Проблемы и перспективы развития предприятия

Оператор работает в офисе. За ним закреплено рабочее  место, оборудованное компьютером. Второй компьютер предназначен для  менеджера и директора. 

Общая численность  работников фирмы ООО «Амур» определена в количестве 20 человек. Описание должностей и требования к ним представлены в таблице 3.7.1. 

Таблица 3.7.1.  

Штатное расписание

№ п/п 

Должность 

Кол-во штатных единиц 

Обязанности 

Требования 

1 

Рабочие 

15 

Выполнение непосредственных основных работ – перевозка и  доставка продукции 

Мужчина или женщина 20-40 лет с в\о или с\о с  физической подготовкой. 

2 

Водитель-экспедитор 

1 

Вождение автомобиля, прием-отпуск товара, погрузка – разгрузка товара 

Мужчина 25-35 лет с  категориями вождения «В» и «С». Опыт работы не менее 3-х лет. 

4 

Маркетолог 

1 

Работа с поставщиками и объектами 

Женщина 30 – 40 лет  с в\о. Опыт работы не менее 5 лет. 
 

Продолжение табл. 3.7.1.

№ п/п 

Должность 

Кол-во штатных единиц 

Обязанности 

Требования 

5 

Заведующий хозяйством 

1 

Поддержание объектов в отличном состоянии, решение хозяйственных  вопросов 

Мужчина 30-40 лет с  в\о. Опыт работы не менее 3 лет. 

6 

Менеджер 

1 

Ведение текущих  дел предприятия, бухгалтерский учет, ведение кассы, оформление финансовых документов 

Женщина 30-45 лет с  высшим экономическим образованием, Опыт работы не менее 5 лет. 

7 

Директор  

1 

Контроль над деятельностью  всего предприятия в целом, работа с вышестоящими организациями 

Мужчина 30-45 лет с  высшим экономическим образованием. Опыт работы не менее 5 лет. 
 

  

Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице 3.7.2. Надбавки рабочих определяются в  зависимости от величины объема выпуска, который будет делать фирма в  месяц. Надбавки для остальных работников производятся по результатам их работы (эффективность, старательность, проявление инициативы). 

Заработная плата  каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и  надбавке к этому окладу. 

  

Таблица 3.7.2.  

Расчет фонда оплаты труда

№ п/п 

Должность 

Месячный оклад, руб. 

Планируемые надбавки, % 

Итого оплаты в месяц, руб. 

Итого оплаты в год, руб. 

1 

Рабочие: 

2890 

43346 

55433 

662500 

2 

Водитель-экспедитор 

4.000 

25 

5000 

60000 

4 

Маркетолог 

3.200 

25 

4000 

48000 

5 

Заведующий хозяйством 

4.000 

25 

5000 

60000 

6 

Менеджер 

4.500 

25 

5625 

67500 

7 

Директор предприятия 

5.600 

25 

7000 

84000 

Итого: 

984700 
 

  

Организационная структура  ООО «Амур» представлена на рисунке 3.7.1. Организационная структура позволяет выстроить иерархию, направление взаимодействия работников и распределение ответственности внутри персонала предприятия. 
 

Рис. 3.7.1. Организационная  структура фирмы ООО «Амур» 

  
 
 

Оценка  риска и страхование  предприятия 

Риск проекта может быть связан, прежде всего, с постепенным снижением спроса покупателей на строительную продукцию. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности конкурентов, возможно использование ими нечестных методов. 

Ниже в таблице 3.8.1. представлены риски, распределенные по стадиям осуществления проекта. 

Таблица 3.8.1. 

Риски по стадиям  осуществления проекта

Риски  

Веса 

Подготовительная  стадия 

Удаленность от инженерных сетей 

1/5 

Отношение местных  властей 

1/5 

Продолжение табл. 3.8.1. 

Риски  

Веса 

Непредвиденные затраты 

1/5 

Недобросовестность  подрядчиков 

1/5 

Несвоевременная поставка оборудования 

1/5 

Стадия функционирования. Экономические риски 

Неустойчивость спроса 

1/5 

Снижение цен конкурентами 

1/5 

Появление новых  конкурентов 

1/5 

Порча или потеря товара 

1/5 

Невыполнение договоров  поставки товаров 

1/5 

Стадия функционирования. Технические риски 

Изношенность оборудования 

1/3 

Непредвиденные затраты  на ремонт 

1/3 

Стадия функционирования. Социальные риски 

Трудности с набором  квалифицированного персонала 

¼ 

Недостаточный уровень  зарплаты 

¼ 

Квалификация кадров 

¼ 

Текучесть кадров 

¼ 

Стадия функционирования. Экологические риски 

Твердые отходы 

¼ 

Близость домов 

¼ 

Вредные условия  труда 

1/4 

Складирование отходов 

1/4 
 

  

Риск, связанный с  невыполнением договора поставки, имеет  очень маленькую вероятность, так  как предприятие само производит продукцию. 

