Проект ресторану на 80 місць та піцерії на 40 місць у місті Чернівці

Для забезпечення ефективної роботи закладу ресторанного господарства необхідно скласти проект плану  соціального розвитку трудового  колективу організації та визначити можливості його реалізації (табл. 3.9), виходячи із ресурсних можливостей закладу, що проектується, його цільових орієнтирів, демографічних, професійно-кваліфікаційних характеристик кадрової підсистеми.

Таблиця 3.9. Проект плану  соціального розвитку трудового колективу комплексного закладу ресторанного господарства

Розділ плану соціального  розвитку	Заходи
	«вихід на ринок»	«сталий попит на продукцію»/»  проектна потужність»
1. Удосконалення соціальної  структури колективу	-   механізація та автоматизація процесів; -   підвищення рівня загальної та спеціальної професійної освіти; – статевовікові зміни;	-   планові зміни співвідношення між керівниками, спеціалістами, виробничим (операційним) та допоміжним персоналом у зв’язку із кваліфікаційно-професійними змінами; -   заходи щодо зменшення трудомісткості робіт; -   заходи щодо управління рухом кадрів.
2. Удосконалення умов  праці, її охорона та зміцнення  здоров’я працівників	-   заходи, щодо усунення факторів, що є небезпечними для життя і здоров’я людей та призводять до нервово-психічних перевантажень; – поліпшення мед. обсл.	-   запобігання та зниження травматизму і захворювань;
3. Підвищення життєвого  рівня, поліпшення житлових та  побутових умов працівників	-   удосконалення системи мотивації праці (поліпшення системи матеріального та морального стимулювання); -   заходи, щодо поліпшення житлово-побутових	– компенсація витрат робітників на оплату за житлово-комунальні послуги, навчання дітей, оздоровлення; – вдосконалення системи медичного контролю за станом здоров’я працівників, надання допомоги.
4.Підвищення трудової  та громадської активності працівників	-   заходи щодо зростання виробничої та соціальної активності членів колективу; -   комплекс економічного, морального, правового та фізичного виховання працівників; -   вдосконалення дисципліни та правил внутрішнього розпорядку;	-   формування традицій, ритуалів та спадковості позитивних надбань та досвіду організації; – заходи щодо поширення  повноважень трудового колективу  та його впливовості на кінцеву ефективність функціонування організації

Розробка штатного розкладу закладу ресторанного господарства

Виходячи з технологічного розділу, де визначена кількість  виробничого персоналу та організаційної схеми закладу визначаємо штатний  розклад та розраховуємо фонд оплати праці.

В проекті штатного розкладу закладу ресторанного господарства повинно визначатись:

-           посади, що затверджені на підприємстві, та кількість посадових одиниць;

-           система оплати праці по кожній посадовій одиниці та посадові оклади;

-           наявність доплат чи надбавок по кожному працівникові.

Крім штатного розкладу розробляється система додаткового  стимулювання, яка описує умови отримання  та розміри додаткового стимулювання персоналу.

У штатному розкладi видiляємо  такi основнi групи робiтникiв:

1. Адмiнiстративно-управлiнський  персонал.

2. Робiтники виробництва.

3. Робiтники залів.

4. Торговельна група.

5. Обслуговуючий персонал.

Розмiр фонду оплати працi визначаємо поетапно. Спочатку розраховуємо фонд основноi заробiтної плати, потiм фонд додаткової заробiтної плати.

Чисельність і склад  адміністративно-управлінського персоналу  було визначено специфікою роботи закладу, що проектується, а також враховуючи досвід роботи закладів ресторанного господарства в сучасних умовах.

Явочна чисельність  виробничих працівників визначена  в технологічній частині дипломного проекту згідно виробничих програм  цехів на розрахунковий день і  норм часу на виготовлення одинці продукції  або норм виробітку на одного працюючого. Середньоспискова чисельність виробничих робітників розрахована на підставі явочної чисельності шляхом множення її на коефіцієнт перерахунку, який характеризує співвідношення календарного і ефективного фонду робочого часу робітників.

