содержание и привлекательность труда; имеет место монотонность труда, которая приводит к повышению утомляемости рабочих, к увеличению текучести кадров. В этой связи уровень разделения труда должен соответствовать техническим, экономическим, физиологическим и социальным требованиям.

     По  оценке технологического разделения труда  необходимо определить коэффициент  специализации:

                                         Кс = 1 - 2tп / Тсм•Ч                                              (2)

     где 2tп - затраты времени на переналадку  оборудования в течение смены, мин.

     Квалификационное  разделение труда - это разделение работ  по их сложности и точности. Такое  разделение в конечном итоге находит наиболее конкретное выражение в профессиональном разделении труда. Профессиональное разделение труда характеризуется специализацией трудовой деятельности по общности необходимых знаний, методов воздействия на предмет труда, при этом работающие разделяются на профессии, например, токари, слесари, экономисты и т. д.

     Углубление  профессионального разделения труда  ведет к появлению специальностей в рамках данной профессии. Например, профессия слесарь дифференцируется на специальности: слесарь-инструменталыцик, ремонтный слесарь, слесарь-сборщик; профессия экономист дифференцируется на экономиста-бухгалтера, экономиста-финансиста, экономиста-аудитора.

     Квалификационное  разделение труда осуществляется с  учетом навыков, производственного опыта, специальных теоретических знаний и уровня общего специального образования, необходимых для выполнения определенного круга работ. Квалификационная структура рабочих на предприятии определяется в первую очередь сложностью выполняемых работ на предприятии, а также уровнем механизации и автоматизации производства.

     Для оценки рациональности выбранных форм разделения труда используются следующие  показатели:

     - коэффициент использования совокупного (или индивидуального) рабочего времени рабочих предприятия, цеха, участка, бригады;

     - длительность производственного цикла;

     - соотношение разряда работ и рабочих;

     - длительность и повторяемость однообразных движений, приемов операции в течение смены;

     -степень сочетания физических и умственных функций.

     Квалификационное разделение труда характеризуется коэффициентом использования рабочих по квалификации:

                                              Кквал = Rф / Rр,                                             (3)

     где Rф - средний квалификационный разряд рабочих; Rр - средний квалификационный разряд работ.

     Чем ближе коэффициенты разделения труда  к единице, тем рациональнее разделение труда.

     Рациональным  по показателям использования рабочего времени считается такое разделение труда, когда разность между проектируемым  и фактическим удельным весом оперативного времени в общем фонде рабочего времени больше или равна нулю, т.е.

     где - удельный вес оперативного времени  в совокупном фонде рабочего времени  при существующем разделении труда; - то же, при проектируемом варианте разделения труда.

     где и - соответственно проектируемое и  фактическое оперативное время  основных рабочих; - соответственно фактический  и проектируемый совокупный фонд основных рабочих.

     В рамках кооперации, основанной на разделении труда между ее участниками, отдельный работник не может быть непосредственным производителем продукта, поскольку он выполняет лишь ту или иную частичную производственную функцию. Будучи формой совместной, планомерно организованной производственной деятельности, кооперация прямым путем придает труду общественный характер.