Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 16:00, курсовая работа
Цель работы — выявление основных путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Достижение вышеуказанной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:
1) измерение уровня производительности труда;
2) изучение выполнения плана и динамики производительности труда;
3) определение степени выполнения норм выработки рабочими;
4) анализ уровня и динамики производительности труда - изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения;
5) анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.
Введение………………………………………………………………………….…..4
1. Производительность труда как важнейший фактор роста производства товаров, работ, услуг……..……………………………………………………….…6
1.1 Производительность труда как экономическая категория……………………………………………………………………..………6
1.2 Показатели и методы измерения производительности труда………………………………………………….………………………………9
1.3 Факторы и резервы роста производительности труда……………………………………………….………………………………...15
2. Расчёты на примере предприятия ОАО «Интурист»
2.1 Анализ экономической деятельности организации……………..………………………………………………………..…18
2.2 Анализ производительности труда………..……………………………………………………………...…….…..26
2.3 Мероприятия, рекомендуемые для повышения производительности труда………………………………………………………………………………...31
2.4 Определение экономической эффективности от внедрения мероприятий по повышению производительности труда………………………………………………...……………..………………..35
Заключение………………………………………………………………………....42
Литература………………………………………………………………………….43
18
информации, структура аппарата управления ООО «Интурист» гарантирует достоверность передачи информации, так как организация имеет небольшое,но достаточное для функционирования организации, количество сотрудников.
Линейная структура ООО «Интурист» имеет несколько достоинств:
– четкое распределение обязанностей и полномочий;
– возможность поддержания необходимой дисциплины;
– построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической
лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
Туристическая фирма «Интурист» к каждому клиенту находит индивидуальный подход. При продаже туров предлагаются различные брошюры, проспекты, прайс-листы, каталоги для того, чтобы клиент мог наглядно ознакомиться с предлагаемым туром и сделать оптимальный для себя выбор.
Туристическая
фирма «Интурист» предлагает следующий
ассортимент услуг в сфере туризма, отображенный
в таблице 1
Таблица
1–
Ассортимент услуг
Ассортимент | ||
Туристические путевки по странам: | Предоставление услуг | |
Латвий | Оформление виз | |
Литвы | Оформление заграничных паспортов | |
Эстонии | Оформление страховок |
Основным направлением организации является продажа туристических путевок в станы Балтии. Оценим выручку фирмы от реализации продукции и услуг. Данные по выручке за 2008 и 2009 года приведены в таблице 2.
Исходя
из данной таблицы, видно, что выручка
от продаж с 2008 по 2009 года снизилась на
3,6% то есть на 185 тыс.руб. Такое падение
выручки прежде всего с ухудшением экономического
состояния в России. Существенно снизился
уровень благосостояния населения, в следствие
этого спрос на туристические услуги упал.
Так же это подтверждается сведениями
динамики объема продаж, данные по которым
приведены в таблице 3.
19
Таблица
2 –
Выручка от реализации продукции и услуг
Ассортимент |
2008 | 2009 | Изменения | |
тыс.руб. | тыс.руб. | тыс.руб. | % | |
Латвия | 1250 | 1200 | -50 | -4 |
Эстония | 1400 | 1345 | -55 | -4 |
Литва | 1100 | 1150 | 50 | 4 |
Итого туров |
3750 | 3695 | -55 | -2 |
Оформление виз | 1050 | 945 | -105 | -10 |
Оформление загран. паспортов | 200 | 185 | -15 | -7,5 |