Риск, связанный с  неустойчивостью спроса. Если, например, падение спроса произойдет по качественным причинам (несоответствие запросам потребителей по качеству и цене товаров), то в этом случае имеет смысл работать с другими поставщиками, а также более тщательно подходить к планированию собственных затрат с целью уменьшения торговой надбавки. 

Риск, связанный с  порчей или потерей товара. Данный риск сокращен, так как, во-первых, у  предприятия имеется штатный  водитель и автомобиль для перевозки  продукции, а также существует возможность  переброса товаров во избежание их порчи на другой склад. 

Риск, связанный с  действиями конкурентами, достаточно велик, так как их действия могут  быть непредсказуемыми, поэтому политика предприятия направлена на внимательное изучение и оценку конкурентов не только в процессе подготовки данного проекта, но и в течение всей деятельности фирмы. 

Риск, связанный с  износом и ремонтом оборудования, сокращен за счет тщательного подхода  к выбору оборудования на подготовительной стадии, а также за счет заключения гарантийных договоров с поставщиками данного оборудования. 

Риск, связанный с  низкой квалификацией кадров, сокращен за счет тщательного отбора персонала  и обучения персонала при приеме на работу. 

Риск, связанный с  текучестью кадров, сокращен за счет использования  предприятием материального и социального стимулирования работников. 

Экологические риски  сокращены за счет заключения договоров  на вывоз мусора, соблюдения санитарно-гигиенических  норм на объектах. 

Для того чтобы минимизировать риски можно предпринять такие  меры предосторожности, как страхование предприятия. Данные сероприятия будут включать в себя следующие показатели: 

а) страхование профессиональной ответственности; 

б) страхование гражданской  ответственности предприятий, создающих  повышенную опасность для окружающих; 

в) страхование грузов; 

г) страхование от несчастных случаев; 

д) добровольное медицинское  страхование; 

е) добровольное страхование  здоровья. 

 

Юридический план 
 

Для реализации проекта  создания склада обществом с ограниченной ответственностью «Амурторгэкспорт»  учреждается общество с ограниченной ответственностью «Амур», которое будет  действовать в соответствии с  главой 4 параграфом 2 пунктом 4 Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью». 

По Гражданскому кодексу общество с ограниченной ответственностью в качестве учредительских документов должно иметь учредительский договор и устав. В случае одного учредителя нужен только устав. Учредителем ООО «Амур» является ООО «Амурторгэкспорт». В соответствии с этим ООО Амур» имеет только устав. 

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с  действующим законодательством и данным уставом. 

Положения данного  устава с учетом вносимых в него изменений сохраняют свою юридическую  силу в течение всего срока  деятельности общества. Если какое-либо из положений устава станет недействительным в силу изменения законодательства, то это обстоятельство не является основанием для приостановления действий других положений устава. Недействительное положение устава должно быть в установленном порядке исключено из него и (или) заменено допустимым в правовом отношении. 

Уставный капитал образуется за счет вкладов участников, в данном случае одного участника. Размер уставного капитала ООО «Амур» составляет 100 тыс. рублей. 

  

  Финансовый план 

Прежде чем рассматривать  сложный комплекс вопросов финансовой стратегии, компания должна разработать метод проектирования своих будущих финансовых потребностей.  

Стратегическое планирование дало финансовому менеджменту более  тонкие инструменты, поскольку заменило чисто бухгалтерские оценки планами  и программами действий фирмы, основанными  на чистой стратегии. А это позволяет повысить точность процессов контроля и мониторинга и ориентирует в большей степени на будущее, чем на прошлое, метод определения финансовых потребностей фирмы. Для исправно работающей организации стратегический подход не только предоставляет революционную систему финансового планирования, но также обеспечивает и более эффективный метод. 

Методы финансового  планирования позволяют компании подготовить  оценку будущих прибылей согласно определенной зафиксированной и детально описанной стратегии с широким описанием капитальных инвестиций, которые могут понадобиться для осуществления этой стратегии. Это будет, скорее, ряд цифр, а не единственное число, но значимость оценки от этого не изменится. Должна быть также сделана оценка других источников денежных средств, амортизации, так как они также могут быть связаны с существующими активами и новыми инвестициями, включая стратегический план.