Кількість офіціантів розраховано  виходячи з кількості місць, які обслуговує один офіціант. Кваліфікаційний склад робітників кожної групи штатного розкладу визначено орієнтуючись на штати аналогічних закладів ресторанного господарства.

Проект посадової структури  штатного розкладу закладу, що проектується, наведений в табл. 3.10

 

Таблиця 3.10. Посадова структура  зі штатного розкладу закладу, що проектується, на плановий рік

№ пор.	Посада	Кількість посадових  одиниць
Адміністративно-управлінський  персонал
1	Директор	1,0
2	Головний бухгалтер	1,0
3	Бухгалтер-касир	2,0
4	Адміністратор	1,0
5	Комірник	1,0
Разом по адміністративно-управлінському персоналу		6,00
Виробничий (операційний) персонал
1	Завідувач виробництвом	1,0
3	Шеф-кухар	1,0
4	Кухар 5 розряду	2,0
5	Кухар 4 розряду	3,0
9	Бармен	2,0
10	Офіціант	10,0
11	Співак	1,0
12	Музикант	2,0
Разом по виробничому (операційному) персоналу		22,00
Допоміжний персонал
1	Гардеробник	1,0
2	Мийник кухонного посуду	1,0
3	Мийник столового посуду	1,0
4	Прибиральник	2,0
6	Вантажник	2,0
Разом по допоміжному персоналу		7,0
РАЗОМ по закладу ресторанного господарства		35,0

Штатний розклад є  основою для розробки планового  фонду основної заробітної плати, яка  складається з виплат за посадовими окладами, доплат та надбавок. Розмір фонду  оплати праці складається з основної заробітної плати та додаткової заробітної плати.

При розрахунку основної заробітної плати було визначено  тарифну її частину, нараховано виплату  щорічних відпусток, компенсуючих надбавок і доплат, передбачених чинним законодавством. Даним проектом передбачається застосування таких видів надбавок і доплат:

-      за роботу у шкідливих умовах праці (6% кухарям за роботу біля теплового устаткування);

-      за роботу у вихідні та святкові дні.

Розрахунок фонду основної заробітної плати на запланований рiк заносимо в таблицю 3.11.

Таблиця 3.11

 

Розрахунок фонду основної заробiтної плати

При розрахунку тарифної частини фонду основної заробітної плати було враховано, що дні хвороби робітників оплачуються за рахунок державного соціального страхування. Тому плановий розмір цієї частини фонду було зменшено на 2%.

923268

*2%

= 18465,35 грн

Фонд основної заробітної плати складає:       

923268 – 18465,35 = 904802,15 грн

Кваліфікаційний склад  працівників виробництва і торговельних приміщень встановлено з урахуванням  асортименту продукції, що випускається, форми обслуговування, що застосовується на підприємстві. При цьому завжди керуються тарифно-кваліфікаційним довідником робіт і професій.

Адміністрація і профспілковий  комітет зобов’язуються:

Виплату заробітної плати  здійснювати у термін:

-                        аванс 23 числа поточного місяця;

-                        за місяць – 8 числа, наступного за звітним.

У випадках, коли день виплати  заробітної плати випадає на суботу, заробітна платня виплачується попередньо, якщо у неділю – то у понеділок.

Здійснювати контроль за вірністю застосування законодавства  про працю та заробітну платню, діючих систем оплати праці та Положення про премії робітників, ІТР та службовців з фонду оплати праці і фонду вжитку.

Усі види доплат та надбавок, дозволених законодавством, встановлювати  працівникам з урахуванням обсягу виконуючих робіт їх особистого внеску у результати праці колективу і у межах економії фонду оплати праці.

При досягненні високих  показників праці працівникам можуть встановлювати надбавки до посадових  окладів. Сума надбавки до 50% посадового окладу здійснюється за рахунок фонду  оплати праці, а зверх того – за рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства.

За виконання особливо важливих завдань окремим працівникам  може встановлюватись надбавка в  розмірі до 50% посадового окладу на визначений наказом чи рішенням строк  виконання роботи.

