Разделение и кооперация труда на предприятии (на примере ООО «Паритет Строй»)

     Численность сотрудников предприятия увеличилась  на 3% за счет создания новых рабочих мест. 

     2.2 Анализ организации труда на предприятии ООО «Паритет Строй» 

     На 1 января 2011 года численность  работников ООО «Паритет Строй» составляла 96 человек.

     Схема организационно-экономической  структуры ООО «Паритет Строй» представлена на рис.1

 

     Рисунок 1-  Управленческая структура ООО «Паритет Строй» 

     Лозунг  организации: «Все для блага человека, все во имя человека». ООО «Паритет Строй» имеет благоустроенную производственную территорию, на которой располагаются оборудованные складские помещения с авто- и железнодорожными подъездными путями. Наряду со стабильным развитием производства строительных материалов это позволяет обеспечить бесперебойную поставку материалов не только на собственные объекты, но и, используя уже имеющийся опыт по снабжению, расширить торгово-закупочную деятельность предприятия.

       Цель организации – строительство  современного комфортного жилья.  Совместное строительство ведется  на коммерческой основе, но для руководства ООО «Паритет Строй» одно из первых мест занимают интересы потребителей – жителей нашего города, его благоустройство. Организационная структура на предприятии является линейно-функциональной, так как линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб.

     При этом высшее руководство компании являются линейными руководителями, а при  решении узкоспециализированных вопросов привлекаются руководители функциональных служб.

     Производственная  структура строительной организации представляет собой схему производственной организации, включающую ее членение на участке различного уровня и другие производственные подразделения. Строительная организация имеет 5 уровней управления. Это уровень мастера, прораба, начальника участка, начальника стройуправления и руководителя организации (рис.2).

     

     

       
 
 
 

     Рисунок 2 – Производственная структура ООО «Паритет Строй» 

     Состав  и функции руководителей по основным направлениям деятельности.

     Генеральный директор-

     осуществляет  оперативное руководство деятельностью ООО и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и Уставом и вправе без доверенности осуществлять действия от имени ООО  «Паритет Строй». Функции гендиректора дублирует исполнительный директор.

     Главный бухгалтер-

     - уточнение состава и источников  хозяйственных средств, контроль  за их движением; 

     - организация ведения учета основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализацию продукции, результатов финансово-хозяйственной деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками;

     - организация осуществления приема, контроля первичной документации по соответствующим участкам учета, обработка ее вручную или с помощью ЭВМ.

     - составление отчетных калькуляций  себестоимости продукции, проведение  начисления и перечисления платежей  в государственный бюджет, взносов  в фонды социального и пенсионного страхования, заработной платы сотрудников, налогов;

     - контроль за соблюдением штатной,  финансовой и кассовой дисциплины, смет организационно-хозяйственных  и других расходов, сохранностью  бухгалтерской документации, оформления  и сдачи их в установленном порядке в архив.

     Главный механик-

     - Организация работ по ввозу  и вывозу стройматериалов.

     - Организация своевременного ремонта  автомобильной техники

     - Контроль за выполнением работ  крановщиков и экскаваторщиков.

     Главный инженер-

     - Контроль за выполнением плана строительства объекта

     - Согласование планов проекта  в высших органах

     - Проведение совещаний

     - Поиск перспективных площадок  для нового строительства.

     Юрист-

     - Следит за соблюдением законов  РФ.

     - Подготовка и оформление юридической  документации на новые объекты

     - Представление интересов компании  в суде.

     Зам. по хозяйственной части-

     - Обеспечение охраны на территориях  объектов

     - Обеспечение охраны на территории  базы

     Зам. по финансовым вопросам-

     - Реализация продукции потребителям

     - Выявление потенциальных и перспективных покупателей товара

     - Разработка и организация проведения  предпродажных мероприятий по  созданию условий для планомерной  продажи товаров

     - Организация сбора информации  о спросе на товары

     - Контроль оплаты покупателями  товаров по заключенным договорам.

     Проведем  анализ кадрового состава предприятия ООО «Паритет Строй».

     Руководители  – категория работников, выполняющих  функции управления организациями  и структурными подразделениями  и занимающих соответствующие должности.

     Производственный  персонал – персонал, занятый в  основном производстве.

     Вспомогательный персонал-  персонал, не занятый в  основном производстве.

     Данные  по кадрам предприятия представлены в таблице 2.

     Таблица 2 - Состав и структура персонала ООО «Паритет Строй»

 

     Как видно из таблицы 2, большую часть  работников предприятия составляет производственный персонал (62,9%  в 2008г и 61,4% в 2010г.).

     Вспомогательный персонал составляет 10,2% в 2008г и 11,5% в 2010г.

     Руководители составляют 26,9% в 2008г и 27,1% в 2010г.

     За  период 2008-2010гг общее число работников предприятия увеличилось на 15,6%, при этом произошло увеличение  на 8,3% - управленческого персонала, на 5,4% - производственного персонала; на 22,2% - вспомогательного персонала.

     Проведем  анализ экономических показателей  деятельности предприятия ООО «Паритет Строй».

     Проведем  анализ основных производственных фондов предприятия ООО «Паритет Строй».

     Таблица 3 - Основные производственные фонды

 

     Как видно из таблицы 3, значительных изменений в структуре основных средств в  2008-2010гг. не произошло.

     Произошло увеличение машин и оборудования на 8,1%, а также произошло снижение величины сооружений и передаточных устройств на 7,2%.

     Остальные показатели основных средств: здания и  транспортные средства остались без  изменения.

     Это говорит, с одной стороны, о постоянстве  состава основных средств – не наблюдается отрицательной динамики.

     С другой стороны, это может свидетельствовать о низком развитии предприятия – ООО «Паритет Строй» не вкладывает значительных средств в развитие основных средств.

     Проведем  анализ оборотных средств предприятия (таблица 4).

     Таблица 4 - Структура оборотных средств