Оформление страховки | 200 | 190 | -10 | -5 |
Итого услуг |
1450 | 1320 | -130 | -9 |
ИТОГО | 5200 | 5015 | -185 | -3,6 |
Таблица
3 –Динамика
объема продаж
Показатель | 2007 | 2008 | 2009 |
Объем продаж | 5150 | 5200 | 5015 |
Абсолютный прирост базовый | 50 | -135 | |
Абсолютный прирост цепной | 50 | -185 | |
Темп роста базовый | 101 | 97,3 | |
Темп роста цепной | 101 | 96,4 | |
Темп прироста базовый (%) | 1 | -2,7 | |
Темп прироста цепной (%) | 1 | -3,6 |
Динамику реализации продукции можно также изобразить графически:
20
Рисунок
7 –
Динамика цепных темпов роста объемов
реализации продукции
Проведем
дальнейший анализ организации для
выявления причин снижения объема реализации
продаж, и как следствие, уменьшение
выручки. Рассмотрим наличие, движение
и эффективность использования
основных производственных фондов (ОПФ)
ООО «Интурист». К ОПФ данной организации
относятся помещение и
Таблица 4 – Анализ основных фондов
организации
Основные фонды (тыс.руб) | 2008 год | % к итогу | 2009 год | % к итогу | ||
на начало | на конец | на начало | на конец | |||
Помещение | 1798 | 1798 | 100 | 1798 | 1798 | 100 |
Оборудование | 949,5 | 969,5 | 102,1 | 969,5 | 983,5 | 101,4 |
Итого | 2747.5 | 2767.5 | 100 | 2767.5 | 2781.5 | 100,5 |
Проанализировав
таблицу можно сделать вывод,
что стоимость помещения
Для
расчета фондоотдачи
21
, ,
(7)
где Q стоимость реализованной продукции;
Фср среднегодовая стоимость ОПФ;
Фн , Фк стоимость ОПФ на начало, на конец периода;
Фе фондоемкость.
Результаты расчеста фондоемкости и фондоотдачи приведены в
таблице
5.
Таблица
5 –
Показатели фондоотдачи и фондоемкости
Показатель | 2008 | 2009 | Изменения | |
+/- | % | |||
Фондоотдача
(руб./руб.) |
1,88 | 1,81 | -0,07 | -3,7 |
Фондоемкость
(руб./руб.) |
0,53 | 0,55 | 0,02 | 3,7 |
Из расчета видно что фондоотдача в 2009 году снизилась на 3,7% по сравнению с показателем 2008 года. Снижение эффективности использования ОПФ прежде всего связано со снижением выручки и объема продаж.
Рассмотрим наличие и
организации. Данные приведены в таблице 6.
Проанализировав данные таблицы, можно
сделать вывод о том, что дебиторская задолженность
увеличилась на 12 тыс.руб., что говорит
о том, больше средств выведено из оборота
фирмы, кредиторская задолженность увеличилась
на 3 тыс.руб. Также заметен рост денежных
средств на 9 тыс.руб. за счет увеличения
кредиторской задолжностии и снижению
объема продаж.
22
Таблица 6 – Оборотные средства
организации
Показатель | 2008 год | 2009 год | Изменения | |||
тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | |
Денежные средства | 706 | 19,9 | 805 | 21,5 | 9 | 14 |
Дебиторская задолженность | 791 | 22,3 | 803 | 21,5 | 12 | 1,5 |
Кредиторская задолженность | 1529 | 43,1 | 1532 | 41 | 3 | 0,2 |
Прочие | 520 | 14,7 | 599 | 16 | 79 | 15,2 |
Итого | 3546 | 100 | 3739 | 100 | 193 | 5,4 |
Проведем анализ себестоимости и затрат предоставляемых услуг ООО «Интурист» Необходимые данные приведены в таблице 7
Таблица
7 –
Себестоимость и затраты
Статья затрат | 2008 г., тыс.руб. | 2009 г., тыс.руб. |
| |
+/- | % | |||
амортизация | 288,2 | 298,1 | 9,9 | 3,4 |
зар.плата | 1200 | 1200 |
- | - |
отчисл. на соц. нужды | 290,16 | 290,16 | - | - |
Содержание помещения (электроэнергия, отопление, вода) | 45,6 | 50,4 | 4,8 | 10,7 |
Покупные
изделия, услуги производственного
характера сторонних |
423 | 516 | 93 | 22 |
реклама | 250 | 287,6 | 37,6 | 15 |
коммерческие расходы | 232 | 356,14 | 124,14 | 53,5 |
Общехозяйственные расходы (канцтовары) | 8 | 9 | 1 | 12,5 |
Прочие производственные расходы (командировки, междугородние звонки) | 41,04 | 104,6 | 63,56 | 54,8 |
Себестоимость | 2778 | 3112 | 334 | 12 |
Информация о работе Повышение производительности труда в турфирме