У випадку зменшення обсягу послуг, пропонованих комплексом, з метою підвищення заробітної платні працівників, надати право адміністрації оперативно вирішувати питання зміни структури підприємства і форм оплати праці по мірі необхідності.

Заробітна платня працюючих  не може бути нижче встановленого  законодавством мінімального розміру. Труд працівників певних категорій  оцінюється шляхом атестації, яка проводиться  атестаційною комісією у встановлений час.

За зразкове виконання  трудових обов’язків, успіхи в роботі, підвищення продуктивності праці, поліпшення якості обслуговування, тривалу та сумлінну роботу і за іншими досягнення в роботі будуть застосовуватися такі заохочення:

-                        оголошення подяки

-                        видача премії

-                        нагородження цінним подарунком

-                        нагородження грамотою, почесною грамотою.

При застосуванні заходів  заохочення забезпечуватиметься поєднання  моральної і матеріальної стимуляції праці.

Заохочення будуть оголошуватися в постановах, наказах, будуть доводитися до відома всього трудового колективу і заноситися в трудову книжку працівника.

Преміювання за отримання  прибутку, досягнення високої якості праці та надання послуг, провадитимуться  кожного місяця і будуть сплачуватися в наступному за минулим місяці.

Підставою для нарахування  премії є данні бухгалтерської звітності  та відомості про показники якості праці та культури обслуговування.

Преміювання проводиться  за фактично відпрацьований час у  відсотках до посадового окладу.

Також у закладі надаватимуться пільги, передбачені законодавством неповнолітнім, які навчаються без  відриву від виробництва, студентам  середніх та вищих учбових закладів, вагітним жінкам та жінкам, які знаходяться  у відпустці по догляду за дитиною, громадянам, які потерпіли внаслідок Чорнобильської катастрофи.  

 

3.2 Економічна  частина

Обґрунтування операційних  доходів закладу ресторанного господарства

Виконання економічної  частини дипломного проекту закладу  ресторанного господарства передбачає обґрунтування вартості його створення та ефективності функціонування у сучасних умовах ринку.

Економічне обґрунтування  створення та діяльності закладу  ресторанного господарства, що проектується необхідно здійснювати з урахуванням  стадій життєвого циклу підприємства, мінливого попиту на продукцію та послуги.

Бізнес – планування комплексного закладу ресторанного господарства планується здійснювати  у два етапи. Перший етап – планування діяльності закладу у перший рік  створення, другий – планування розвитку підприємства на другий – п’ятий роки діяльності.

Перший рік – створення  закладу.

Визначимо економічні показники  діяльності закладу ресторанного господарства, що забезпечать вихід на ринок  та досягнення середньо галузевого рівня  рентабельності. Припустимо, що середньо галузевий рівень рентабельності чистого прибутку до обсягів реалізації проектується на рівні 6–10%.

Введемо, що максимальний рівень завантаженості виробничих потужностей  у першому році експлуатації закладу  може досягти лише 70%.

Другий етап планування – це розрахунок планових показників діяльності закладу ресторанного господарства на наступні чотири роки діяльності закладу та оцінка періоду окупності капітальних вкладень.

Основна мета бізнес-планування закладу ресторанного господарства – формування такого ресурсного потенціалу закладу, який дозволить забезпечити виконання запланованої виробничої програми, формування оптимального розміру операційних доходів та витрат, отримання цільового прибутку.

Економічне обґрунтування  бізнес – проекту створення закладу передбачає вирішення наступних задач:

1.    Обґрунтування операційних доходів закладу ресторанного господарства.

2.    Обґрунтування обсягів та структури операційних активів закладу ресторанного господарства.

3.    Розробка плану з праці.

4.    Планування поточних затрат закладу ресторанного господарства.

5.    Планування формування операційного прибутку у першому році створення та функціонування закладу.

6.    Планування основних економічних показників діяльності закладу ресторанного господарства на перші п’ять років.

7.    Бюджетування проекту розвитку закладу ресторанного господарства.

8. Оцінка ефективності  капітальних вкладень, окупності  проекту.